解密产品经理“学习能力”打造公式
碎片化学习时代，我们不缺少学习的渠道和工具，而是缺少有效学习的方法。 快速发展与迭代的世界，需要我们不断地适应，不断地武装自己，打铁还需自身硬。 能力提升一般情况下遵循721法则：70%的实践经验，20%的沟通反馈，10%的正规培训。也就是说，...
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8个步骤，教你将产品需求掰开揉碎
做产品久了，都会遇到这么一个问题，面对五花八门的需求，究竟该如何去识别和分析，以及如何在错综复杂的情况下拆解和评估需求优先级。接下来，我会结合在工作中的一些思考和总结，对于上述问题，提供一个思考和执行框架，供你参考。 主要包括以下几部分： ...
产品价值公式，一个重要的实用工具
“产品价值”似乎是个众所皆知的概念，但也许只是雾里看花。到底产品价值是什么？又该如何衡量产品的价值？本文希望就产品价值给出一个确切的定义和计算方法，即“产品价值公式”。 这是一个神奇的公式！它不仅可以帮助我们理解互联网的发展大势，同时也可以是日...
产品进阶（1）：如何做好产品助理？
现在是互联网时代也是各类媒体兴盛的时代，大家都乐于分享，作为一个新人，能学习的途径和方法有很多很多，而区分人与人的发展的，则是在这个过程中的执行力。 很多新人怀着激动的心情进入产品岗后，会发现一个问题，如果公司没有系统的新人培训机制，也没有一个...
养猪业也需要产品经理吗？
近年来，阿里巴巴、京东、网易等互联网企业纷纷进入养猪业，使得养猪业越来越受人们关注。产品经理作为互联网行业、制造业的有效的产品管理方式，也将逐渐在养猪业得到体现。 从2013年开始，我接触并学习做产品经理。没有产品经理的前辈带，也没有进行过系统...
产品经理天天提MVP，到底该怎么用？
产品需求是为了解决用户在某个场景下的操作，需求发生的具象是故事，产品经理需要学会将具象的故事抽象为产品需求。 产品经理太不容易了，就想桥梁工程师一样，除了把桥梁的设计搞定，还要监督实施工作，跟进具体的项目进度，以确保把自己的思路能够完整的执行下...
智能硬件之配套软件产品设计总结（1）
本文从选择适宜的软件产品入手，通过确定需求和功能，分析智能硬件之配套软件产品的设计思路。 截止今日，公众号各上线功能已趋向稳定，从微信公众平台统计信息来看：单用户使用公众号频次、单功能用户使用人数、单功能用户使用频次均在稳步提升。 公众号作为一...
产品经理，你要了解一些音视频技术
在当今的移动互联网时代，直播类产品我们再熟悉不过了，比如看游戏直播、给主播打赏、听直播课程等。此外，伴随着抖音、快手等短视频类应用的爆发，视频类产品更是时刻充斥着我们的生活。那么，直播类或者视频的产品背后涉及到的音视频技术知识都有哪些呢？本文将从直...
转型做产品经理，你需要这三个能力
如果你想转型成为一个互联网公司的产品经理，那你必须要会这三个技能！ 阅读前，我们先思考以下问题： 你希望用多长时间转型成功？ 你愿意付出多少时间去锻炼这些技能？ 有一些在岗的产品经理会觉得：不是每个人都能做产品经理的。这些人可能是被老板，被...
产品经理实习复盘：参与新产品立项
从四月份转入产品到现在已经有一个月了，在此期间看到过很多事情，也经历过一些事情，也引发了自己的一些思考，所以在此将其记录下来，作为自己产品职业生涯成长过程的产物。 目录 写在前面 发生的事情 思考 今后的规划 一、写在前面 从设计转到了产品...
3个机制，落实产品内PBL游戏化策略
说到产品游戏化系统的设置，就不得不提到PBL游戏化策略，它作为产品的辅助策略，能够极有效地优化用户体验。 在《游戏化实战》《游戏化理论》中作者均提到了PBL理论，PBL包含三个要素：点数（points）、勋章（badges）、排行榜（leade...
产品经理，你为什么要学会拒绝需求？
你要拒绝很多不合理的需求，才能保证你能将精力集中在有意义的事情上面。 产品经理的价值不在于为用户提供他需要的所有东西，而是为用户提供他需要的那个东西。 原因很简单，在当前的互联网环境下，你的产品哪怕只占领了用户心智里的一个定位，就已经能混得很好...
我是如何完成一年连续2次晋升的 | 360产品经理2018年终总结
光阴荏苒，日月如梭，一元复始，万象更新。我们还未觉察到2018年从指尖悄悄溜走，2019年就已纷至沓来。回顾总结，反思不足。下面我用真实的工作案例，与你探讨产品工作方法和心得，期待对你有所裨益。 我的2018： 这一年的产品工作和成长，我总结...
时代快速多变，产品经理该如何应对？
互联网时代，3到5年，甚至1年都会发生翻天覆地的变化：从O2O消亡到区块链泡沫破裂，再到到P2P暴雷，互联网金融、人工智能、大数据、云计算……新的概念和市场层出不穷。除了变，一切都不会长久。 正如狄更斯的《双城记》里写道...
新需求的处理——如何小化主观决策？
历史全是一派胡言，只能把史学著作当做纯粹想象的产物，它们是对观察有误的事实所做的无根据的记述，并且掺杂着一些对思考结果的解释。 ——古斯塔夫·勒庞 《乌合之众》 先来看以下两段文字（内容来自36氪，部分删减）： 视频行业“爆款难预测”：以火...
2019，把它过成出类拔萃的一年
这篇文章比较长，分为四大部分：职场篇、生活篇、理财篇、健康篇，与聊聊自己过往的故事和面对2019年的心态，有些内容在三年前以前写过，但放在今天，依然受用。 又是一年，如果要用一个字，或者一个词概括刚刚过去的一年，或者说概括你的2018，你会用哪...
高级产品经理必备的6种核心能力
本文作者尝试着从个人经验的角度出发，梳理一下高级产品经理必备的几种能力。一起来看看~ 如果我们去知网等学术网站上查询“公务员能力图谱”，可以搜索到大量的优质文献，但若查阅“产品经理的能力图谱”，出来的结果却缺屈指可数，且老旧资料居多。其中缘由也...
