我做产品经理遇到的10001个问题（7）：如何转行产品经理
现在的工作不合适，我想转行做产品经理，能转行吗？如何转？转行后的我需要怎么做？来看看作者是如何回答这些问题的。 背景 做产品经理以来，有很多朋友/同事/网友都问过我这个问题：如何转行做产品经理？我是文科生/理科生/工科生，能否转行做产品经理？我...
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项目实例分析：大家一起来“找茬儿”
本篇文章借用项目实例进行找问题和做分析，然后分为产品管理和项目管理两个角度进行总结。 项目管理的考试中，有这样一类题型，我们俗称“找茬儿”题。题目要求是，简述一个项目管理的实例，让考生在整个案例中找出问题并进行分析。 今天，我想借用这种形式，以...
自救解药：产品经理如何面对信息过载？
在信息时代，我们每天都要应对大量的信息，出于“知识焦虑”我们对这些信息不加筛选，全盘照收；而这只会导致更多更大的焦虑。作为产品经理，我们应该如何在信息洪流中安身呢？一起来看下吧~ 01 为什么每个人在当下都热衷于获取各种信息？ 这种上瘾的背后，...
从技术到产品，他是如何从工程师做到产品负责人的
在前两篇关于小K和军哥的访谈录里，你看到了两位处于不同阶段产品经理的过往经历，或许其中一位与你经历类似，或许你的未来正在朝着不同的方向发展，每一位产品人都有属于自己的职场百态。 今天要给你介绍的是刘叔，如果说前文的小K是初阶、军哥是高阶，那今天...
如何用正确的姿势，倒逼传统企业创新?
传统产业通过“互联网+”实现转型升级是一条企业发展的必经之路：如何更好的结合互联网创新的思维，助力传统企业转型升级，为产业提供深度赋能，提升内部效率及外部服务能力。本文作者将结合自己在物流行业的经历，通过三个方面聊聊产业互联网时代，我们应该如何做好...
我做产品经理遇到的10001个问题（4）：扯皮&撕逼
产品经理是一个需要跨工种、跨团队、跨职级、跨公司甚至跨地域沟通的职业，在与开发、运营、跨团队沟通中，难免发生扯皮和撕逼的事情，本文就教大家如何避免无意义的撕逼。 一、背景 产品经理是一个需要跨工种、跨团队、跨职级、跨公司甚至跨地域沟通的职业，那...
我做产品经理遇到的10001个问题（3）：开发不靠谱
产品经理为了实现产品功能，是需要和技术打无数次交道的；那么，如果遇到非常不靠谱的开发，作为产品经理又该如何引导他们呢？一起来看下吧~ 一、真实案例 案例一 之前我在北京的一家互联网公司做产品经理，机缘巧合之下，去独'立负责一个移动端产品，当时的...
小七带你逛起点｜产品经理，如何利用20小时超越80%的门外汉？
你有没有发现，工作后学习和在学校学习，完全是两码事？ （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 工作后都会遭遇3大学习难题：没时间读、读不下去、读完记不住。 1. 没时间学习 像在学校一样，用整整1个星期攻读1本好书或者一个专题领域，对...
从自己干到带人干，军哥的5年产品路是如何走过来的
我和许多做产品的朋友都有交流，为此，我准备了三个案例来分享我的一些观察和思考，看看这些产品人他们各自的迷思是什么，他们分别是小K、军哥和刘叔（因公司和个人隐私，名称已做匿名处理）。 一、小K：沦为功能经理的尴尬 小K，大学市场营销专业，毕业后...
AI产品经理：如何将AI技术跟产品无缝结合？
AI技术，如何真正跟产品结合起来并落地实施？看看本文拓展下思路吧~ 2016年，被称为人工智能的元年，发展至今天已经将近三年了，行业也越来越成熟。 AI时代的到来，使得很多人都计划转型做AI方面的工作；传统互联网PM转型到AI PM的人也不在少...
AI产品经理入门实例讲解-以精准推荐模型为例到就职AI产品（下篇）
本篇文章通过推荐模型案例全面地将AI产品经理需要懂的算法和模型进行了系统的讲解。 接上篇：在机器学习大数据日新月异的时代里，从拉新运营到网红短视频运营，从SEM再到精准推荐，精准推荐开启了产品运营的智领革新，智在运营的新征程。 文章以产品经理应...
AI产品经理入门实例讲解-以精准推荐模型为例到就职AI产品（上篇）
本篇文章介绍了几种精准推荐算法模型，并将算法按照机器学习风格进行划分。 背景说明： 本文全篇命名为 AI产品经理从懂精准推荐模型到产品创新，共计分上篇和下篇。 通篇以精准推荐这一产品经理经常面临的需求为例，来讲解AI产品经理入门需要懂得的算法模...
我做产品经理遇到的10001个问题（2）：产品主权
关于产品的问题不知道你是否也遇到过呢？来看一下作者对这个问题分析： 背景 无论是在大公司做产品经理，还是在创业小公司做产品经理，都免不了要跟其他团队、其他职能的同学合作，有些公司某些职位是比较有话语权的，比如百度的技术，阿里的运营，小公司的老板...
一篇文章玩转UED团队设计流程
本篇文章介绍了UED团队设计流程：产品需求、需求评审、交互设计、交互评审、视觉设计、视觉评审、开发走查、可用性报告。 互联网大厂UED团队设计流程，通常有以下流程阶段：产品需求 > 需求评审 > 交互设计 > 交互评审 >...
做了3年产品，小K同学的迷思你也许正在经历着
产品经理干久了，度过了初期的好奇期，对产品经理是什么以及干什么有了自己的认知后，有了三五年经验的产品经理们，就开始进入一个新的阶段。也许你也是处于这个阶段的产品经理，也许你刚转行或入行产品，也许你即将踌躇满志进入产品圈子，以下内容或多或少对你都有一...
手把手教你从0开始做竞品分析
在做产品时，对竞争对手的产品进行比较分析是必要的。怎么样做好一份竞品分析呢？ 前言 说到竞品分析，很多人认为它属于商业行为，只有产品经理、公司决策者等人群才会用到，这么理解真的科学吗？其实不然！ 细探本质不难发现，竞品分析其实是知己知彼的过程！...
我做产品经理遇到的10001个问题（1）：事务管理
产品经理通常是多种工作同时进行，工作事务糅杂反复，所以时间和事务管理就成为了一个合格的产品经理的必备技能。如何安排日常事务，本文列出了两个小方法~ 一、背景 对于产品经理而言，其工作内容肯定都少不了需求分析、交互设计、需求评审、技术评审、测试用...
正确定义问题，比解决问题重要一百倍
产品经理需要具备解决问题的能力，解决问题之前需要先认清问题的本质。 前言： 相信每个人都听过“正确定义问题”或者“找准问题”的重要性，本文介绍了“为什么要正确定义问题”以及“如何正确定义问题”。这对于产品经理提高工作效率、创造更大价值具有重要意...
