小七带你逛起点｜向优秀的产品人学习，究竟可以学什么？
向优秀的产品人学习，究竟可以学什么？经验吗？ 所谓经验其实是从多次实践中得到的知识或技能。想要获得经验并没有那么难，只要你愿意付出一定的时间。然而，进阶核心的是取决于深度思考的能力，因为只有深度思考才能掌握底层逻辑。 （题图来自 Pexels，...
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产品经理修炼进阶：电商平台灵魂之商品体系的管理
商品管理体系是整个电商业务的基础，作为一名专业的互联网产品经理，应如何管理和设计合适的商品体系呢？ 电商领域，商品管理体系是整个电商业务的基础，如何更高效，更灵活，更具有扩展性的搭建商品的框架体系，关系到后续订单，搜索，营销活动等一系列业务的进...
原创干货——《星云》大数据平台商业需求文档BRD（附模版）
BRD（商业需求文档）指的是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，是由企业高层作为决策评估的重要依据。 前言 对于大数据在商业上的用途，就是找出更符合用户口味的产品以及相应服务，并且了解用户...
电商新零售核心系统从0到1规划之路
产品经理在接到大型供应链后台系统重构需求时，如何从0到1一步步梳理出清晰的业务流程，并将业务流程转换为系统解决方案？有哪些经验值得借鉴？期间又有哪些好玩的事情发生？ 接着小Q的故事，为您详解电商新零售系统规划之路。 以下故事情节及人物均为作者杜...
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怎么写帮助文档才能帮助用户？
产品帮助文档篇幅视产品的复杂度来定，有大有小。帮助文档可以向用户展示业务操作步骤，使用户能够边看边操作。 尼尔森十大交互原则的后一个原则——“人性化帮助原则”提出，我们应该给系统提供一份帮助文档，让用户能够尽快了解系统，熟悉操作。 其实关于用户...
产品经理眼中的供应链流程及产品设计
供应链产品经理必须了解的供应链常识、供应链流程和供应链系统设计思路。本文以供应链小白产品小Q和老鸟老A的故事展开，为你揭开供应链的神秘面纱。 以下故事情节及人物均为作者杜撰，若有雷同，纯属巧合： 小Q：某医药互联网公司后台产品经理，着手规划重...
从to C到to B，产品经理如何进行角色转换?
中国To B热潮的来临是在时代和产业双重发展的背景下形成的趋势，但是目前我们国家的to B市场还有待开拓。 随着今年乌镇世界互联网大会的开幕，产业互联网一词再次受到关注，随之而来的是to B与to C两个战场的更替，人们纷纷感觉到消费互联网的流...
小七带你逛起点｜手机QQ产品经理：想做PM，这几个问题梳理清楚了吗？
想做PM，这几个问题梳理清楚了吗？ （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 手机QQ产品经理@LiSten认为想要做PM先要梳理清楚几个问题： 你认为什么是产品经理? 产品经理存在的价值是什么? 你想成为什么样子的产品经理? 心中...
结构化思考能力——产品经理的必备技能
随着工作经验的增长，我越来越觉得结构化思考能力是产品经理的标配；结构化思考能力可以说是在所谓的业务能力、学习能力、沟通能力之上更高层次的能力。结构化的工作可以更好的对业务流程进行梳理，结构化的学习可以更好的对知识的进行整合，结构化的沟通可以让表达更...
2019年营销日历（终版）
又来到2018 年的尾巴，为了年底的年度规划、来年的工作计划，送你一份2019 年营销日历。 包含： 40+传统节日节气、 100+现代节日/纪念日、 10+大事件、 共计160+活动营销节点。 ...
产品经理思维方法论：怎么寻找产品极致的关键点
寻找产品极致的关键点，要从客户的基本需求和本性需求出发，不仅要求在战略层对某项细分业务聚焦，还要求产品经理在具体做产品时，针对产品结构的科学性、交互的好用性，UI设计的舒适性不断的去迭代，终把整个产品做到极致。 爱因斯坦说：“想象力比知识更为重...
从产品经理到产品负责人，你缺的不仅是经验
身为产品经理的你，可能画了几年原型，写了几年文档，做了几年基础工作，也在这个过程中逐渐成长，并且即将面临着这职业的一个进阶，这时的你，是否还向刚入行时那样迷茫呢？对自己是否有一个准确的评估呢？ 2018年11月22日，是美国文化中的感恩节，于我...
我做产品经理遇到的10001个问题（7）：如何转行产品经理
现在的工作不合适，我想转行做产品经理，能转行吗？如何转？转行后的我需要怎么做？来看看作者是如何回答这些问题的。 背景 做产品经理以来，有很多朋友/同事/网友都问过我这个问题：如何转行做产品经理？我是文科生/理科生/工科生，能否转行做产品经理？我...
项目实例分析：大家一起来“找茬儿”
本篇文章借用项目实例进行找问题和做分析，然后分为产品管理和项目管理两个角度进行总结。 项目管理的考试中，有这样一类题型，我们俗称“找茬儿”题。题目要求是，简述一个项目管理的实例，让考生在整个案例中找出问题并进行分析。 今天，我想借用这种形式，以...
自救解药：产品经理如何面对信息过载？
在信息时代，我们每天都要应对大量的信息，出于“知识焦虑”我们对这些信息不加筛选，全盘照收；而这只会导致更多更大的焦虑。作为产品经理，我们应该如何在信息洪流中安身呢？一起来看下吧~ 01 为什么每个人在当下都热衷于获取各种信息？ 这种上瘾的背后，...
从技术到产品，他是如何从工程师做到产品负责人的
在前两篇关于小K和军哥的访谈录里，你看到了两位处于不同阶段产品经理的过往经历，或许其中一位与你经历类似，或许你的未来正在朝着不同的方向发展，每一位产品人都有属于自己的职场百态。 今天要给你介绍的是刘叔，如果说前文的小K是初阶、军哥是高阶，那今天...
如何用正确的姿势，倒逼传统企业创新?
传统产业通过“互联网+”实现转型升级是一条企业发展的必经之路：如何更好的结合互联网创新的思维，助力传统企业转型升级，为产业提供深度赋能，提升内部效率及外部服务能力。本文作者将结合自己在物流行业的经历，通过三个方面聊聊产业互联网时代，我们应该如何做好...
我做产品经理遇到的10001个问题（4）：扯皮&撕逼
产品经理是一个需要跨工种、跨团队、跨职级、跨公司甚至跨地域沟通的职业，在与开发、运营、跨团队沟通中，难免发生扯皮和撕逼的事情，本文就教大家如何避免无意义的撕逼。 一、背景 产品经理是一个需要跨工种、跨团队、跨职级、跨公司甚至跨地域沟通的职业，那...
