转型做产品经理,你需要这三个能力
如果你想转型成为一个互联网公司的产品经理,那你必须要会这三个技能! 阅读前,我们先思考以下问题: 你希望用多长时间转型成功? 你愿意付出多少时间去锻炼这些技能? 有一些在岗的产品经理会觉得:不是每个人都能做产品经理的。这些人可能是被老板,被...
如果你想转型成为一个互联网公司的产品经理,那你必须要会这三个技能! 阅读前,我们先思考以下问题: 你希望用多长时间转型成功? 你愿意付出多少时间去锻炼这些技能? 有一些在岗的产品经理会觉得:不是每个人都能做产品经理的。这些人可能是被老板,被...
从四月份转入产品到现在已经有一个月了,在此期间看到过很多事情,也经历过一些事情,也引发了自己的一些思考,所以在此将其记录下来,作为自己产品职业生涯成长过程的产物。 目录 写在前面 发生的事情 思考 今后的规划 一、写在前面 从设计转到了产品...
说到产品游戏化系统的设置,就不得不提到PBL游戏化策略,它作为产品的辅助策略,能够极有效地优化用户体验。 在《游戏化实战》《游戏化理论》中作者均提到了PBL理论,PBL包含三个要素:点数(points)、勋章(badges)、排行榜(leade...
移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。希望通过本站传播正能量,打造良性生态圈,广大移动互联网市场、开发...
你要拒绝很多不合理的需求,才能保证你能将精力集中在有意义的事情上面。 产品经理的价值不在于为用户提供他需要的所有东西,而是为用户提供他需要的那个东西。 原因很简单,在当前的互联网环境下,你的产品哪怕只占领了用户心智里的一个定位,就已经能混得很好...
光阴荏苒,日月如梭,一元复始,万象更新。我们还未觉察到2018年从指尖悄悄溜走,2019年就已纷至沓来。回顾总结,反思不足。下面我用真实的工作案例,与你探讨产品工作方法和心得,期待对你有所裨益。 我的2018: 这一年的产品工作和成长,我总结...
互联网时代,3到5年,甚至1年都会发生翻天覆地的变化:从O2O消亡到区块链泡沫破裂,再到到P2P暴雷,互联网金融、人工智能、大数据、云计算……新的概念和市场层出不穷。除了变,一切都不会长久。 正如狄更斯的《双城记》里写道...
历史全是一派胡言,只能把史学著作当做纯粹想象的产物,它们是对观察有误的事实所做的无根据的记述,并且掺杂着一些对思考结果的解释。 ——古斯塔夫·勒庞 《乌合之众》 先来看以下两段文字(内容来自36氪,部分删减): 视频行业“爆款难预测”:以火...
这篇文章比较长,分为四大部分:职场篇、生活篇、理财篇、健康篇,与聊聊自己过往的故事和面对2019年的心态,有些内容在三年前以前写过,但放在今天,依然受用。 又是一年,如果要用一个字,或者一个词概括刚刚过去的一年,或者说概括你的2018,你会用哪...
本文作者尝试着从个人经验的角度出发,梳理一下高级产品经理必备的几种能力。一起来看看~ 如果我们去知网等学术网站上查询“公务员能力图谱”,可以搜索到大量的优质文献,但若查阅“产品经理的能力图谱”,出来的结果却缺屈指可数,且老旧资料居多。其中缘由也...
转眼到了18年底,坑死坑活忙完手上的事情,难得闲下来坐在座位上思考一下自己从接触并转行到智能硬件产品这半年来的经历,写在这里做个记录和分享,没什么干货,希望能为大家带来些感悟和思考。 兢兢业业程序猿 → 怼天怼地产品狗 简单介绍一下我的个人情况...
一年将过,是时候对过去的一年做一次回顾,思考下在这一年中都遇到过哪些问题,如何解决。 一、像头条一样迎合用户做足标题党还是保持初心? 比如做自媒体这件事儿。 虽然朋友圈偶有疫苗、保健品等惊世之作出现,突破了次元,并在现实生活中带来了极大的波澜...
在进行产品设计之前,如何做好一款产品的前期规划呢?产品规划中又会涉及到哪些细节?本文将给大家带来关于产品规划的一些简要总结。 什么是产品规划? 产品规划,通常指的是产品经理通过前期的调研,在充分了解公司战略方向、了解目标用户需求、了解竞争对手、...
本文只讨论单一功能的优化,即使用该功能时,用户的目的已经相对明确,功能满足的用户需求相对单一。对于有多种功能入口的页面,更多考虑的是页面定位、以及各功能间如何进行平衡的问题。之后会有单独的文章讨论这类页面的规划问题。 可优化点及解决方案 “将自...
成长的路上往往无可避免地踩坑,其实踩坑并不可怕,怕的是在这个过程中一无所获。 2018年,对于腾讯乃至整个互联网行业,都有点苦涩味。腾讯股价从狂飙到400多元到一路跌破300元,再到游戏版本号管制。至暗时刻,小马哥提出了“产业互联网”概念,扬言...
对用人成本的考虑,觉得产品规模比较小,会只招聘一个产品经理。但这样,合理吗? 有些互联网公司在岗位设定的时候,不管是出于对用人成本的考虑,还是觉得产品规模比较小,都会只招聘一个产品经理。 如果公司只有一条产品线,只配备一个产品经理,从结果上来看...
在做一款新产品之前,产品经理需要对产品进行详细地评估:这个产品有市场吗,市场会有多大,一年能有多少营收?如何评估一个产品的潜在市场价值呢? 产品经理或者创业者在做一款新产品或新模块的时候,我们需要对产品/模块进行评估。这个产品有市场吗,市场会有...
本篇文章回顾了中国产品经理20年以来的发展历程,相信许多小伙伴看完之后一定能从中得到些启发。 西方哲学史上有三个终极问题:你是谁?从哪里来?到哪里去? 从这三大问出发,我们以上帝视角来审视“产品经理”这一职位。 我在《从头名性原理出发理解产品经...