产品经理：达成共同的目标，才是有效沟通的关键
身为产品经理，沟通是一项必备的基础技能，因为你不仅需要与业务人员、测试人员、运营人员、研发人员、设计师等人沟通，你还不想要与老板或者领导沟通。 本人曾经与一些做产品的朋友同事聊过，偶尔会问到一个问题： “作为一名产品经理，关键的一项技能，你觉得是...
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物联网时代的产品经理必修课
这个时代的产品所需要的，不仅是传递科技的价值，还有表达人之所以为人的价值。 也许有些人已经听说过了智能家居，对其印象可能停留在纸面的介绍和脑海想象，有些人接触过智能音箱也许会感受更深。 直接的感官应该是从小米的财报上了解到AIoT，才知道智能家居...
你只会推进产品上线？那你懂产品下线吗?
每个产品都有其所存在的生命周期，有的可能是注定出生后就要夭折，有的可能是辉煌过后总需要陨落。但不论如何，相对于推进产品上线而言，如何优雅地处理产品的丧葬事宜，我觉得更加重要。 今天整理了下公司近几年的相关项目，差不多三四年的时间吧，尝试了大约五六...
产品管理如何实现快速决策？试试断舍离
“断舍离”是一种思考问题方式，于很多优秀的产品管理方法一样而且多有相通之处，可以帮助我们更好的管理产品。其核心思想不在于整理归纳而在于疏通抛离，断舍是我们做事的方法，让我们终达到脱离执念。 一次周末书店的闲逛接触到了一本书《断舍离》，其书主要讲通...
产品人，你未来的路在何方？
本篇文章源于昨天和36氪一名记者老师的访谈，也是我一直以来在思考，却没敢写出来的话题，今天正好借这个机会简单聊两句~ 这是一篇字面意义上注定会引起焦虑的文章，敏感者勿进~ 刨除掉那些转型成功的创业者，当年因“产品经理”这个岗位火爆而入坑的头名批产...
解密产品经理“学习能力”打造公式
碎片化学习时代，我们不缺少学习的渠道和工具，而是缺少有效学习的方法。 快速发展与迭代的世界，需要我们不断地适应，不断地武装自己，打铁还需自身硬。 能力提升一般情况下遵循721法则：70%的实践经验，20%的沟通反馈，10%的正规培训。也就是说，用...
8个步骤，教你将产品需求掰开揉碎
做产品久了，都会遇到这么一个问题，面对五花八门的需求，究竟该如何去识别和分析，以及如何在错综复杂的情况下拆解和评估需求优先级。接下来，我会结合在工作中的一些思考和总结，对于上述问题，提供一个思考和执行框架，供你参考。 主要包括以下几部分： 什...
产品价值公式，一个重要的实用工具
“产品价值”似乎是个众所皆知的概念，但也许只是雾里看花。到底产品价值是什么？又该如何衡量产品的价值？本文希望就产品价值给出一个确切的定义和计算方法，即“产品价值公式”。 这是一个神奇的公式！它不仅可以帮助我们理解互联网的发展大势，同时也可以是日常...
产品进阶（1）：如何做好产品助理？
现在是互联网时代也是各类媒体兴盛的时代，大家都乐于分享，作为一个新人，能学习的途径和方法有很多很多，而区分人与人的发展的，则是在这个过程中的执行力。 很多新人怀着激动的心情进入产品岗后，会发现一个问题，如果公司没有系统的新人培训机制，也没有一个强...
养猪业也需要产品经理吗？
近年来，阿里巴巴、京东、网易等互联网企业纷纷进入养猪业，使得养猪业越来越受人们关注。产品经理作为互联网行业、制造业的有效的产品管理方式，也将逐渐在养猪业得到体现。 从2013年开始，我接触并学习做产品经理。没有产品经理的前辈带，也没有进行过系统学...
产品经理，你要了解一些音视频技术
在当今的移动互联网时代，直播类产品我们再熟悉不过了，比如看游戏直播、给主播打赏、听直播课程等。此外，伴随着抖音、快手等短视频类应用的爆发，视频类产品更是时刻充斥着我们的生活。那么，直播类或者视频的产品背后涉及到的音视频技术知识都有哪些呢？本文将从直播...
产品经理天天提MVP，到底该怎么用？
产品需求是为了解决用户在某个场景下的操作，需求发生的具象是故事，产品经理需要学会将具象的故事抽象为产品需求。 产品经理太不容易了，就想桥梁工程师一样，除了把桥梁的设计搞定，还要监督实施工作，跟进具体的项目进度，以确保把自己的思路能够完整的执行下来...
智能硬件之配套软件产品设计总结（1）
本文从选择适宜的软件产品入手，通过确定需求和功能，分析智能硬件之配套软件产品的设计思路。 截止今日，公众号各上线功能已趋向稳定，从微信公众平台统计信息来看：单用户使用公众号频次、单功能用户使用人数、单功能用户使用频次均在稳步提升。 公众号作为一个...
转型做产品经理，你需要这三个能力
如果你想转型成为一个互联网公司的产品经理，那你必须要会这三个技能！ 阅读前，我们先思考以下问题： 你希望用多长时间转型成功？ 你愿意付出多少时间去锻炼这些技能？ 有一些在岗的产品经理会觉得：不是每个人都能做产品经理的。这些人可能是被老板，被程...
产品经理实习复盘：参与新产品立项
从四月份转入产品到现在已经有一个月了，在此期间看到过很多事情，也经历过一些事情，也引发了自己的一些思考，所以在此将其记录下来，作为自己产品职业生涯成长过程的产物。 目录 写在前面 发生的事情 思考 今后的规划 一、写在前面 从设计转到了产品，...
3个机制，落实产品内PBL游戏化策略
说到产品游戏化系统的设置，就不得不提到PBL游戏化策略，它作为产品的辅助策略，能够极有效地优化用户体验。 在《游戏化实战》《游戏化理论》中作者均提到了PBL理论，PBL包含三个要素：点数（points）、勋章（badges）、排行榜（leader...
为什么那些微博杀手都没有成功？
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