总结复盘｜转行智能硬件产品半年来的那些事儿
转眼到了18年底，坑死坑活忙完手上的事情，难得闲下来坐在座位上思考一下自己从接触并转行到智能硬件产品这半年来的经历，写在这里做个记录和分享，没什么干货，希望能为大家带来些感悟和思考。 兢兢业业程序猿 → 怼天怼地产品狗 简单介绍一下我的个人情况...
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回顾2018年，产品经理都会问这3个问题
一年将过，是时候对过去的一年做一次回顾，思考下在这一年中都遇到过哪些问题，如何解决。 一、像头条一样迎合用户做足标题党还是保持初心？ 比如做自媒体这件事儿。 虽然朋友圈偶有疫苗、保健品等惊世之作出现，突破了次元，并在现实生活中带来了极大的波澜...
设计前的产品规划，就应该这么做！
在进行产品设计之前，如何做好一款产品的前期规划呢？产品规划中又会涉及到哪些细节？本文将给大家带来关于产品规划的一些简要总结。 什么是产品规划？ 产品规划，通常指的是产品经理通过前期的调研，在充分了解公司战略方向、了解目标用户需求、了解竞争对手、...
产品如何进行功能优化？
本文只讨论单一功能的优化，即使用该功能时，用户的目的已经相对明确，功能满足的用户需求相对单一。对于有多种功能入口的页面，更多考虑的是页面定位、以及各功能间如何进行平衡的问题。之后会有单独的文章讨论这类页面的规划问题。 可优化点及解决方案 “将自...
产业互联网PM，这些坑你们需要注意了！
成长的路上往往无可避免地踩坑，其实踩坑并不可怕，怕的是在这个过程中一无所获。 2018年，对于腾讯乃至整个互联网行业，都有点苦涩味。腾讯股价从狂飙到400多元到一路跌破300元，再到游戏版本号管制。至暗时刻，小马哥提出了“产业互联网”概念，扬言...
一个公司的产品岗，可以只设一个吗？
对用人成本的考虑，觉得产品规模比较小，会只招聘一个产品经理。但这样，合理吗？ 有些互联网公司在岗位设定的时候，不管是出于对用人成本的考虑，还是觉得产品规模比较小，都会只招聘一个产品经理。 如果公司只有一条产品线，只配备一个产品经理，从结果上来看...
如何评估产品的市场价值？
在做一款新产品之前，产品经理需要对产品进行详细地评估：这个产品有市场吗，市场会有多大，一年能有多少营收？如何评估一个产品的潜在市场价值呢？ 产品经理或者创业者在做一款新产品或新模块的时候，我们需要对产品／模块进行评估。这个产品有市场吗，市场会有...
中国产品经理20年，从哪里来？到哪里去？
本篇文章回顾了中国产品经理20年以来的发展历程，相信许多小伙伴看完之后一定能从中得到些启发。 西方哲学史上有三个终极问题：你是谁？从哪里来？到哪里去？ 从这三大问出发，我们以上帝视角来审视“产品经理”这一职位。 我在《从头名性原理出发理解产品经...
外包项目管理五点经验分享
目前本人在做外包项目，负责产品和项目两方面工作。总的来说，外包项目的产品更偏向于项目管理，但内心对于产品的追求始终在。也没有过太多项目管理的经验，只能从个人出发，说一说自己对项目管理的一些粗俗的见解。 本次经验分享主要有以下五个方面： 结果导...
产品经理基本功：消息推送设计
PUSH推送如何做？推送时要注意些什么？推动后要关注哪些数据呢？这些都是产品经理必须会的基本功之一。 拉新、促活有效的方式，在目前除了有效的活动运营外，消息反馈机制也是必不可少的。以消息推送为例，借助第三方的推送工具，可以有效的提升产品的打卡率...
产品新人的我，曾在初创公司踩过这些坑
身为职场新人，不可避免会踩过几个坑，但是重要的是能踩过坑后快速成长，避免重复踩坑。 要踩够多少坑，才能成为一个合格的产品经理——我，是一枚硬件研发转型的产品经理。2016年进入一家智能硬件初创公司，至今一年半，没有成功的产品经历，只有踩过的一个...
2018产品经理生存报告完整版发布（附下载地址）
听说，产品做得不好，产品经理会被“祭天”。 听说，开会、撕逼占据了产品经理工作内容的大头？ 在行业中，产品经理（即 Product Manager ）是负责产品从策划到运营的全过程，他们根据产品的生命周期，推动产品的开发组织，协调研发、运营、市场等...
互联网产品管理，应该如何操作？
互联网产品管理属于复杂的工程管理，因此对产品经理和项目经理的能力要求在逐年增加。 几年前，我惯于单兵作战，秉持着有活抢着做的观念工作，一个人大包大揽什么都做，对于产品的管理基本上依赖对自我的管理来完成，结果并不理想。后来我有机会担任产品总监后，...
小七带你逛起点｜用产品的思维看待世界，做专业的产品人
PM，构建自己的产品能力体系，做更专业的产品人，才能在充满不确定性的大环境中“保值和增值”。 （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 近很多话题都围绕着一个主题：“裁员”，由此展开的讨论也五花八门，其中有一段解读印象深刻，来自《产品经...
华为敏捷/DevOps实践：产品经理如何开好迭代计划会议
迭代计划会议是团队级敏捷的三个基础会议形式之一，本篇文章作者以产品经理的身份给大家提供一些开好迭代计划会议的建议。 大家好，我是华为云DevCloud项目管理服务的产品经理恒少，作为布道师和产品经理，出差各地接触客户是常态，线下和华为云的客户交...
在线职业资格认证培训MRD
在线教育分为职业教育、K12教育、学前教育、高等教育、语言学习、素质教育，而在线职业教育又分为学历类和非学历类，在线职业资格证培训属于非学历类，是在线职业教育的一个细分领域。本报告主要分析在线职业资格证培训细分市场。 目的 了解目前行业现状，摸...
项目复盘：从0到1，如何做好竞品分析？
竞品分析对于产品经理来说是必备技能之一，本篇文章作者为大家分享了自己在项目中做竞品分析的思路。 项目背景概述 大家作为产品经理，对竞品分析这件事是耳熟能详。 在平时，功能不会做就去竞品那看看，交互搞不好也去竞品那看看，甚至竞品上新了，没事也要去...
