不懂技术的产品小王，聊聊他的日常囧事
产品经理，尤其是B端产品经理，是需要懂技术的，否则在方案设计和方案取舍上以及和RD的沟通上，都会吃亏。下文模拟了两个场景对话，向大家演示了这个问题。 情景对话1：RD和不懂技术的产品经理小王 小王：一名工作1年的初级产品经理，非计算机科班出身，...
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如何打造创新的产品？
创新是很多产品人经常挂在嘴边的两个字，如果付出相同的投入，创新的产品意味着高附加值，同时创新的产品给人很高的成就感，但是也要避免盲目创新，把握好创新的尺度。 一、把握好创新的尺度 2018年5月，香港恒生指数有限公司宣布，联想集团将被从“恒生指...
写了30+产品需求文档后，我对PRD有了新的认知
讲到PRD，有两种不同的意见：有的人认为PRD十分关键，能够体现出产品方案、设计思路；而有的人则认为PRD无用，价值小。对此笔者认为：我们应该结合公司、业务、产品等去自定义PRD，发挥它的大价值。 一、写作缘由 PRD、原型可以说是产品经理工作...
优秀产品经理的7种能力
一个优秀的产品经理应该具备哪几种能力呢？而这几种能力又要如何去获得？ 昨天和公司严选销售聊产品上线市场反馈情况，他在说完产品落地困境和市场变幻莫测后，然后想到什么似的，转头看看我，笑笑说“其实，做产品很重要的一点是学会克制”。 我看了下他眯着的...
中高级产品经理必修课之产品的市场定位
之前一篇文章聊过从初级到高级产品经理的进阶过程，今天我们详细来聊下作为工作3年以上的中高级产品经理工作中的主要内容：产品的市场定位，也就是产品应该做成什么样背后的核心逻辑。 “市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特...
产品经理的心态篇：如何强大自己的心脏
产品经理不仅担负着许多繁复的工作职责，还要和很多人打交道。压力之下，情绪就爆炸了，而培养一个强大的心脏，则能在情绪宣泄过后拯救心态。 产品经理的心态也是一门学问。 因为产品经理要和太多人打交道了，上要应付老板种种压力，下要管理需求与技术、设计、...
5个常见的产品开发因果论
凡事皆有因果，这一点在生活中总能得到验证，而在产品开发中也不例外。产品的因构成产品的果，摒弃错误的因果观念，才能避开错误方向，做出合格的产品。 不管看完标题的你决定要不要读完这篇文章，你都一定会为自己终的行为提供一套逻辑自洽的理由。当你决定继续...
产品要做好，先从“挖”好需求开始！
从需求到产品，产品经理需要完成这三个阶段的重要工作：挖掘动机、定义需求、产品设计，每一个阶段都有其对应的相关事项。 在互联网这个行业，或者说在产品经理眼里，什么是需求呢？打个比方，你认为以下算是需求么？ 我想吃饭、妈妈老了、我有一块钱、我能买一...
为什么产品经理越来越不好当了？
为什么说产品经理越来越不好当了呢？一提起产品经理，你的头名反应是什么？产品经理在其职位上究竟是怎样的存在？ 一年伊始，某公司的产品经理心情沮丧。上周老板跟他说今年业务变动，公司主打to b产品，现在需要他引领团队把重心投入到企业服务上。习惯了快...
广告产品的五个核心问题
随着互联网的发展，产品经理岗位也出现了越来越细的分工，其中就出现了广告产品经理这一细分岗位。本文主要是结合笔者经验，从产品维度聊聊商业产品矩阵里的广告产品。 随着互联网的发展，曾经是万金油的产品经理岗位也出现了越来越细的分工，按职能定位划分有用...
产品思维——产品经理的阿克琉斯之踵
面试好像永远会有一个终极问题：你觉得产品思维是什么？针对这个问题，有什么好的回答呢，让我们来看看笔者是怎么说的吧。 说实话，John也不知道怎么回答这个问题。似乎我们聊到思维的时候，思维永远处于顶层，它似乎难以琢磨但又无处不在——思维的境界从根...
产品经理容易陷入的三大误区
产品经理的正确决策能够引领团队前进，但是当各种问题蜂拥而至时，产品经理也容易陷入困境当中，如何准确地避免这种状况的发生呢？ 全球大的产品开发社区Mind the Product在2019新加坡站举办了一场别开生面的演讲，主讲人Sherif Ma...
产品经理：达成共同的目标，才是有效沟通的关键
身为产品经理，沟通是一项必备的基础技能，因为你不仅需要与业务人员、测试人员、运营人员、研发人员、设计师等人沟通，你还不想要与老板或者领导沟通。 本人曾经与一些做产品的朋友同事聊过，偶尔会问到一个问题： “作为一名产品经理，关键的一项技能，你觉...
物联网时代的产品经理必修课
这个时代的产品所需要的，不仅是传递科技的价值，还有表达人之所以为人的价值。 也许有些人已经听说过了智能家居，对其印象可能停留在纸面的介绍和脑海想象，有些人接触过智能音箱也许会感受更深。 直接的感官应该是从小米的财报上了解到AIoT，才知道智能家...
你只会推进产品上线？那你懂产品下线吗?
每个产品都有其所存在的生命周期，有的可能是注定出生后就要夭折，有的可能是辉煌过后总需要陨落。但不论如何，相对于推进产品上线而言，如何优雅地处理产品的丧葬事宜，我觉得更加重要。 今天整理了下公司近几年的相关项目，差不多三四年的时间吧，尝试了大约五...
产品管理如何实现快速决策？试试断舍离
“断舍离”是一种思考问题方式，于很多优秀的产品管理方法一样而且多有相通之处，可以帮助我们更好的管理产品。其核心思想不在于整理归纳而在于疏通抛离，断舍是我们做事的方法，让我们终达到脱离执念。 一次周末书店的闲逛接触到了一本书《断舍离》，其书主要讲...
产品人，你未来的路在何方？
本篇文章源于昨天和36氪一名记者老师的访谈，也是我一直以来在思考，却没敢写出来的话题，今天正好借这个机会简单聊两句~ 这是一篇字面意义上注定会引起焦虑的文章，敏感者勿进~ 刨除掉那些转型成功的创业者，当年因“产品经理”这个岗位火爆而入坑的头名批...
