实战第二步：如何做一份有针对性的竞品分析
上一篇文章：实战头名步：市场调研，我们了解了市场调研，不知道有没有帮助到您。今天这篇文章，我们进行的是竞品分析的分享。 相信大部分的PM应该都做过竞品，有没有在聊天的时候遇到下面的这些场景： 产品A：我刚入职几天，领导就让我做竞品分析，怎么做...
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对创业者和产品经理而言，如何训练你的洞察力找到真正的用户痛点？
产品要能找到用户需求，从为用户解决问题出发来设计，才能赢得市场。不过用户需求是要经过调研的真正需求，而不是你自己想象出来的。 下午我来分享“如何发现用户需求”。相信做产品的人都想找到风口，成为被风口吹来的猪。真正让创业者疯狂的是什么？是不得其道...
第三方证券类产品，用户运营要这样做
在目前精细化运营的要求下，用户分群和用户价值提升是对每一个运营人员的要求，对于证券类APP的用户分群有大多数产品通用的角度，也有基于其业务和产品特性的不同之处。 对于用户运营工作来说，基础数据获取是头名步，用户分群是第二步，用户成长则是关键的第三步...
7个特征5个要素，教你做出优质社群
一个好的社群应当具备以下7个普遍特征：共同价值观、共同目标、行为规范、组织结构、内部链接、榜样力量、稳定产出。同时还要包含这5个要素：同好、结构、输出、运营、。 “社群”这个词对于互联网并不新鲜。从初BBS时代，网络上就活跃着各式各样的社区和论坛，...
产品视角｜这是一次敏捷项目的总结
本文作者将结合自身经验，与大家一起来聊聊敏捷流程中每个环节的主要任务及内容。enjoy~ 说到敏捷开发，相信大家都多少有了解。目前大部分互联网公司的开发模式肯定不是传统的瀑布式开发，更多的应该是偏向于敏捷开发。近一段时间参与的项目，项目组采用的...
策略产品经理基础知识：什么是策略？
本文是作者近学习经验总结，关于策略产品经理基础知识——什么是策略？ 产品经理一个神奇的岗位，入门简单升级难。入行快两个年了，发现整个市场对产品经理的能力需求越来越高。89年的我，即要和93、94的鲜肉们竞争岗位，又要努力追赶同龄的产品前辈，真是...
百度产品经理能力评估模型分析，及如何快速实现产品从0到1突破
今天分为两个模块给大家讲产品：头名个是产品经理的能力评估模型，第二个是如何做一款产品，从0到1快速突破。 一、产品经理能力评估模型 怎么招到一个好的产品经理？ 讲什么是好的经理之前，还得把尺子跟大家讲讲。 百度有一个P序列的竞争体系，这个竞争体...
数据运营丨淘宝将推出短视频独立App，预计6月初上线
导语：据“短视频工厂”消息，近日淘宝短视频悄悄召开内部发布会，将要推出一个短视频独'立APP，该APP的名字叫“独客”，将走竖版视频的道路，预计 6 月初上线。 据亿邦动力网报道，淘宝短视频悄悄召开内部发布会，将推出短视频独'立App，目前，淘宝...
写给入门硬件PM：一个硬件产品的价格构成
作为一个硬件产品经理，觉得很有必要说明下BOM成本、产品成本、产品价格三者之间的区别。 每当苹果新品推出时，国内外总会有机构分析成本： iPhone X Costs Apple $370 in Materials, IHS Markit Tea...
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写给菜鸟产品经理：别让用户体验毁了你的职业生涯
做任何产品之前，先想一想这款的产品的支撑体系和成本核算是怎样的？再去思考前端的页面和用户体验才是合适的产品经理进阶之路。 自从李彦宏提出互联网思维之后，用户体验这个词算是彻底烂大街了，以至于很多菜鸟产品经理动辄就喜欢拿用户体验说事，好像做好了用...
从0到1，我在转型后端产品的思考
写在开头： 产品经理所说的话应应该有依有据，而不应该臆想，所以之前文章的一些太严谨的说法，以偏概全，有很多人对此表达不同的意见，感谢大家指出的不足，从哪里跌倒就从那里起来，所以我又来了。 本人年过30，一年前启动转型，半年前从产品门外汉进入一个T...
产品经理的职业壁垒：商业能力和行动力
无论什么类型，什么职级的产品经理，认识到自己的工作的商业价值，才能更好的组织自己的学习路径，围绕着对商业价值的深度思考，来构建自己的产品能力模型。 大家都说产品经理是个筐，什么都可以往里面装。也有很多产品经理，慢慢发现自己的工作有点像不专业的U...
产品洞察力的4种修炼方法：逻辑、视野、同理心和自我否定
你要做成一件事，不管是大事还是小事，如果不保持这种“自我否定”的认知状态，就会一事无成。 乔布斯被认为是这个时代聪明、富有洞察力、有远见的人。乔布斯认为如果做的产品，体验非常好，好到有了质的飞跃的时候，需求就可以被创造出来。 iPhone重新定...
自媒体时代，别让标题成为你文章的翘楚劣势
一个好的标题带来的流量是巨大的，它能让你的文章产生成百上千倍的传播，并且能得到各大平台的大力推荐，进一步的增大转发量与曝光率。 ...
如何进行深度思考？我这里有一个简单的方法论
我们要把思考方式当成一种习惯，而不是要坐着想出一个十分牛逼能够解决任何问题的思维框架，斗胆说一句不存在的。 深度的思考，其实很难定义。而且真深度思考和伪深度思考，有时候也很难分辨。有些时候一篇文章，动不动1w字以上，各种图表数据划重点，看起来干...
项目中的经济学（三）：弹性
为什么人家仍然是领导而我们仍然是小兵？因为鸡汤没有告诉我们问题的核心在哪。 有个问题一直困扰着我： 在一个项目中，研发团队面临着两种任务的选择。头名种是耗费更多时间、难度更高的任务；第二种是耗费时间较少、难度更低的任务。而且这两种任务都必须投...
产品经理需要关切的三张表
我们知道在财务系统里有三张表：「 资产负债表 」、「 利润表 」和 「 现金流量表 」。 资产负债表反映公司的财务状况 利润表反映经营成果 现金流量表详细描述了公司的经营、投资与筹资活动所产生的现金流。 通过这样的抽象能让我们对一家公司的发展状...
我是如何从一个“功能经理”成长为受到些许认可的产品经理
或许每个产品经理的前身都是一名“功能经理”，但只要保持一颗做产品的初心，我们就会找到属于自己的那片天空的。enjoy~ 大概三四年前，舆论已经开始唱衰产品经理这个岗位，所谓“人人都是产品经理”的年代已经过去。毕竟拼体验、拼新意的热潮已是明日黄花...
