PM软技能篇：从底层看如何沟通
提到沟通，一些人可能会不假思索的说：不就是会说话吗，我普通话挺好，表达也挺清晰；也有一些人可能会说出三大禁忌七大原则八大技巧。那本文就从底层来看看应该如何沟通。 提起如何沟通，想必很多人不太敢涉足这个话题，实在是因为这个沟通如同风中的一篇叶子，...
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怎样通过“圈层裂变”推广产品？
圈层：圈子+层次。一个产品在诞生前，就应该想好这个产品对应的圈层是哪类人群，人群的特点是什么，从而设计产品模式。 负责过APP推广的同学们都知道，互联网的红利已经基本消失了，新的互联网产品想要获得大量的流量，已经无法再通过当初的方法获得成效；而付费...
方军：怎样把知识变得更易懂、易用？
“知识付费”流行的今天，我们可以接触到的知识越来越多。可是很多知识并不那么容易被吸收与使用。怎么把知识变得不那么难呢？ 被通俗称为“知识付费”的互联网知识产品发展恰好两年，2015年5月底“得到”推出头名个大受欢迎的全年订阅专栏“李翔商业内参”...
【端午*清博特惠】老板不在，活动乱卖！
让人心心念念的端午节终于要来了！ 又到了各位收礼晒礼 在朋友圈吐槽，羡慕别人的时候了 话说每逢节日 都是送礼的好时机 没有人喜欢平平淡淡 送礼物就要讲究个惊喜 所以……我们老板...
策略产品经理基础知识：3.1 策略PM的工作思考流程
本文应该是计划内针对策略理论部分的后一篇帖子了，算是思路总结吧，后续再发新帖子，那就是策略在解决产品问题中的应用案例了。 一、关键词 先灌个鸡汤。每个行业和岗位都有自己的专属名词，想进入一个行业或从事一个职业，就必须要先了解相关的基础关键词，这...
以微软小娜和出门问问为例，分析虚拟人工助手产品
近年来，虚拟人工助手迅速火热，本文以产品经理视角分析一下当下热门的微软小娜和出门问问。 一、发展背景及用户需求分析 1.发展背景 语音是人与人之间交流方便快捷的方式之一，具备非接触、简洁高效等特性。 随着人工智能的快速发展，语音产业也得到了快速...
产品“签到”是为了什么？玩法有什么呢？
我们可以发现，很多产品都有“签到”功能。为什么要有这样的功能？玩法有哪些呢？ 近期在即刻看到一网友说，他不是很喜欢钉钉的“签到系统”，因为领导能看到谁是头名个走的，谁是后一个走的。 于是就出现了“攀比式加班”的现象，谁下班了都不想头名个走，没事就在...
通过短视频案例分析，聊聊产品调研的套路
作为一名产品经理，产品调研可谓是必备的技能。当一个新的创意或者新的idea产生的时候，我们需要了解市场相关的情况，这时就会用到产品调研。本文将通过演示一个案例，来阐述产品调研的套路。 现在假设，你入职了一家新公司，你的boss大人看好短视频行业...
用“七宗罪”的框架，助你理解用户内心的真实需求
用户什么都想，但是他们的需求有时候却连自己都搞不清楚。这里，我尝试用“七宗罪”的框架帮助你理解用户内心的真实需求。 相信我们无论在学校，还是在企业，有关于营销耳熟能详的一句话就是：“我们要满足消费者的需求。” 但是单单记得这句话，却几乎没有任何价值...
2方面分析：1～3年经验的产品经理，该“跳槽”么？
跳槽这个问题，对于很多人来说都是一个难题，经常会纠结自己应不应该跳槽，如果跳槽那值不值得？文章作者从两个方面来分析，一到三年经验的产品经理，到底要不要跳槽。 近有很多1～3年经验的产品朋友咨询我“跳槽”这件事情。 A同学：我是跳还是不跳呢？我...
如何进行产品规划与工时评估？
产品狗们要如何去进行产品规划和工时评估呢？本文作者针对这方面的问题，给大家提供了一个思路，一起来文章中看看~ 对象：产品狗们 环境：非外包（需要拼命抢夺资源）公司 主要目的： 给公司的小伙伴们做培训（他们对这个感兴趣~）； 给同行工作者提供一...
数据产品经理从零到一（1）：数据产品能力模型构建
笔者正在由电商产品经理转型数据产品经理，为了提升自己学习的效率，尝试以这种输出驱动输入的模式，将自己学习的思路和学习内容分享给大家，也希望可以与其他数据产品经理多多交流。 本文尝试凭借笔者的理解构建一套数据产品经理能力模型，作为自己未来学习的方...
经验｜如何有效地提升用户转化？
上篇作者分享了在做2B业务的一些运营思路【2B端运营:如何才能接触到目标用户？】，这次作者主要分享一下认为有效的提升用户转化的经验。一起来看看~ 很多运营人可能都遇到过这种转化问题：公司新品无论怎么推广，就是没有用户买账；或者是公司运营一个公众号，...
5年数据产品经验总结：有关用户增长的三个问题
用户增长的本质是在数据分析框架下进行精准化运营，是一门新型的实践科学。需要在充分理解业务的前提下，对症下药，切不可迷信具体的运营方法。本文作者从两个方面总结，打开用户增长的正确方式是什么？ 楼主入坑产品已有5年，长期耕耘于用户增长与数据产品工作。既...
4大策略体系：一套较为实战的用户运营体系
每个企业都有自己的一套相对完善的用户运营体系，本文作者结合运营过程中的复盘经验，以及他社区o2o用户运营过程中的一些经验，将用户运营体系分为四大策略体系，即增长框架+用户建模+场景化分层+数据运营。 用户运营体系是什么样的？ 相信每个企业都有一套相...
产品经理的成长路径：早期拼执行，后期看结果
每个公司、每个人都有不一样的成长路径，虽然每个人都不一样，但是有很多点是共通的。来一起看看作者如何解读。 一、早期拼执行 早期拼执行的基本的意思是初级和中级的产品经理，很重要的事情是安排的事情做对、做好。 1. 刚入行，能接简单的需求 刚入行的...
如何根据自己的产品，制定合适的用户增长策略？
请一定记得：在做用户增长前，有一个清晰，完善的用户增长策略是非常非常重要。它能让你在迷雾中坚定自己前进的方向，即使遇到任何的困难也绝不动摇。 作为创业团队的创始人、CEO、运营团队负责人、运营工作者，发愁的是什么？ 产品的用户增长。 这是所有初创企...
深入浅出：后台产品的核心能力
一直以来，市面上的书籍以及培训课程，都围绕着前端产品经理在介绍，将更多的重心放在产品经理对于用户、需求、场景的理解，以及对前端交互界面以及用户体验的设计上。但其实对于每一个前端产品而言，背后都有一个或多个后台产品在支撑，以保证用户需求可以被满足，用...
