微信扫码登录

其他登录方式

绑定手机号

注册

我同意用户协议

忘记密码

用户协议

绑定手机号

近期有不法分子打着爱盈利的旗号,制作“爱盈利”名称的App,并伪造爱盈利证件,骗取用户信任,以抖音点赞赚钱或其他方式赚钱为名义,过程中以升级会员获得高佣金为名让用户充值。
爱盈利公司郑重声明:我司没有研发或运营过任何名为“爱盈利”的APP,我司做任务赚钱类产品从没有让任何普通用户充值升级会员。我公司产品均在本网站可查询,请将网站拉至底部,点击“关于我们”可查看爱盈利相关产品与服务。
温馨提示:当遇到此类问题请拨打官方电话或添加官方微信,以免财产损失。爱盈利官网地址:www.aiyingli.com。
  • 推广与合作

标签:产品

学会吊胃口,别急着满足用户!
用户运营

学会吊胃口,别急着满足用户!

编辑导语:如何吸引用户的注意,满足用户的需求,从而使用户成为你的忠实顾客呢?单靠产品本身的魅力肯定是不够的,有时候需要使用一些策略,才能成功的挑起用户的兴致,引发用户的关注,而这个策略就是让用户保持期待。 希望,是世界上美好的东西。现实,则或多或...

2020-11-20 1981

案例拆解:绝味鸭脖是如何做社群营销的?
社群运营

案例拆解:绝味鸭脖是如何做社群营销的?

编辑导语:这几年,社交化媒体兴起,社群经济让所有企业都不淡定了。如何在数字整合营销的时代背景下孕育出品效合一的发展模式,是每一个处于行业转型阵痛的企业都要深思的命题。而经历过同样曲折的绝味鸭脖,无疑是一个很好的范本。本文作者通过案例拆解,为我们分析了...

2020-11-19 1986

如何进行有效需求分析(3):流程篇
产品运营1

如何进行有效需求分析(3):流程篇

欢迎来到大型情感类专题:如何进行有效需求分析——业务流程篇! 大家可以看到本篇文章的标题,与前两篇内容不太一样了。这是因为,自己也画了几年的流程图了,但时至今日我才发现,自己也仅仅局限于会画流程图,甚至于连怎么画流程图,我都没有一个完整的方;但也很庆...

2019-11-18 45088

我所见过的那些「低效」产品经理
产品运营1

我所见过的那些「低效」产品经理

就在前期准备的过程,不断和同事、合作伙伴磨合的过程中,我发现了很多行业里、职场里的诟病,这些诟病大的危害不仅能浪费你宝贵的时间,还分分钟能带你跑偏,让你后无所适从。本文给大家讲讲关于大家为什么会低效而存在的问题。 这段时间真的忙,忙新产品的上线,...

2019-11-18 40976

产品经理如何更好地做决策?
产品运营1

产品经理如何更好地做决策?

决策常常有,后逼出了选择困难症。笔者以决策为题,从三个维度分析了如何做决策。实际上,很多时候的决策都没有想象中那么重要。 这样的场景对你来说是不是很熟悉? 快到饭点了,打开美团外卖扫了一圈,还是没想清楚到底吃什么? 实验上线后一周了,部分指标数...

2019-11-18 40892

存量时代,会员体系如何升维运营?
用户运营

存量时代,会员体系如何升维运营?

存量时代,会员体系还是要做服务型会员权益,提升核心竞争力,回归效率的提升。 流量枯竭,存量用户运营 拼多多或许是流量红利时代的后一个电商机会,往后的电商就是存量用户时代。 在存量时代电商不仅面临传统电商平台的竞争,更在新零售线上线上融合的趋势下临多...

2019-11-16 44412

经验分享:如何写好一份需求文档?从这几个方面下手
产品运营1

经验分享:如何写好一份需求文档?从这几个方面下手

无论是互联网产品还是IT项目,所有这一切的开端都始于需求分析,一份好的需求文档往往是项目成功的先决条件,对一个IT产品经理或项目经理来说就显得尤为重要。如何才能写出一份让客户,开发人员都能读懂且满意的文档? 掌握需求分析的方法 需求分析的方法,是...

2019-11-16 45438

给想转型产品经理的几点建议!
产品运营1

给想转型产品经理的几点建议!

现在有越来越多的同事想转型产品经理。产品经理这个岗位的从业质量也是层次不齐。也有很多同事朋友问我,想转型做产品。以我个人经验,以及一些转型成功的朋友交流我发现有如下几个点是大家共识的。 现在互联网行业岗位五花八门,粗略分析一般有如下几个类型:设计...

2019-11-15 45286

一款好的产品,有哪些底层逻辑?
产品运营1

一款好的产品,有哪些底层逻辑?

什么样的产品是一个好的产品?好的产品有哪些底层逻辑?文章对什么是好的产品进行了分析梳理并总结,一起来看看~ 一、问题的抛出 在北大创业营扬州数字经济班课堂上,曹升老师现场随机问了3个学员: 你们公司卖什么产品?大客户群是谁? 学员A:我是卖木...

2019-11-15 45474

产品经理方法论:如何进行需求定义?
产品运营1

产品经理方法论:如何进行需求定义?

项目需求需要把握项目整体的方向和宏观的需求,本文作者从自己的实战经验出发,结合实际案例,对项目需求进行分析梳理,并记录了自己的相关思考,与大家分享。 项目从立项开始,需求定义就是把握项目整体的方向,宏观的需求。换句话说,就是业务的需求,明确项目的...

2019-11-14 44650

B端产品经理的方法论
产品运营1

B端产品经理的方法论

本文阐述了作者对B端业务、产品设计、产品管理和运营策略的理解与思考,与大家分享。 B端产品是面向企业用户提供商业服务,或实现商业目的而设计的系统。 B端系统具有研发周期长,功能模块多,目标用户少,业务逻辑复杂,轻产品体验和需求定制化的特点。 常见...

2019-11-14 43948

经验分享:产品新人快速上手工作的6个路线
产品运营1

经验分享:产品新人快速上手工作的6个路线

互联网是个爆发的行业,人才需求旺盛,但竞争也逐渐加剧;产品经理看似低门槛、易上手、高收入、有前途,但大学中无产品经理的专业及对口课程,社会上无专人指导,对于小白或转行产品,该如何入门产品,成为一名真正的产品人呢? 本文针对产品经理的基础认知,讲述...

2019-11-13 45342

数据产品经理,并不是数据 + 产品经理
产品运营1

数据产品经理,并不是数据 + 产品经理

很多人认为,数据产品经理就是和数据打交道的产品经理,也对也不对。 数据产品经理这个职位,其实很跨界:需要做数据收集及清洗;需要了解内外部用户需求和理解市场;需要用数据的方式证明、证伪及发现问题。 ——这么多工作,那数据产品经理的能力模型应该是怎样的?...

2019-11-13 45123

要想干得好,O2O产品经理必须向线下学习
产品运营1

要想干得好,O2O产品经理必须向线下学习

本文强调了O2O产品经理向线下学习的重要性,并且展示了如何学习的三个关键词。 O2O产品经理和其他做纯互联网项目的产品经理相比,有明显的差异性,在很多纯互联网的项目中,PM往往是行业中的专家,他们深知项目中的玩法与奥妙。但是在O2O项目中,我们必...

2019-11-13 41815

开发/运营/设计,转岗产品经理难不难呢?
产品运营1

开发/运营/设计,转岗产品经理难不难呢?

转岗产品经理,头名点需要评估的就是抗压能力是否足够强,其次才是是否有良好的学习能力、决策能力、沟通和协调能力。 我经常会被问到: 设计师转做产品经理难不难? 运营转产品可以吗? 程序员是不是可以转产品? 我周围的产品经理也确实有设计师、运营、...

2019-11-12 45434

基于经验,总结B端产品经理产品思维
产品运营1

基于经验,总结B端产品经理产品思维

本文结合B端产品经理的工作场景以及产品特点,总结了需要了解与掌握的7点B端产品思维。 在我们梳理产品经理的能力和工作方式时,我们总会要求产品经理应该具备产品思维。产品思维是每个产品经理都应该具有的。那到底什么是产品思维? 我相信这个肯定问题困扰过...

2019-11-12 42434

数据产品经理之图表设计
产品运营1

数据产品经理之图表设计

本文介绍了数据产品经理需要懂的常用图表设计,并针对19种图表的定义、适用场景、优缺点,进行了分析说明。 概述 数据产品经理在日常产品设计时经常需要设计一些图表来对数据进行更好的展现,也能方便用户更好的从数据中获得有价值的信息。图表是将数据进行可视...

2019-11-12 45341

京ICP备15063977号-2 © 2012-2018 aiyingli.com. All Rights Reserved. 京公网安备 11010102003938号