一个成熟智能硬件产品经理的素养
本文主要分享一个成熟智能硬件产品经理应该具备哪些基本素养：一个好的智能硬件的产品经理不仅要基本知识扎实，精通软件、硬件和第三方硬件开放平台知识；还要有数据思维、平台思维、成本思维和销售思维。 智能硬件是一个跨界的行业，所以对于产品经理的综合素质...
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从七天红包看运营喵和产品狗的结合
在实际工作中，产品和运营往往是紧密结合，不可分离的综合体。本篇文章通过七天红包系统这场活动来告诉大家产品和运营在实际工作中是如何结合的。 01 互联网圈有三大板块：运营、产品和程序。撇开后的攻城狮不谈，在实际工作中，运营和产品经常是一对矛盾综合...
如何在工作中养成记录项目日志的习惯
无论你是否在寻求新的工作机会，保持对项目进程的追踪与回顾都是很有必要的。本篇文章作者为大家分享了在工作中如何养成记录项目日志的习惯。 又是一段小忙的日子。天气渐凉却是终日阳光。忙点什么呢，新的 WireframeKit Sketch 组件库在制...
产品经理的需求表达方式，用户接受吗
产品经理们采取不同的策略，来源于他们自己的思维习惯：他是基于自己表达的本能在打造产品，还是基于用户表达的需求在打造产品。 从产品即是欲望那篇文章开始，我谈到人人都有一种抽象的不可琢磨的需求。这种需求千奇百怪，不一而足。 昨天偶然间和朋友聊起这个...
小七带你逛起点｜成为一个优秀产品经理：先学会做好产品人，才能学会如何做好产品
努力修炼成一个优秀的产品人是一个漫长的过程~ （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 缜密精准的信息处理能力、清晰理性的逻辑能力、敏锐清醒的市场嗅觉、果断勇敢的决策能力、同位同理的用户心，这些素质能力，基本上是每个产品人在成长的路线上...
高级产品经理常用的七种思维方式
本篇文章作者系统地总结了高级产品经理应当具备的六种思维方式，给有需要的小伙伴们作个参考。 思维方式一：本源思维 本源思维也就是刨根问底、实事求是的思维。高级产品经理要善于思考事物的背后逻辑以及问题的根本原因，不能被表面的现象所迷惑。 我们在很多...
用面向对象编程思想构建用户调查的理论基础
用户调查是开发产品的重要依据，更是产品能否被用户认可的头名步。本篇文章将深入用户调查的基础理论方面，尝试从基础理论方面为用户调查提供更多有共性、有规律性、有理论的依据。 前言： “没有调查就没有发言权”，这句话很多人都非常熟悉，其实这句话还有下...
用产品思维做短视频不新鲜，但它背后这4个误区却总有人跨不过去
「产品思维」大概是创作者谋求转型，应对增长疲软时常提到的词。如何利用现有的资源，在恰当的时机和领域，为某一群体某个问题提供解决方案，并从用户的角度上出发不断加以完善，这是产品思维的定义。 以入世的全局观来做一款产品，那么它才有脱颖而出的可能。“...
社交产品方法论（十）：项目管理的二三事
如何与各职能同事紧密合作，推进项目高质量完成？如何处理在项目中发生的冲突，确保项目顺利实施？带着这2个疑问，请听我为您慢慢分享。 许多互联网公司团队都会配置“项目经理”这个岗位，用于协调项目相关干系人，如：产品、设计、测试，对整个项目的进度负责...
论打造用户体验和数值系统，你得看看游戏类产品
互联网产品有很多种，比如电商类、工具类、资讯类、财经类。但在看过很多产品之后，作者发现论产品体验，强的是游戏类。当然游戏做为一种特殊的产品，有时候不会被列入以上类型，且游戏的产品经理一般被叫做游戏策划以及数值策划，分别负责不同的内容。 一、为什...
再谈独立思考：考察独立思考能力时，聊什么？
对于产品相关“上游”岗位来说，独'立思考是一项非常重要的能力。很多人都知道这么说，可是实际上应该如何才能做到独'立思考呢？本文通过丰富的生活实例以及产品设计案例，与你一起探讨如何独'立思考。 独'立思考的能力一直都被公认为是产品相关岗位重要的能...
为什么微信也有做不好社交产品的时候？未来的社交新机会在哪里？
社交产品是关于什么的？关于未来的社交产品到底会怎样发展？社交产品的龙头还会是微信吗？看本文逐一分解。 社交是个很有意思的话题，基于人与人之间的联系，总是能产生很多的可能。 每天都有几十万PB（1PB=1024TB）的信息量穿梭在人与人的交流之间...
业务、公司和产业的老化
业务、公司和产业的老化是当前一款产品在进入市场之时不得不考虑的三方面问题。做产品，了解产品市场背后的形势十分必要。 我老婆参与的业务黄了。 这个业务我相信绝大多数粉丝都见过，叫互动游戏。比如你填完一份问卷，填写成功的页面就会出现这么个东西： ...
普通二本院校的我，如何一步步踏上“产品”不归路
产品的门槛如果努力点，还是可以碰到的，甚至推开那神秘的大门；但你推开大门后，会发现，原来阶梯在里头。 （题图来自Unsplash，基于CC0协议） 我是Joker，一枚非重点大学的在校生，很荣幸跟大家分享我的一些产品经理入行感受，如果我的经历能...
写给0-3岁产品经理的12封信：第04封
凡事都要经历“知易行难”和“知难行易”两个过程，因此，本篇就先从根儿上去讨论一下“知”的问题。 亲爱的各位胖友： 见字如面！ 尽管近工作很忙，但是感受到各位小伙伴喜欢，还是哭着准备把第04封信写了。 前三封信主要讲了作为产品经理需要和应该具备的...
你有没有想过，2019年产品需求的趋势是什么？
越是面对重重迷雾，越是面对至关重要的事情，企业家越想看得更远，看得更早，看得更清晰。看清趋势，不仅对企业重要，对于产品经理也是如此。 雷军说： 我相信过很多东西，比如：聪明加勤奋天下无敌。但40岁时发现，1％的灵感超过了99％的汗水。主流教育...
做产品的这一年里，我都踩过哪些坑？
本篇文章是笔者以自己的亲身经验为例，总结了毕业后一年做产品所踩过的坑，希望可以大家有所帮助，并且能一起讨论学习。 前言 踏入产品坑一年有余，经验尚浅，只有微信H5和小程序C端经验，没有App和B端经验。但是笔者认为产品都是相通的，只是由于平台属...
