设计师眼中“靠谱”的PM画像
本文抛开各种产品经理能力模型，仅聊聊在设计师眼中，一位“靠谱”的产品经理画像是什么样子的。 入行设计接近4载，感觉和自己对接的人员对自己的评价中，喜欢的一个词就是：靠谱。 没错，很中性的一个词，但是去而包含和别人对你的极大肯定，不需要多于的美化...
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小七带你逛起点｜野蛮生长的产品人，靠什么来增强自己的专业性？
如果没有系统地学过，就是东一榔头西一棒子，不知道自己处于什么阶段，不知道学习和成长的方法，不清楚到底还要学些什么，可能导致没有一个清晰的职业规划。 就好像写代码，大学里学过的人哪怕学得再差，他也知道这门学科有哪些东西，日后提升需要学哪些东西，从哪可...
大龄产品经理，到底有哪些优势？
忘记了是谁曾说过，人每走的一步都算数。此话用来概括本文主题“产品经理的经验有什么用？”亦是可以的。 时间过得很快，一转眼我入行做产品已经有7年的时间，在公司里已不能被称之为“小王”。不知什么时候开始，发现很多公司招人的时候都会写上对年龄的要求，...
产品经理：用户是怎么成为上帝的？
永远不能忽视用户，不然你连打仗的资格都没有。 目录： 一、1950s：客户成为上帝 二、客户观念与互联网边际成本 三、竞争再次浮出水面 四、历史一再重演 我们开始~ 一、1950s：客户成为上帝 在营销学的历史中，顾客（用户）角色受到重视而...
产品经理AI指北（一）：企业AI产品经理采购指南
文章通过教学爬取招聘数据的方式，详细剖析了当今AI产品经理的岗位需求和企业招聘情况。 商业情报领域，有一个被称为奥地利学派的理论，他们主要关注不能量化的信息，而非公式化的信息，认为这类信息才是高利润的来源，并且指出商业情报工作的重点，应该是不能...
对于产品经理，要有产品的生命观
产品是有生命的，就像自然界的生命物体一样，产品会经历诞生、成长到消亡的一个过程。 1995年诞生的即时通讯软件MSN，曾经发展成为了一款全球性的通讯软件。2014年，MSN退出了历史舞台，MSN产品的生命结束了，带着它创造者的价值观和期待，还有...
产品新人如何玩转产品经理？这是老司机总结的三点经验
本文来自产品经理就业特训营公开课，内容由金蝶智慧社区产品负责人小涵老师主讲。 （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 小涵老师，金蝶智慧社区产品负责人，一个撸过代码干过运营谈过商务带过团队的产品经理。 主导过多个不同互联网业态产品从0...
语音合成 TTS | AI 产品经理需要了解的 AI 技术概念
在文中，作者替大家收集了很多线上/线下的相关信息后，提炼出的AI产品经理“必要”了解的TTS技术知识和行业现状 TTS（Text-To-Speech，语音合成），目前是一个“小而美”的AI领域，但我个人觉得非常有意思，感觉TTS在未来会被行业真...
小七带你逛起点｜你是什么类型的产品经理？又想成为什么类型的？
你是什么类型的产品经理？又想成为什么类型的产品经理？ （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 腾讯高级产品经理LiSten在《你是什么类型的产品经理？》一文中把产品经理分成七种类型： 1. 规划型产品经理：强调的是产品通盘思考的能力 ...
产品经理，别让组织效率“毁了”你的设计
这篇文章我们就来说一说，产品经理在保证产品“价值”之后的第二大重要任务：保证组织“效率”。 抛砖引玉 优秀的产品经理不仅要确保产品对于企业的商业价值、用户的功能价值，还要确保产品的用户的体验价值和共鸣价值。可以说确保产品的诸多价值是产品经理的头...
产品经理眼中，微信的那些“反人类”的设计？
微信今年7岁了，7岁的小朋友可以上小学了，而微信，也承载着无数责任与希望躺到了近10亿人的手机里，成为一种全新的生活方式。就在“七年之痒”到来之际，我们也看到，伴随微信成长的这7年时光里，或许有许多问题一直困扰着用户，接下来我们就一起来探讨一下微信...
AI产品经理，如何面对数据挖掘？
本文分别先从AI产品需求发现阶段、再从AI产品需求设计制造阶段对数据挖掘的利用，然后落地到数据挖掘具体的案例解析，后得出AI产品大数据观点。 经过多年互联网和移动互联网的飞猛发展，科技网络产品发展到焦虑的时间节点。一方面流量成本高到几乎没有投入...
“吃瓜”为例，浅谈策略PM和模型搭建
“策略产品”虽然有些神秘感，但并不是遥不可及。本文以识别好瓜为例，粗线条对策略PM的工作进行介绍，希望对想了解这个领域的朋友们有所帮助。 圈内有个神秘的职业，名曰“策略产品经理”。在前端产品经理/后端产品经理、社交产品经理/电商产品经理、APP...
小七带你逛起点｜产品人除了要扎实基本功力，还需要什么？
对于想要不断增强自己的核心竞争力的产品人或想做产品的同学来说，除了做好基础的技能层，还需要从认知层和行为上不断精进，提高自己的习得能力。 （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 产品经理基本能力要求大概有： 能在海量的用户反馈中，发...
我心中的行业发展“五阶段”，及其对产品工作的启示
行业的发展根据主导的职能不同分成了5个有先后顺序的阶段，它们分别是：技术主导阶段、产品主导阶段、营销主导阶段、成本主导阶以及创新主导阶段。那为何是这样的五个阶段的排序组合，他对我们的产品工作有什么启示吗？ 抛砖引玉 同一个时间同一个地点同一个...
身为产品经理，你懂开发团队的交付过程吗？
持续交付是一种软件工程手法，让软件产品的产出过程在一个短周期内完成，以保证软件可以稳定、持续的保持在随时可以释出的状况。本文作者仅希望通过通俗的语言，来分享自己一点关于“持续交付”的认识。 我们都知道，产品交付，是需求实现的“后一公里”路，但交...
敏捷开发，是心头的朱砂痣还是墙上的蚊子血？
真正的敏捷团队会说：敏捷开发，其实一点也不“敏捷”。 初读张爱玲的《红玫瑰和白玫瑰》是在初中，15岁少不更事只看得出作者对活在情欲里男女的奚落和讽刺。后来经历的多了，发觉生活的琐事无不应验了张爱玲的话，娶了白玫瑰，终成了桌上的米饭粒；娶了红玫瑰...
浅谈产品推进过程中的“敏捷式开发与瀑布流开发”
大家好，新人头名次发文可能存在诸多问题求轻喷求轻喷，闲话不多说我们这就进入正题。相信大家都听过在开发过程中的“敏捷式开发与瀑布流的开发”，可是具体在实际工作过程中我们应该选用哪种方式呢？请大家来随我看看这其中的各种利弊… 一. 敏...
