你真的知道，什么是全栈产品经理吗？
全栈产品经理，需要了解的层面不限于产品本身，在构建产品时，需要考虑的不仅仅是如何研发，而是考虑整个布局。 理由不够丰富，不知道如何在丰富，如果从上至下认真读的话，专门针对全栈一点已经很丰富，非要我粘贴几个我觉得都不怎么样地文章出来，你们才觉得丰富...
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你是否带着“产品经理”的头衔，却做着与这个头衔毫不相干的事？
现在一个强大的产品经理已经不再需要成为一个行业各方面的专家，不需要做任何超出CEO需要去做的事情。然而关键的是，产品经理需要像CEO一样对行业的方方面面有一个深入的理解，吸收这些信息做出正确的决定。 在产品中，把产品经理比作产品的CEO一直都是受...
从底层逻辑到实践应用，产品经理应该拥有怎样的沟通能力？
沟通是门技术，任何人都可以靠后天学习提升。而一经习得，终身受用，是高频刚需的底层能力。 沟通的误解 正如能来事不等于会做事，会说话并不等于会沟通。一个事情足够的复杂，就免不了有许多的误解，沟通也是这样的。 咄咄逼人地贬斥、得理不饶人的压制是沟通力...
思维转换：产品经理，需要了解的经济学知识
在《经济学通识》这本书的封面上写着一句话：“改造世界，并非经济学所长；改造世界观，确是经济学的强项”。这句话让我琢磨了好久，我理解的经济学并非只是改造世界观这么简单，它更是一种新的思维方式！了解经济学，可以让我们站在更高的层次上去观察我们所做的产品。...
什么是好产品？雷军说“超预期”
移动互联网时代，“足够好”的产品标准就是用户忍不住要发朋友圈夸你，传递价值环节被压缩后，试试让产品说话。 这两年，我给不少企业讲课的时候，常有企业家朋友问我：润总，我的产品非常好，在这点、那点上，是全国首创、翘楚、出类拔萃的。放眼全球，几乎没有竞...
体验产品的正确视角，应该是什么样的呢？
本文作者将在此分享认识产品的正确姿势之产品视角，enjoy~ “培养产品感没有捷径，需要你去看大量的产品、体验大量的产品。” 这句话来自布棉老师，这里提到的“体验”不仅仅是泛泛地使用，更重要的是带着问题、带着一种很深入的感觉去思考。那么，体验产...
产品助理：如何撰写需求分析报告
假设你是好豆菜谱新入职的产品助理，在经过多次团队讨论后，为了满足用户更丰富的需求，提升使用体验，你的leader想要在APP里加入【直播】功能。但是具体应该怎么做，肯定需要先分析一下用户的需求。现在领导把这个任务交给了你，让你根据调研用户情况，撰写一...
怎样做一个更有价值的产品经理？
知道你想要过什么样的人生，并为之努力，这样的人生，就是有意义的。 怎样做一个更有价值的人？ 从小到大，长辈们再三提起这个问题，生怕我忘记。 坦白讲，时至今日，我依旧无法给出一个标准答案，因为我发现这是一个多解的算术题，想要穷尽答案想必不会那么容易...
几个案例解析：如何一步步做出合理的策划方案
做产品方案的时候，我们经常会走进死胡同或者跑错路，后不论是开发还是市场，对结果都不满意，产品自然就成了背锅侠！但是往往我们出方案的时候，多想一些问题，或许结果就不一样，跟新人交流的时候，发现一些能力需要可以单独训练，有意识的去理解一些东西，长期积累就...
社群运营总是做不好？
社群的本质是什么？社群对企业有什么价值？社群如何赋能企业实现互联网转型升级？ 社群运营的破局之道在于顶层设计 假如要盖一座高楼的话，头名步应该干什么？是挖地基还是搬砖、拉水泥、买钢筋呢？ 内行都知道头名步应该先画设计图。假如要建一个社群，头名步应该...
如何给新用户推荐一位“老用户”，进而提升会员转化率和商品交易额？
本文作者经历了三次改版，四次评审，N 次权衡，然后总结分析了要如何给新用户推荐一位“老用户”，进而提升会员转化率和商品交易额？ 策略往往是一套由数据驱动，存在于产品当中的一套规则与机制。 换个角度解释：如果一家企业的核心业务高度依赖于人的工作，员...
PRD | 倒推“微光”产品需求文档
微光是寻找观影兴趣相似的人一起看电影交流，在交流的过程中寻找好玩有趣的人。本文是关于“微光”的产品需求文档。 一、产品综述 1. 版本修订记录 2. PRD输出环境 二、产品概述 1. 背景 寻找观影兴趣相似的人一起看电影交流，在交流的过程中...
为什么做产品的人都很喜欢思考「场景」？
画原型，写文档，是产品经理做的简单的事情。真正难得是想清楚「为什么要做」，「用户的场景是什么」？ 她：师兄，为什么老板会对我这么失望，说我做的东西不行，现在感觉真的好丧！ 我：其实你的老板说的一点都没错，那是在帮助你成长。 她：你说我这样做有错吗...
敏捷成熟度金字塔：衡量敏捷的「术」与「道」
本文作者作为一位敏捷实践者，想通过这篇文章跟大家分享，采用敏捷的这些年里总结出来的干货和方法。 「敏捷」在国内流行起来已经有些年头了，我平常也见过很多自称实践敏捷的人和团队。但毋庸置疑的是，「敏捷」的实践一直良莠不齐。因为，精通敏捷之「术」并不意...
产品新人：如何收集和处理用户反馈
作为一名产品新人，或许你常听说过腾讯的“10/100/1000法则”，没错这就是作为一名腾讯的产品经理每月必须做的事情，10个用户调查，关注100个用户博客，收集1000个用户的反馈。而花费大量的人力物力去做这件事，其目的是为了更好的了解用户的使用习...
6个方面详细阐述，产品量产之路
量产是曲折坎坷的，有时候你引以为傲的产品亮点，却需要高昂的成本以及超低的良品率为代价，这个时候是坚持还是放弃？有时候你以为难以解决的问题，却在量产过程中被巧妙的解决了，是一次次纠结过后的坦然，让产品被生产出来。 从概念的产生到产品的落地量产需要经...
小程序社群——八月第二周社群讨论
移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。希望通过本站传播正能量，打造良性生态圈，广大移动互联网市场、开发...
