如何提高评审会的效率与质量？
作为一名产品人员，参加各类需求评审、方案评审、设计评审的会议，已经成为日常工作中的一项重要沟通工作。因此如何组织一场高效的评审会议，对于我们开展工作来说是一件非常重要的事情，也是推进一个项目良好的开端。本文试着从会前的准备、会中的主题与节奏控制、会后...
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小七带你逛起点｜系统学习，对于产品人来说意味着：效率和质量
每一个阶段的突破需要的不只是努力，还有系统化带来的动力、思维和效率。 （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 产品人成长过程中，必经的4个阶段： 界面阶段——停留在关注表层问题上； 慌乱阶段——抓不到重点，知识点散乱； 努力阶段——开...
知识星球6期热议：你身边的好的社群是如何运营的
移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。希望通过本站传播正能量，打造良性生态圈，广大移动互联网市场、开发...
Refresh：刷新产品经理的新机会
现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。——克雷洛夫 一直以来，当新机会出现时，我都显得心烦有些心烦意乱。这一次，我不想再置若罔闻，随意糊弄搪塞自己，有必要解答自己内心的疑问。 从三个维度切入思考，分别： 为什么选择...
做了每日签到日活还是没变化，是你的方法论出问题啦
每日签到体系的构建技巧你知道吗？ 在实际的运营中，有个基本的前提，就是行动之前一定要明确目的，什么意思呢？就是清楚的知道做这件事的核心目的是什么，50%不行，80%也不够，必须是100%知道，有人可能会说，我实在没办法准确的知道怎么办，那么你就很有...
产品上线的三大核心因素：物、人、事
每个产品经理都应有一张上线清单，以备上线时自我检查。 上周有幸被邀请成为人人都是产品经理的专栏作家团队之一，现在还很兴奋。这一年多的努力终究有回报。 当然，写作还是很自由的，并非像之前幻想的那般有定时定量任务，现在这些内容依然是天马行空。 突然想...
理解市场的两个关键因素，让你的产品从0到1正向增长
同一个市场，只是在不同的时期所侧重的东西完全不一样，每个时期的市场都会有一些关键的因素，聪明的人会更看重这些因素的完成度，而非盲目地投入。 说一个行业内的现象： 你有了一个好的想法，想通过某个产品和服务把它实现出来，并应用在市场上； 你和你的团队...
从0到1创建高效的产品缺陷管理流程（2）：如何设置合理的Bug处理优先级
我在上一篇文章：《从0到1创建高效的产品缺陷管理流程（1）：缺陷是什么? 如何建立缺陷管理流程？》中对缺陷管理的流程进行了介绍。确认流程后，下一个问题就是如何合理的分配我们的资源来处理缺陷问题？ 我们都知道，软件产品就中的缺陷是难以避免。 这些缺...
经验贴 | 产品新人如何入行，并进击大厂？
这篇文章，来自起点学院「产品经理就业特训营」公开课，内容由美图AR开放平台-产品负责人Ethan老师主讲。 （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） Ethan有丰富的从0到1创新类产品策划经验，熟悉社交、短视频和摄影图像类用户产品，热衷...
做好这两点，你才能出色地完成产品设计
作为一个产品新人，在刚接触到产品设计的时候，总是免不了被Diss，被怀疑，这样的经历是必不可少的，但是是什么让你在考虑的过程中遗漏了那些重点？自己前期到底应该怎么样去做产品设计前的准备？以下两点是笔者在工作过程中的一些思考，对我的产品设计产生了很多的...
6个方面分析：B端需求思考方法
大家可能已经在各种网站上看过许多B端需求的各种分析方法，作为一个运营商合作方的产品经理，也就是乙方产品经理（笑），笔者也斗胆来谈谈相关的一些B端需求思考方法。 一、什么情况下，谁，遇到了什么问题？ 这是笔者了解到任何需求时的头名反应，笔者通常与许...
产品经理进阶计划｜产品经理能力规范之沟通规范
作为一个产品经理，无论自上而下（自下而上）式沟通还是平行式沟通，不会沟通的产品经理注定是弱势的一方。无论你是准备“被怼”还是“怼别人”，这篇文章也许你该好好看看。 沟通的价值：好好说话的重要性不言而喻，沟通是通往人与人之间重要的桥梁，如果桥梁断了...
从0到1创建高效的产品缺陷管理流程（1）：缺陷是什么? 如何建立缺陷管理流程？
在任何软件生命周期中，软件缺陷的出现几乎是不可避免的。建立一套有效的缺陷管理流程的目的是为了减少软件缺陷出现的几率，并且大幅度降低由于软件缺陷带来的负面影响。对于缺陷管理流程的投资，可以大幅度的降低由于返工/修复缺陷导致的人力，财力和时间浪费，同时提...
【天天问每周精选】第44期：这些产品人在做产品路上经历的迷茫，你遇到过吗？
以前听过一句话，大概是说一个行业逐渐发展成熟、逐渐专业时，某部分人的副业就会变成另一部分人的主业，我想产品经理这个岗位就这样应运而生。在这个岗位上，天天问小伙伴遇到的这些职业上的疑惑你曾经是否有过呢？ 问题清单： 产品助理怎么高效的协助产品经理...
用Axure写PRD：简洁清晰快速迭代
产品经理日常工作不可缺少的一点就是写需求文档，但写文档的时候常常会疑惑，我的文档写给谁看？如何呈现需求内容？描写需求时需要细致到什么程度？怎么才能让团队快速准确理解需求？这些都是在写需求文档之前需要考虑到的。 笔者是互联网行业的新人，今年开始从事...
社交产品方法论（三）：需求分析背后的逻辑
如何去伪存真，洞察高价值需求？如何对需求进行优先级排序？带着这2个疑问，请听我为您慢慢分享。 我们在需求评审时，经常会被喷需求分析不到位，提的是“伪需求”。那么，如何去伪存真，提出能切实提升用户体验的“真需求”呢？ 首先，我们对真需求的定义是：用...
现身说法｜给刚毕业的产品经理一点建议
好的投资机会不多，不如一起研究如何好好工作，升职加薪~ 让我想写这篇的原因是，近很多朋友找我吐槽：现在的应届生越来越难带了。 我就借此机会，记一下我在工作头名年时的一些经验教训，给自己做个备忘，也给小朋友们一些参考。 岗位是产品经理，大部分经验可...
程序员：我心目中的优秀产品经理
本文作者作为一个老程序员，从四个方面来谈一谈什么样的产品经理是优秀的。 上上周朋友圈被一个程序员和产品经理互喷、互殴，然后被解雇的事情刷屏了，至于发生了什么，其实并不重要，大家哈哈一笑，第二天可能就全忘记了。我看完后，就在想，什么一个产品经理把程...
