5个步骤，合理实现B端产品的用户调研
本篇文章将调研过程分成5个阶段：问题准备、客户筛选、预约行程、现场交流、整理总结，详细地阐述了调研实践过程中所总结的方法和注意事项。 三周时间密集拜访调研了8个城市的22个客户，复盘之后，有些东西可以跟大家分享一下。 首先讲一下背景，笔者刚从C...
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以终为始：如何一步步制定产品方案
本文作者将分享其对制定产品方案思路和总结，enjoy~ 作为产品经理，在我们日常工作中，经常会接收到各种各样的需求。面对这些需求，我们当然首先要弄清楚这需求背后的动因，以便挖出真正的“需求”，随后才是思考如何解决这个需求。这里我们不讨论需求分析...
从0到1创建高效的产品缺陷管理流程（3）：如果选择一款Bug管理工具？
一款bug管理工具会直接影响到团队的工作效率。 我在前面两篇文章中对缺陷管理的流程，缺陷的处理的优先级做了介绍： 《从0到1创建高效的产品缺陷管理流程（1）：缺陷是什么? 如何建立缺陷管理流程？》 《从0到1创建高效的产品缺陷管理流程（2）：如...
如何成为“T”型产品经理？
该篇文章尝试将产品经理的日常工作所需技能拆解成“横向技能”与“纵向技能”，构建了一个“T”型的技能图谱。希望这篇文章能帮助产品新人梳理自己的职业能力，对未来的职业发展有更清晰的规划。 做产品经理的人一定都知道，这项工作非常考验一个人的综合能力，...
敏捷开发，是心头的朱砂痣还是墙上的蚊子血？
真正的敏捷团队会说：敏捷开发，其实一点也不“敏捷”。 初读张爱玲的《红玫瑰和白玫瑰》是在初中，15岁少不更事只看得出作者对活在情欲里男女的奚落和讽刺。后来经历的多了，发觉生活的琐事无不应验了张爱玲的话，娶了白玫瑰，终成了桌上的米饭粒；娶了红玫瑰...
产品逻辑太复杂？一个故事拆解极简产品建构模型
什么样的产品有市场？如何构建一个成功的产品？几乎是每个产品经理在考虑的业内好评问题。 婴儿恒温箱的发明与迭代是一个非常动人的故事，帮你拆解复杂的产品构建，抓住核心，给你一个极简的产品模型。 婴儿恒温箱有市场吗？ 当然，他给孩子一个恒温的环境、...
如何破局产品思维？不妨先解「一道数学题」
在数学的解题过程中，其实涉及了很多项产品思维。 题目： 将一根长为L的棍子任意折成3段，求此3段能构成一个三角形的概率是多少？ 一般有点计算底蕴的人拿到题目以后，提取已知条件（L的棍子，折成3段）。都是直奔假设而走，假设一条边为X，一条边为Y，...
当面试官让你分析产品，他到底想听什么？
一个好的产品经理一定是一个好的规划师；做产品，勿忘初心，方得始终。 一. 面试 从腾讯、阿里到58、爱奇艺，我经历了大大小小大约十几轮面试，面试的问题各不相同。 但“巧合”的是，他们总是会不约而同的在面试的中间或是末尾问上一个令人抓耳挠腮、头痛...
浅谈产品推进过程中的“敏捷式开发与瀑布流开发”
大家好，新人头名次发文可能存在诸多问题求轻喷求轻喷，闲话不多说我们这就进入正题。相信大家都听过在开发过程中的“敏捷式开发与瀑布流的开发”，可是具体在实际工作过程中我们应该选用哪种方式呢？请大家来随我看看这其中的各种利弊… 一. 敏...
如何提高评审会的效率与质量？
作为一名产品人员，参加各类需求评审、方案评审、设计评审的会议，已经成为日常工作中的一项重要沟通工作。因此如何组织一场高效的评审会议，对于我们开展工作来说是一件非常重要的事情，也是推进一个项目良好的开端。本文试着从会前的准备、会中的主题与节奏控制、会...
小七带你逛起点｜系统学习，对于产品人来说意味着：效率和质量
每一个阶段的突破需要的不只是努力，还有系统化带来的动力、思维和效率。 （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 产品人成长过程中，必经的4个阶段： 界面阶段——停留在关注表层问题上； 慌乱阶段——抓不到重点，知识点散乱； 努力阶段——...
Refresh：刷新产品经理的新机会
现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。——克雷洛夫 一直以来，当新机会出现时，我都显得心烦有些心烦意乱。这一次，我不想再置若罔闻，随意糊弄搪塞自己，有必要解答自己内心的疑问。 从三个维度切入思考，分别： 为什么选...
做了每日签到日活还是没变化，是你的方法论出问题啦
每日签到体系的构建技巧你知道吗？ 在实际的运营中，有个基本的前提，就是行动之前一定要明确目的，什么意思呢？就是清楚的知道做这件事的核心目的是什么，50%不行，80%也不够，必须是100%知道，有人可能会说，我实在没办法准确的知道怎么办，那么你就很有...
产品上线的三大核心因素：物、人、事
每个产品经理都应有一张上线清单，以备上线时自我检查。 上周有幸被邀请成为人人都是产品经理的专栏作家团队之一，现在还很兴奋。这一年多的努力终究有回报。 当然，写作还是很自由的，并非像之前幻想的那般有定时定量任务，现在这些内容依然是天马行空。 突然...
理解市场的两个关键因素，让你的产品从0到1正向增长
同一个市场，只是在不同的时期所侧重的东西完全不一样，每个时期的市场都会有一些关键的因素，聪明的人会更看重这些因素的完成度，而非盲目地投入。 说一个行业内的现象： 你有了一个好的想法，想通过某个产品和服务把它实现出来，并应用在市场上； 你和你的...
从0到1创建高效的产品缺陷管理流程（2）：如何设置合理的Bug处理优先级
我在上一篇文章：《从0到1创建高效的产品缺陷管理流程（1）：缺陷是什么? 如何建立缺陷管理流程？》中对缺陷管理的流程进行了介绍。确认流程后，下一个问题就是如何合理的分配我们的资源来处理缺陷问题？ 我们都知道，软件产品就中的缺陷是难以避免。 这些...
经验贴 | 产品新人如何入行，并进击大厂？
这篇文章，来自起点学院「产品经理就业特训营」公开课，内容由美图AR开放平台-产品负责人Ethan老师主讲。 （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） Ethan有丰富的从0到1创新类产品策划经验，熟悉社交、短视频和摄影图像类用户产品，热...
做好这两点，你才能出色地完成产品设计
作为一个产品新人，在刚接触到产品设计的时候，总是免不了被Diss，被怀疑，这样的经历是必不可少的，但是是什么让你在考虑的过程中遗漏了那些重点？自己前期到底应该怎么样去做产品设计前的准备？以下两点是笔者在工作过程中的一些思考，对我的产品设计产生了很多...
