产品经理，为什么你总在给产品“救火”？
产品人更多的，是要有一份对产品的敬畏之心，保持克制。 我们都知道，每一个产品的诞生，从来都不是一帆风顺，日常的工作中，我们也少不了调侃各种黑锅和挖坑的故事，状况频发的局面并不少见，甚至引发重大的质量事故。 从事硬件类的产品同学，也应该还记得传说中的张...
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决策制定：认知水平是基础，逻辑思维是关键
本文是“产品战是一场基于高认知水平的思维战役”系列文章的第二篇——决策制定篇，笔者将从产品经理的思维基本功、做决策需考虑的时间成本和沉没成本、遇到问题时如何正确归因等方面来讲述：产品经理如何在群策中提出独到的决策，脱颖而出？ 如果我问：产品经理每天重...
产品经理 | 以结构化思考的方法，制定产品策略
作为策略产品经理，再制定策略时应当进行结构化思考。具体来说，如何进行结构化思考，笔者认为需要做好以下几点：头名，需要搞清楚当前的问题；第二，考虑造成当前现状的原因；第三，数据/badcases收集分析，问题的证实/证伪，然后对阵下药；后，衡量策略的效...
产品卖点不明显，文案该如何化解其中尴尬？
不管是销售还是市场人员，我们希望产品质量在行业数一数二，功能卖点不仅把同行耍开几条大街，还有足够多的预算支撑创意推广。 而大部分事实是：产品相比竞争对手，没有明显区别优势，价格贵，推广预算又不足，这给营销人带来了很大的困扰。 而我理解是，你认为的“坏...
从用户思维出发，看产品经理的职场写作
一切从用户中来，为用户创造价值。 产品经理，日常工作中必不可少的是职场写作，包括：汇报PPT、周报、月报、方案…… 这些写作，仔细想想，就像是我们在努力做的一个个产品一般，只不过产品形态为一张PPT、一份报告、一份方案…..既然是一个产品，那我们平时...
复盘：一款产品从0到1的全过程
从一个想法到终看到一个产品“长”出来， 需要产品经理有过硬的基本功和良好的商业感觉，同时也要有强大的协作领导能力，使团队形成统一的合力才可能终实现。 从0到1做一个产品，从来都是让人激动，很多PM一直都很期待自己能够真正主导一个完成的产品。...
不会写同质化产品的文案？试试这3招
“老师，我是在朋友圈卖零食的（具体是啥产品就不说了），要怎么写卖点？” 这是前两天有个朋友在微信问我的问题。 我觉得他问的这个问题很具有普遍性，为什么呢？ 先想下，如果你写食品，是不是只会写“我们的产品真的很好吃”，“我们的产品真的很干净”？ 再想...
《产品经理的认知发展》完结04：情绪
“令我无法自由的，和令我自由的，都是我的情绪本身。”让产品的齿轮难以运转的可能是用户的情绪，让产品在“战场”上所向披靡的也可能是用户的情绪。产品经理面对的用户是饱满情绪的用户，设计的产品也需要是饱满情绪的产品。 我们多多少少都与人有过争吵，或成为键盘...
产品经理如何避免跳入“常规操作”的坑？
身为产品经理凡事都要把握好度，不能过度因循守旧、依样画瓢，缺乏自我独'立思考。 “常规操作”陷阱是不论新手还是老手都会犯的错误，想要跳出和避免这个错误，需要养成深度思考的好习惯，凡事多问几个为什么。 避免“常规操作”也要掌握“度”，不可过火，要尊重...
产品经理想要做出好产品，先掌握这9个方法
本文笔者根据自己的个人经验，分享了九条重要的产品方，其中更着重表现在产品的软实力方面，enjoy~ 近在做一系列各种交叉、繁琐的项目，在经过了克服困难使项目顺利进行下去之后，突然想总结下哪些是自己一直以来做好产品的重要方法，一是来让自己再接再厉，二是...
以需求管理为例，产品经理如何打造自己的需求分析能力
我始终认为产品经理拥有批量化自己能力的能力是一种很高级的能力，这篇文章以需求管理为例，讲的是产品经理何如模型化（批量化）自己的需求分析能力，希望产品同学们阅读后有所启发。 文章框架： 需求管理引擎的定义&框架； 管理引擎框架串讲； 关于能力...
PRD：倒推蚂蚁森林产品需求文档
支付宝推出了一项名为“蚂蚁森林”的公益活动性质的功能，用户通过步行、在线缴纳水电煤气电话费、网络购票等行为收集能量，实现虚拟树木的养成，后在公益组织、环保企业等的组织下，在某荒漠化地区栽种一棵真实的树。本文是关于蚂蚁森林产品需求文档，enjoy~ 引...
面向不同对象的产品经理分类
不同端的产品经理，面对的对象有所不同，对象的差异特征使得对产品经理的能力要求也会不同。 网络上关于产品经理的分类五花八门，笔者有过多端的产品经验，提出按照不同对象进行产品设计的分类法。 站在整个完整产品的视角，各端承担了各自的职责，产品经理的能力模型...
一个售前产品经理的高境界
本文笔者为大家复盘一个售前项目能够成功的几点原因，从中相信大家一定能收获些许经验。 我曾经负责过一个上海的售前项目，这个项目是我在做售前那段时间为牛逼的一个项目，之所以说它牛逼，主要体现为以几个特点： 1. 不战而胜 本来一个要招标的项目，通过售前阶...
产品问答 | 提岗管理后，如何进行团队管理及项目管理？
当你升到管理岗，项目管理和团队管理就成了你的“家常便饭”。关于项目管理与团队管理，你或许会有一些疑问：如何制定产品计划，才能合理有序地分配团队工作，高效地完成项目呢？怎么做项目管理才能使开发更敏捷呢？那么，以下就由笔者来为大家一一解答这些问题吧！ 团...
产品问答 | 身居管理岗位，如何更进一步参与基础工作？
升到管理岗位并不意味着你可以完全脱离基础工作，而是要在基础工作当中承担起统筹、把控的作用，凭借自己的业务经验以及通过不断地提升自我能力，更好更高效地带领团队完成基础工作任务。 团队中的产品经理近提了几个问题，趁此机会做一下分享。 这是产品问答的第三篇...
PM技术课 | 搜索引擎知多少？
“搜索”在这个数据信息冗杂的时代里，充当着人们信息的筛选器，人们通过使用搜索功能，可以获得自己想要的内容，屏蔽掉无用的信息。对于商家来说，理论上，搜索功能在一定程度上可以增加长尾信息的曝光度。但是，总所周知，搜索引擎的排序规则实际上饱含水分，竞价排名...
一名产品经理与一个相亲节目的“思想碰撞”
《新相亲大会》是江苏卫视推出的相亲节目，主打双方父母一起参与相亲，让相亲更开放、透明。本文作者旨在用产品思维去解读这个相亲节目，一起来看看~ 近闲来无事，一个不小心看到几期《新相亲大会》。 对于一个已婚男人来说，不曾想，竟然还能坚持看下去，汗颜至极。...
