产品经理进阶必读：七个影响用户行为的原理
有时候你会想，“为什么别人家的产品销量那么高？”，“为什么别人家的门口那么多人排队，自家门口却无人问津？”，“同类型的产品，为什么消费者就是要选别人家的？”“别人家”的东西到底有什么好，为什么值得用户青睐？战略设计品牌Laroche创始人Eugen...
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从「需求满足」到「结构效率洞察」：如何高阶判断需求
需求判断产品经理进阶路上必须要学会的技能之一，从“怎么做”，到“为什么做”，再到“考虑收益和成本来决定做不做”，这就好比一个打怪升级的过程。 需求判断是产品经理的重要技能，开始，产品经理面临的问题是“怎么做”，入行时间和经验积累到一定程度之后，...
谈谈那个你常听说的“场景思维”
所谓场景思维，就是在某个实际的、具体的情境下，去思考产品如何满足用户需求的思维，而不是在办公室里纸上谈兵、空想出用户需求，从而闭门造车的错误做法。场景思维是产品经理必须具备的思维，场景思维不光能产出大家常说的种种“贴心体验”，还能帮助找到产品定位以...
产品经理修炼进阶：电商平台灵魂之商品体系的管理
商品管理体系是整个电商业务的基础，作为一名专业的互联网产品经理，应如何管理和设计合适的商品体系呢？ 电商领域，商品管理体系是整个电商业务的基础，如何更高效，更灵活，更具有扩展性的搭建商品的框架体系，关系到后续订单，搜索，营销活动等一系列业务的进...
原创干货——《星云》大数据平台商业需求文档BRD（附模版）
BRD（商业需求文档）指的是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，是由企业高层作为决策评估的重要依据。 前言 对于大数据在商业上的用途，就是找出更符合用户口味的产品以及相应服务，并且了解用户...
产品经理的一些“道”和“术”
产品经理的核心就是提出一个好的想法+把这个想法实施，分别对应了道和术，因此本文作者从这两个角度谈一下自己的收获。 2018年是我开始做产品经理相关工作的头名年，也是成长飞速的一年。前六个月和朋友一起到腾创业公司，在做区块链游戏产品，有了从0到1...
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电商新零售核心系统从0到1规划之路
产品经理在接到大型供应链后台系统重构需求时，如何从0到1一步步梳理出清晰的业务流程，并将业务流程转换为系统解决方案？有哪些经验值得借鉴？期间又有哪些好玩的事情发生？ 接着小Q的故事，为您详解电商新零售系统规划之路。 以下故事情节及人物均为作者杜...
怎么写帮助文档才能帮助用户？
产品帮助文档篇幅视产品的复杂度来定，有大有小。帮助文档可以向用户展示业务操作步骤，使用户能够边看边操作。 尼尔森十大交互原则的后一个原则——“人性化帮助原则”提出，我们应该给系统提供一份帮助文档，让用户能够尽快了解系统，熟悉操作。 其实关于用户...
一个支付PM的自我修养（一）：简单会计原理
对于一个支付产品经理而言，理解支付的相关名词，了解简单会计原理是入行的基本。 概述：该篇会从基础的角度介绍支付相关名词及简单会计原理，增强初入行支付产品经理对业务的理解，因此，从事金融、财会相关职业的读者可能会觉得浅显，可以直接跳过。 下篇将开...
玩欢乐斗地主对用户体验与商业变现的一些思考
为什么在玩欢乐斗地主时我们会“上瘾”？在玩游戏的过程中我们又能产生哪些思考呢？ 近在玩欢乐斗地主，正好有在思考用户体验和商业变现的平衡，玩的过程中突然发现这款产品在用户体验和商业变现上做的很棒，记录一下个人的思考。 本文主要分为三个部分：为什么...
产品经理眼中的供应链流程及产品设计
供应链产品经理必须了解的供应链常识、供应链流程和供应链系统设计思路。本文以供应链小白产品小Q和老鸟老A的故事展开，为你揭开供应链的神秘面纱。 以下故事情节及人物均为作者杜撰，若有雷同，纯属巧合： 小Q：某医药互联网公司后台产品经理，着手规划重...
从to C到to B，产品经理如何进行角色转换?
中国To B热潮的来临是在时代和产业双重发展的背景下形成的趋势，但是目前我们国家的to B市场还有待开拓。 随着今年乌镇世界互联网大会的开幕，产业互联网一词再次受到关注，随之而来的是to B与to C两个战场的更替，人们纷纷感觉到消费互联网的流...
小七带你逛起点｜手机QQ产品经理：想做PM，这几个问题梳理清楚了吗？
想做PM，这几个问题梳理清楚了吗？ （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 手机QQ产品经理@LiSten认为想要做PM先要梳理清楚几个问题： 你认为什么是产品经理? 产品经理存在的价值是什么? 你想成为什么样子的产品经理? 心中...
结构化思考能力——产品经理的必备技能
随着工作经验的增长，我越来越觉得结构化思考能力是产品经理的标配；结构化思考能力可以说是在所谓的业务能力、学习能力、沟通能力之上更高层次的能力。结构化的工作可以更好的对业务流程进行梳理，结构化的学习可以更好的对知识的进行整合，结构化的沟通可以让表达更...
由“分享式红包”引发对产品能力的思考
分享式红包要怎么才能使得所有用户都能领一个，怎么保证新用户领取的金额比老用户多，并且新用户之间随机，老用户之间随机？ 近一直在看行业相关的书，今天看到范冰的《增长黑客》有一段关于滴滴分享红包的运营描述，说为了拉新，大的红包要被新用户领走，由此我...
产品技术沟通之道 | 如何与技术人员高效沟通？
不想改变世界的产品经理不是好的产品经理，产品经理要有一颗创造、改变和实现一些东西的初衷和想法，不然产品经理就沦为了功能型产品经理。 总体摘要： 对象：非技术产品经理 目的：高效与技术人员沟通 掌握技能包含主要3点： 技术职能划分了解 常用...
为什么产品路线图上50%的功能都无法实现？
产品路线图对于产品团队来说，非常重要；在产品路线图的指引下，每个团队成员都能够明确自己的职责，而不会为接下来该做什么感到迷茫。但是，产品路线图也是令开发团队众多心血付之东流的罪魁祸首；为什么这样说呢？ 如今的产品团队都是在围绕什么开展工作的呢？...
产品经理思维方法论：怎么寻找产品极致的关键点
寻找产品极致的关键点，要从客户的基本需求和本性需求出发，不仅要求在战略层对某项细分业务聚焦，还要求产品经理在具体做产品时，针对产品结构的科学性、交互的好用性，UI设计的舒适性不断的去迭代，终把整个产品做到极致。 爱因斯坦说：“想象力比知识更为重...
