如何评估、监测并促进KOL营销渠道转化？
随着互联网快速发展，现如今已从产品为王的时代进入内容为王的时代，各家平台包括但不限于电商、娱乐、资讯、社交等都纷纷开启UGC、PGC等内容模式导量，尤其在新媒体迅猛发展下，KOL（Key Opinion Leader）即“关键意见领袖”，凭借着强大的...
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电商活动复盘：如何高效实现数据精细化运营？
一、数据精细化运营四大前提 1. 及时获取运营所需的数据： 明确应该获取的数据是什么，比如订单量、注册量、阅读量、页面访问量、访问时长等； 可获取到数据，并不是所有的数据都可以调取，只有前期埋点并能采集到的数据才能获取； 及时获取数据，...
用户运营必懂：设计用户价值体系
用户价值体系属于企业的一种运营手段，本文分享了设计一套用户价值体系的方法。 一、什么是用户价值体系？ 用户价值体系属于企业的一种运营手段，即通过量化的模型和标准来判断用户行为，是一种将用户区分不同价值从而实行差异化激励和运营策略的方法。 一种好的用...
SUCCES法则：和老板愉快沟通的技巧
产品经理每时每刻都在售卖自己的点子，就像一个mini CEO，希望能够得到老板和投资人的认可，给我们投资源，去实现。所以如何说好一个故事对每位产品经理来说都至关重要，是产品经理必备的软技能之一。但是，如果我是一个不善言辞的人，如何去说好一个故事，表...
硬件产品经理必备的6个核心能力
在写了两篇文章后：《我对“产品系统设计”的思考》、《一文读懂：硬件小化可行产品（MVP）中的那些坑》，今天来说一说硬件产品经理应具备哪些能力。 一、信任同伴 在日常工作中，经常能看到这样的情况：开发的小伙伴提出产品的意见，产品经理指挥方遒、一顿...
想让用户心甘情愿掏钱？来看看文案的4个原则、4大技巧
一、4个文案原则 原则 1：成为产品专家 从本质上看，文案是用来连接产品和用户的，是作者向用户传达产品信息的方式。 在动笔之前，作者需要全面了解产品。 头名个目的是在广告展示基本信息。 第二个目的是针对产品不足，思考用户可能提出的问题，打...
学员故事 | 还没毕业的他，自从瞄准了产品经理，就一发不可收拾…
自从决心要入行产品经理，每一天都有了新的希望。本文分享来自PM特训营JY1801期学员李世敬，还没毕业的他，有不少产品入行心得要与你分享。（文末有彩蛋哟） （题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议） 17年夏天，本科就读软件工程专业的我...
吸引用户，你需要懂销售心理学
销售心理学可以教你如何更好地吸引用户、推动产品销量的增长。本文编译自Medium平台上原文名为《The psychology of selling》的文章。 关于客户，有一个残酷的事实：每当你觉得自己要说通客户了，他们总能让你感到措手不及，直到你的...
Dropbox推荐计划：每3个月将用户群翻倍的增长方法
试图说服你推荐计划是否有效（当然是有效的）以及原因已经是陈词滥调，所以相反这篇文章只做Dropbox的推荐计划分析。 数据很重要 Dropbox的推荐计划可能是着名的推荐营销案例之一，差不多十年之后，它仍然被用于众多案例研究中，展示了推荐计划如何为...
家电租借类APP产品需求文档
这是一份关于家电租借类APP产品的需求文档，一起来看看~ 目录： 文档综述 产品概况 产品架构及业务流程 全局说明 产品功能 异常说明 1. 文档综述 1.1 文档属性 1.2 修订记录 2. 产品概况 2.1 行业分析 职场新锐四处迁...
4个技能教你做一个优秀的社群运营
流量越来越贵，企业都想把流量占位己有，社群作为一个沉淀流量的载体，逐渐开始被企业重视起来，而社群运营也就开始进入了它的巅峰期。 因此，社群的这个流量渠道被企业看的越来越重要。也由此，诞生了一些早期借助微信工具做社群裂变和微信引流的的“个...
搭建P2P产品用户体系的三大维度
从事运营工作一开始都是做具体执行：写短信文案、发奖品、策划活动等，慢慢的在执行细节之外会开始考虑用户运营整体是做什么，怎么做呢，用户体系算是我的答案了。 我理解的用户体系是由3个方面组成： 一、标签系统 标签系统并不仅仅是说技术上给用户打上某某标...
了解这四个特点，你也能玩转社群运营
2017年以来，社群被推至了风口浪尖，一大批人才从社群运营里面脱颖而出，因为能更快的触达到用户，一些企业抢占了社群的红利期，给企业积累了一批用户，直接拉升了企业的销售量。 流量越来越贵，企业都想把流量占位己有，社群作为一个沉淀流量的载体，逐渐开始...
产品经理实战方法与案例（一）：机器学习怎样与产品结合？
在产品经理工作中的两个核心原则：一是在合适的时间，以合适的方式，呈现合适的内容；二是在正确的时间，为正确的人，提供正确的决策支持。前者是偏向普通产品，后者则是针对数据产品或者AI产品。 首先谢谢伙伴们在《To B 产品经理必备能力：断、舍、离》...
学员故事 | 从“造原子弹”转行产品经理，这是我的一点入行心得
修炼底层能力，学习基础框架，保持好奇心，靠这三把板斧，他从“造原子弹”转行PM。本文作者吴玉麟，PM特训营JY1801期学员，他的几点入行心得，想与你分享。 （题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议） 一个核专业的为什么要转行做了产品...
如何学会做专注的产品经理？
你知道为什么你达不到自己想要的结果，因为做产品经理聪明人很多，应该说是太多了，傻子已经越来越少。 近在和一个同事，因为某项工作的事情上呛呛了几句，本来是合作的关系，我负责了解客户需求，并将客户对接给他，他负责进一步跟进，提高使用量。前期讨论多次...
B端产品C端化战略探索（一）
本文将从将从策略级体系复用、功能级架构搭建、交互级习惯培养这三个角度一一阐述B端产品C端化战略探索。 从衣食住行到精神娱乐，现阶段C端产品可谓是面面俱到且无孔不入。抛开产品确实解决了用户日常生活工作中的痛点之外，C端产品对各类用户画像的呈现样式...
