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衡量创新项目成败的不在于是否成功，也不是成王败寇，而在于得到了什么逻辑成果。 前言 好多朋友问我，创新项目怎么做。 创新项目是相对于常规项目而言的。常规项目通常指的是目的、需求较明确的产品，比如对标抖音的微视，就属于常规项目，虽然可能需要创新点...

小心心 2018-10-10 327431

在产品工作中，产品的可行性分析就太重要了，这是产品从想法到实施必须经历的，也是小白产品经理和高级产品非常大的一个差别，可行性分析越完善，后面的工作压力也越小。那么，怎么分析产品的可行性，有没有什么方法？ 产品经理是一个需要兼具创意思维和工程思维...

小心心 2018-10-10 297373

今天，鹅厂有13年产品经验的高级产品经理王永刚来分享经验，他认为：初级产品经理要会“做事”，中级产品经理要会“想事”，而高级产品经理要会“搞事”。一起来看看吧~ 曾经，苏杰的一本《人人都是产品经理》，唤醒了无数人的“经理梦”，产品经理这一职位也...

小心心 2018-10-10 263774

产品经理需要哪些优秀品质呢？产品经理究竟需不需要天赋？ 工作时间越久，你越发会认识到工作态度和个人性格的重要性。特别是对于某些专业度不需要很高的工作来说，这两项因素就会决定用人单位是否录用一个人。 当然我觉得产品经理这个职位还是有很高专业度的，...

小心心 2018-10-10 325560

现在是晚上10点整，刚洗完澡，头发还没有干。一边吹着冷气，一边喝着热水，因为长期加班导致自己的肠胃不太好，今天疼了一天，没想到自己也过上了貌似老年人的“养生”生活，就差杯子里再加几颗枸杞了。 窗外的巨型台风其实刚过去没多久，一场灾难吹走许多人的高傲...

小心心 2018-10-10 286400

需求文档是典型的说明文，力求逻辑清楚、言简意赅。对语序、用词要求严格。宁可枯燥也不能模棱两可，这就暗示需求文档有它的语法。 本文继“后端产品经理笔记：数据传输和写入”之后，梳理了需求文档的语法，有兴趣的朋友可以一起交流，欢迎指正。 一、需求文档...

小心心 2018-10-09 339329

本文以视频内容精准推荐为例进行分享，作者将自己有关策略产品的学习与理解，为大家做一次输出，希望能够帮助到对策略产品感兴趣的童鞋们。enjoy~ 策略产品黄金四步法： 「待解决问题」：首选明确要解决的问题，必须要具体，不可笼统，否则策略方向会出...

小心心 2018-10-09 343814

原则，犹如指引行动的“灯塔”，它连接着我们的价值观与行动。本文总结了十条精进原则，希望能够给大家带来一些启发，更好地指导我们的行动。 时间回到8年前，我人生中的头名份实习工作，是在某互联网公司的无线搜索部做一个C++工程师。当时的我可谓意气风发...

小心心 2018-10-09 341923

 国庆期间，做了一家公司的笔试题，题目是设计一款校园短视频应用。刷抖音刷了那么久，从来没有想过可以针对校园做一款校园短视频应用，一方面是觉得好像没有必要，另一方面也是自己没有深入地去思考。其实认真地想想，觉得这个题目还是挺有趣的，根据自己的一些观察...

小心心 2018-10-08 356877

提前做好风控，是一种预防手段，从风控管理员到产品，再多的风控措施本质上都是一种预防的手段，而遇到事故，用户除了接受，便是在事故的基础上能有良好的用户体验。 什么是风控？ 风控意指风险控制，是现代经济管理学中控制财务受到损失的一种简称，风险管理者...

小心心 2018-10-08 338877

文章给大家分享了在产品出生前的10个问题，每一个产品经理只要搞明白了这10个问题，就能输出一份合格的MRD需求文档了，一起来看看~ 产品入门： 运营和产品，相爱相杀这么多年以后，慢慢的走在了一起。你会发现一个运营要做的好，必须要学会产品思维，同...

小心心 2018-10-08 277781

近在做一系列各种交叉、繁琐的项目，在经过了克服困难使项目顺利进行下去之后，突然想总结下哪些是自己一直以来做好产品的重要方法，一是来让自己再接再厉，二是也想和同行们分享下经验。这篇文章更加注重产品的软实力，而不是讲如何去画原型、竞品分析和UE设计等等...

小心心 2018-10-08 339217

高级产品经理是必须要具备一些实用的软性能力的，尤其是独'立思考和换位思考。今天通过三个基本概念的分析，重点来说一下独'立思考能力。 产品经理作为一个对知识面广度要求较高的职能，需要掌握大量的概念和知识点。 来听一下PM们经常挂在嘴边的词汇吧：产...

小心心 2018-10-08 331262

做为无所不能的产品经理，虽不是上知天文下知地理，但是也要对产品相关的知识领域有所涉猎。项目管理就是与产品密切相关的一个知识领域，同时也是产品经理日常工作中经常要负责的一部分内容，别问我为什么不是项目经理负责，因为没有…… 本文结合实际工作实践以...

小心心 2018-10-08 330156

通过前面三篇文章讲了从市场需求到功能的过程，接下来讲讲如何把功能落地。 在写这篇文章之前，我对自己加的几个产品群做了简单的调研，以下是部分调研截屏： 我汇总了一下图中调研输出产物，大概有以下几种： 需求文档 原型图 操作手册 流程图 P...

小心心 2018-10-08 325707

对于具有一定技术门槛，且业内暂无成功先例的工具型产品，市场具有一定可行性，且不说挑战性，本文复盘并分享，笔者是如何落地一个带有互联网属性的工具型产品的，作为对《复盘：如何从 0 到 1 落地一个互联网产品》的补充和完善。 01 工具，是产品在用...

小心心 2018-10-08 339244

产品重构的时候，你需要想清楚哪些事情？ 工作了一段时间，作为产品运营参与了3个产品：从0-1的孵化的产品，一直在原来产品基础上优化、修修补补的产品，还有一个是大改版的产品，基本可以理解为产品重构了。 从确定重构的思路到中间遭遇质疑、再到迭代优化...

小心心 2018-10-08 328668

本文从实际工作中梳理出7个方面的总结：数据库、常用sql语句、数据传输、文档语法、逻辑规则、交互方案、扩展技能。 随着数据量增大，业务扩展，服务器吃紧，加上开发跑路比较频繁，常常导致后端网站很‘烂’，这可能是你一段时间内不得不面对的常态。 这就...

小心心 2018-10-08 327738