当我们接到一个新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些？
不要接到一个任务，内心就有一种莫名的冲动，想要马上完成。我们应该静下来慢慢规划，想清楚，才是重要的。需求亦是如此。enjoy~ 当我们接到一个新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些？ 首先，要根据需求设计功能，就要做到理解需求的来龙去脉。为此，需要搞...
一种可拯救产品与开发关系的良药——“高内聚低耦合”
需求是一个很玄的东西，总会影响产品经理和开发的关系。为此，本文作者分享了一种可拯救产品与开发关系的良药——“高内聚低耦合”。因为“高内聚低耦合”的产品设计能保证“可复用／可扩展／够灵活／可维护”，从而提升产品迭代效率／增进和开发的感情。 产品经理做功...
产品的自我修炼（三）：在高级产品经理眼中，产品总监到底是个什么样子
任何行业，都是一个金字塔：底层的岗位，做的都是简单重复性的工作，可替代性很强，薪酬也低；顶层的岗位，做的都是创造性的工作，需要复合技能，可替代性低，薪酬也高。产品人亦是如此。 老龙目前是顶着高级产品经理的头衔，做着半个产品总监的事情，所以不论是工作经...
做产品时，一定得看数据吗？
数据自己本身或许不会说谎，但解读它的人却各有不同。正所谓“一千个读者，就有一千个哈姆雷特。”但，做产品时，是否一定要看数据？本文作者将对此问题进行阐述，一起来看看。 常常看到这样的疑问“做产品时，一定得看数据吗？”，本文将对此来尝试探讨： 减少风险不...
做产品经理最重要的是，要明确三个步骤
当要完成一个项目时，只有负责人摸索明白了整个事情的原委，然后把自己的真正需求通过清晰的话语传达给合作的伙伴，才能使终的效果都是大伙想要的。 做产品经理重要的是什么？逻辑思维能力要好？审美能力要好？表达能力强？懂技术？这些恐怕都不能用来回答这个问题。在...
谷歌产品经理：初创企业的产品陷入困境，该用“关键用户行为地图”助力产品腾飞
Austin Chang是Pinterest的创始人和产品负责人、谷歌产品项目经理，以及元创资本的合伙人，他将为创业者们指出，如何合理使用“关键用户行为地图”，助力产品突破瓶颈。本文编译自Austin Chang在 initialized上发表的“W...
如何做好用户体验？关注“五个层面”，权衡一切而非执念
虽说产品是需要一定的创造力，但在工作之中，大多数人都比较迷茫和机械。有时候不知道做这个需求是为了什么，有时候可能知道是为了什么，但并不了解对公司甚至更高层面能产生什么积极的帮助。然而，用户体验从产生伊始就是结合公司战略和用户诉求的一个中间产物。张小龙...
万字干货：手把手教你做需求管理
通过这篇文章，总结自己在工作实践中需求管理的方——普拉姆方法。总结这个方的特点是，用轻量化的投入，与他人协作，并管理需求，推动需求上线。这套方组合了项目管理、敏捷开发的知识，希望能对大家有所帮助。本文适合0-2岁产品经理阅读，产品大牛、敏捷管理请绕过...
数据模型落地产品需求｜数据产品经理的门槛，真的有那么高？
关于产品数据的获取，从大厂到小厂，数据的意识比数据的获取更为重要。如果说数据的获取是执行，那么数据的意识便是驱动力。除开数据的意识，经过不同公司，每家公司的数据获取都大同小异，但各有千秋。 近期在负责公司的产品模块迭代，在评审会议中与开发们PK自己的...
产品情感链接的四个层次：愿意用 < 愿意买 < 愿意说 < 愿意骂
愿意用 < 愿意买 < 愿意说 < 愿意骂，以此衡量自己的产品，共勉。 做产品是做什么，朋友说过的一个角度挺有意思，就是「不断建立产品和用户之间的正向情感链接」。如何衡量一个产品和用户之间的情感链接到底有多强，我想有如题的四个层次。...
产品发展之道：浅谈一个产品从无到有的两个阶段
产品没有先来后到，赢得用户的产品就是好产品。入场晚不等于没机会，产品发展有其规律和方法，总结出这些方法也许能有所帮助。 1. 前言 这几年互联网可谓是成了日常的主旋律，直播的火热，小视频的爆发，滴滴大战，共享单车大战，外卖之间的竞争，各类收费内容产品...
产品经理和设计师需要懂技术么？
对于产品经理、产品设计师来说，需要T型发展——可以先沿着某一条线，比如侧重需求、功能、视觉、交互、前端技术等，先把一个点做得特别深入，然后再逐渐延伸开。人的精力都是有限的，如果想要迅速提升，可以先集中在某个技能上，将这项技能变成自己的亮点，往往能够成...
VR产品经理怎么讲好故事？5个探索者给出了方向
在重视场景、重视内容的VR行业，讲故事的能力对产品经理的要求很高。本文主要借鉴分享VR/AR相关的5个故事，期望对你我有一定的启发，可以从每一个VR/AR故事中学到一些关键经验，进而提供自身讲故事的能力。 作为PM的你，是不是发现：除去需求拆解能力、...
借一个例子，说说我在做活动产品时踩过的坑（下）
上篇，我主要讲了在接到一个项目后该如何做需求规划，下篇则重在讨论开发过程中遇到的问题，上线后出的bug及补救措施，根据数据分析对活动流程进行的调整以及我对做活动产品的一些思考。上篇阅读量即将破万，感谢大家对作者的支持，如果对上篇感兴趣的可以点击：借一...
战略分析思维与方法探讨
不同行业、不同规模的公司在不同场景下对“战略”的理解是不同的，因此对于“分析”结果的期望不同，换句话说，战略分析是以目的为导向的，不同目的的分析内容侧重点不同，分析过程中我们需要带着问题去探索。 战略分析是什么呢？MBAlib给出的定义是通过资料的收...
