回顾片刻的发展历史和我的产品感悟
作为曾经的片刻产品经理，片刻4.0版本是他做的。在他离开后，片刻上线了5.0版本，对此，他是如何看的呢？一起来瞧瞧~ 其实，我有写这篇文章的想法很久了，但是一直没想好主题是什么。再者，因为文章中可能会写到关于片刻公司的一些信息，担心离职时间...
互金PM基础金融知识之商业保理
在一年多以前，我因为业务的关系头名次听说「商业保理」这个名词，为了了解这个「奇怪」的名词，查了很多的材料，也咨询了很多的人。但是资料很散，总想找个时间整理一下，正好近又看到了包括「凤凰牌老熊」的几篇关于供应链金融的文章，更新了自己的知识库，把自己...
创业公司的产品经理如何自我学习（一）
创业公司的产品经理与大公司产品经理的工作方式有很多不同，本篇文章也只针对创业型公司产品新人（不管有人带、还是没人带），对他们的进阶给与一些经验。欢迎各位前来拍砖！ 今天要说的是关于创业型公司，新晋的产品小白or产品助理，如何在早期快速的学习...
年龄对产品经理的3个影响
一个做了三年的产品经理和一个做了五年的产品经理有什么区别？本文将讲述年龄对产品经理的3个影响，enjoy~ 有一天在公司中突然发现身边的同事很多都是92、93年的，而且他们也都工作了1、2年，残酷的现实告诉我，自己已经工作五年了，距离自己是公司小的员...
结合弗洛伊德人格理论，浅析产品用户行为的强化方式
对于产品来说，能够满足产品战略目标的用户行为可称为有效行为，反之可称为无效行为。不论是产品规划设计或运营阶段，我们可以通过设置合理规则去强化用户的有效行为，引导用户加强有效行为重复出现频率，同时减弱无效行为从而提升产品的数据指标。 斯金纳认为：人或动...
产品原则：产品设计的安全阀
产品原则，是产品发展的一个潜在标尺，指导着产品发展的方向，它代表着产品的定位与运营的逻辑，其重要性不言而喻。 产品原则这个概念，对用户来说可能不怎么在意。然而对于设计者而言，却非常重要。 当刚认识到这个概念时，有点吃惊。发现之前体验的任何产品，其实都...
做产品是一个“二次创造”的过程
身为产品经理的你，是否常被问：做产品究竟是做什么呢？如果有，不妨来读下这篇文章，本文作者为你提供了一个很好的回答方向。enjoy~ 经常会有朋友问我，你们做产品的到底在做什么呢？ 对于非这个行业的人来说，做产品在他们的理解里等于把这个产品从无到有做出...
作为PM，你是否拥有自己的产品坐标系？
坐标系是对事情思考的起点和根基，有了坐标系，你才算对产品经理入了门。 一、有了坐标系才算入门 新闻人陈虻 当柴静还是小柴时，陈虻问她：“你有自己看待世界的坐标系吗？” 《产品经理与众不同的思维方式与“职业病”》这个题目，让我想起了著名的新闻人陈虻的...
如何培养深入思考的习惯？
我们每天都在接收大量的信息，然而却很少深入地进行思考，成长的瓶颈或许就因此而产生。将思考养成一种习惯，你将获益无穷。 培养深入思考的习惯，本质是培养一个习惯，所以我们先来了解下习惯是怎样形成的。 习惯是如何养成的 在《习惯的力量》这本书中，详细地阐述...
产品经理需要了解的算法——热度算法和个性化推荐
本文作者以新闻产品为例，并结合自己之前产品从零积累用户的经验，从而整理了作为PM需要了解的基本算法知识和实操。enjoy~ 今日头条的走红带动了“个性化推荐”的概念，自此之后，内容型的产品，个性化算法就逐渐从卖点变为标配。伴随着“机器学习”，“大数据...
互金那点事儿之入门篇：浅析互金的三种产品形态
本文作者将从互金本质、互金的业务模式以及互金的产品形态等几个方面对互金这个领域进行简单的介绍。如果你是刚进互金的门，不妨来了解一下，enjoy~ 金融行业从来都是不缺钱的行业，而且俗称“人傻钱多”。随着互联网技术的不断发展，互联网金融公司、产品如雨后...
后台系统优化设计项目心得：跳出自己的舒适区
当你“不舒适”地坚持的时候，你才能获得成长。跳出“舒适区”，才能真正拥有舒适。 经过一个漫长的冬天，终于迎来四月的微风拂面，ROC平台作为小二搭建无线页面所需要的工具，从冬至春也完成了一轮优化改造。 众所周知，前台的导购页面负责和用户进行直接的沟通，...
产品经理在互联网理财平台的套路与坑
这是一份来自理财交易平台PM的工作清单。 现将本人实操的一个互联网理财平台的案例分享给大家，由于商业因素，隐去项目的名称，同时隐去涉及商业机密的部分。欢迎大家讨论。 说明：由于此理财平台是公司级别的战略合作项目，相关合作方的接触与洽谈由公司高层直接掌...
两度识别：如何深度理解互联网产品？
到底什么是互联网产品？文章提供了两种思考思路，分别从两个角度来理解互联网产品。 很多初入互联网行业的人，对产品的理解会感到有些困惑。因为受周围同事们的影响，他们会将所能想到的一切事物都可以定义为产品，产品=事物。在各种场合只需要把语境里“事物”两字改...
在产品优化时，如何保障用户的突破性增长？
当产品已完成了从0到1阶段端，步入发展期的产品该如何进行产品升级、产品线扩展以及产品组织匹配，从而实现用户突破性增长的角度呢？文章通过行业实践给各位产品经理一些参考。 产品经理：在产品优化时，如何保障用户的突破性增长？ 以游戏行业实践为例 一名优秀的...
