百度产品经理能力评估模型分析，及如何快速实现产品从0到1突破
今天分为两个模块给大家讲产品：头名个是产品经理的能力评估模型，第二个是如何做一款产品，从0到1快速突破。 一、产品经理能力评估模型 怎么招到一个好的产品经理？ 讲什么是好的经理之前，还得把尺子跟大家讲讲。 百度有一个P序列的竞争体系，这个竞争体...
线下分享会回顾 | 如何提升团队工作效率？
协作才是企业适应现代社会复杂的商业格局的方法。——BCG高级合伙人及总裁 Yves Morieux 博士 4月15日，人人都是产品经理、硬蛋空间、倍洽联合主办了深圳场线下分享会，本次邀请到的三位嘉宾是...
策略产品经理基础知识：什么是策略？
本文是作者近学习经验总结，关于策略产品经理基础知识——什么是策略？ 产品经理一个神奇的岗位，入门简单升级难。入行快两个年了，发现整个市场对产品经理的能力需求越来越高。89年的我，即要和93、94的鲜肉们竞争岗位，又要努力追赶同龄的产品前辈，真是...
选择理论的简简简简简介
“人在接收后，总是需要点空间回过神来才能产生某种反应；正是在这个空间里，我们有选择我们“反应”什么的自由和权利。而我们的成长、我们的幸福正是基于这些选择”– Stephen Covey 我在攻读我的心理治疗学位的时候学习了“选择理论”，是主推的...
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写给入门硬件PM：一个硬件产品的价格构成
作为一个硬件产品经理，觉得很有必要说明下BOM成本、产品成本、产品价格三者之间的区别。 每当苹果新品推出时，国内外总会有机构分析成本： iPhone X Costs Apple $370 in Materials, IHS Markit Tea...
写给菜鸟产品经理：别让用户体验毁了你的职业生涯
做任何产品之前，先想一想这款的产品的支撑体系和成本核算是怎样的？再去思考前端的页面和用户体验才是合适的产品经理进阶之路。 自从李彦宏提出互联网思维之后，用户体验这个词算是彻底烂大街了，以至于很多菜鸟产品经理动辄就喜欢拿用户体验说事，好像做好了用...
从0到1，我在转型后端产品的思考
写在开头： 产品经理所说的话应应该有依有据，而不应该臆想，所以之前文章的一些太严谨的说法，以偏概全，有很多人对此表达不同的意见，感谢大家指出的不足，从哪里跌倒就从那里起来，所以我又来了。 本人年过30，一年前启动转型，半年前从产品门外汉进入一个T...
产品经理的职业壁垒：商业能力和行动力
无论什么类型，什么职级的产品经理，认识到自己的工作的商业价值，才能更好的组织自己的学习路径，围绕着对商业价值的深度思考，来构建自己的产品能力模型。 大家都说产品经理是个筐，什么都可以往里面装。也有很多产品经理，慢慢发现自己的工作有点像不专业的U...
产品洞察力的4种修炼方法：逻辑、视野、同理心和自我否定
你要做成一件事，不管是大事还是小事，如果不保持这种“自我否定”的认知状态，就会一事无成。 乔布斯被认为是这个时代聪明、富有洞察力、有远见的人。乔布斯认为如果做的产品，体验非常好，好到有了质的飞跃的时候，需求就可以被创造出来。 iPhone重新定...
如何进行深度思考？我这里有一个简单的方
我们要把思考方式当成一种习惯，而不是要坐着想出一个十分牛逼能够解决任何问题的思维框架，斗胆说一句不存在的。 深度的思考，其实很难定义。而且真深度思考和伪深度思考，有时候也很难分辨。有些时候一篇文章，动不动1w字以上，各种图表数据划重点，看起来干...
项目中的经济学（三）：弹性
为什么人家仍然是领导而我们仍然是小兵？因为鸡汤没有告诉我们问题的核心在哪。 有个问题一直困扰着我： 在一个项目中，研发团队面临着两种任务的选择。头名种是耗费更多时间、难度更高的任务；第二种是耗费时间较少、难度更低的任务。而且这两种任务都必须投...
产品经理最最最最需要关切的三张表
我们知道在财务系统里有三张表：「 资产负债表 」、「 利润表 」和 「 现金流量表 」。 资产负债表反映公司的财务状况 利润表反映经营成果 现金流量表详细描述了公司的经营、投资与筹资活动所产生的现金流。 通过这样的抽象能让我们对一家公司的发展状...
我是如何从一个“功能经理”成长为受到些许认可的产品经理
或许每个产品经理的前身都是一名“功能经理”，但只要保持一颗做产品的初心，我们就会找到属于自己的那片天空的。enjoy~ 大概三四年前，舆论已经开始唱衰产品经理这个岗位，所谓“人人都是产品经理”的年代已经过去。毕竟拼体验、拼新意的热潮已是明日黄花...
年底总结：复盘产品从0到1的研发过程
文章作者基于自身经验，对对产品从0到1的研发过程展开复盘。希望能够给你一些启发。 清晰的工作流程帮助每个人对自己的工作有清晰的全貌认知；也有助于提高工作流转效率，促进事情终落地；同时帮助管理者方便清楚地掌控整件事和每个人的工作状态。 因团队规范...
从产品小白到产品大白，我 get 到了7条经验……
从与技术相爱相杀的产品小白到运筹帷幄决胜千里的产品大白，本文作者在此分享了其心得体会，一起来看看吧~ 17年对于我来说，一个全新的挑战，产品零经验的我，幸得几位大家长的信赖，临危受命担任公司新项目产品负责人，期间欢笑与泪水共存，和开发伙伴相爱相...
