产品经理需要的节奏与时间
笔者注：本文是因近期迷茫、焦虑，而根据进现阶段+以往工作进行的整理与思考，不针对任何公司和个人，只是想通过事例来表达自己的想法。因为经验和认知有限，难免会有主观、片面的情况，若有不同见解欢迎在下方留言，不胜感激。 你是否有这样的经历：没有时间思...
为什么产品开发要以“讲故事人”为核心？
讲故事能使产品更统一、团队更有凝聚力。 在美版知乎Quora上有个有趣的问题： 如果你要开个新公司，这两种人才中选其一，你会选哪个：杰出的产品设计师、还是杰出的工程师？为什么？ 这个问题反映出了初创公司和大公司都会有的一个普遍硬伤，他们往往在...
PRD：倒推知乎APP产品需求文档
产品需求文档和Axure是产品工作中很重要的两个点，也是新人入门的不错途径。通过对一款产品prd的书写，有助于增加自己的产品规范能力并提高自己使用Axure的能力。本文将选取知乎这一知名的问答网站为例，倒推其prd。 作者之前写过《知乎产品分析...
4方面分析：日常工作中的需求优先级筛选及管理策略
本文从产品经理日常工作实践的角度出发，希望给出一套实用的筛选流程和管理方法，也可以理解为是一套机器算法，能够让产品经理在杂乱无章的需求列表当中，思路清晰的找到值得投入的需求。 一、概述 日常工作中，需求优先级一般是按照重要紧急程度排序，不重要不...
思考与总结：如何建立产品思维阶梯？
是否形成以产品的思维阶梯去思考并解决问题的能力，才是判断你是否成为一名产品经理的标准，那要如何建立产品思维阶梯？ 思考力是延伸自身疆界的重要组成部分，人人都是产品经理是一种美好愿景，每一个用户都可以基于自身的使用体验和使用习惯提出产品意见。 然...
互金行业：你需要了解的基础知识
本文适合想转行互金产品的小白同学可以参考学习的知识，本人刚入行互金产品，如有错误望大家指出。未来随着学习会陆续补充。 一、图流 自己头名天做互金产品的时候理的一个脑图，都很好理解，目的是强化记忆。 二、一些散点 1. 什么是第三方托管？ 定...
鹅厂内部的产品经理：跨部门合作，是1+1＞2的模式
对于很多刚入门的产品新人来说，如何提升自己的职场专业能力可谓是一大痛点。产品新人往往从功能优化类的小需求起步，难以对产品的完整链条有全貌认知，也不知道产品的边界在哪。我们特地邀请了鹅厂内部的产品经理，专门为0-2岁的产品经理规划了职业进阶的系列分享...
从6个方面着手：产品经理应如何与设计师沟通？
很多的产品经理认为自己在视觉的问题不太专业，所以验收的时候往往会忽视一些问题，那产品经理要如何验收设计稿呢？应该怎样去与设计师交流呢？ 现在很多产品同学，在验收设计稿的时候，经常遇到以下问题： 设计规范：设计师说，我们现在设计规范就是这样的，...
PM软技能篇：从底层看如何沟通
提到沟通，一些人可能会不假思索的说：不就是会说话吗，我普通话挺好，表达也挺清晰；也有一些人可能会说出三大禁忌七大原则八大技巧。那本文就从底层来看看应该如何沟通。 提起如何沟通，想必很多人不太敢涉足这个话题，实在是因为这个沟通如同风中的一篇叶子，...
方军：怎样把知识变得更易懂、易用？
“知识付费”流行的今天，我们可以接触到的知识越来越多。可是很多知识并不那么容易被吸收与使用。怎么把知识变得不那么难呢？ 被通俗称为“知识付费”的互联网知识产品发展恰好两年，2015年5月底“得到”推出头名个大受欢迎的全年订阅专栏“李翔商业内参”...
策略产品经理基础知识：3.1 策略PM的工作思考流程
本文应该是计划内针对策略理论部分的后一篇帖子了，算是思路总结吧，后续再发新帖子，那就是策略在解决产品问题中的应用案例了。 一、关键词 先灌个鸡汤。每个行业和岗位都有自己的专属名词，想进入一个行业或从事一个职业，就必须要先了解相关的基础关键词，这...
以微软小娜和出门问问为例，分析虚拟人工助手产品
近年来，虚拟人工助手迅速火热，本文以产品经理视角分析一下当下热门的微软小娜和出门问问。 一、发展背景及用户需求分析 1.发展背景 语音是人与人之间交流方便快捷的方式之一，具备非接触、简洁高效等特性。 随着人工智能的快速发展，语音产业也得到了快速...
通过短视频案例分析，聊聊产品调研的套路
作为一名产品经理，产品调研可谓是必备的技能。当一个新的创意或者新的idea产生的时候，我们需要了解市场相关的情况，这时就会用到产品调研。本文将通过演示一个案例，来阐述产品调研的套路。 现在假设，你入职了一家新公司，你的boss大人看好短视频行业...
2方面分析：1～3年经验的产品经理，该“跳槽”么？
跳槽这个问题，对于很多人来说都是一个难题，经常会纠结自己应不应该跳槽，如果跳槽那值不值得？文章作者从两个方面来分析，一到三年经验的产品经理，到底要不要跳槽。 近有很多1～3年经验的产品朋友咨询我“跳槽”这件事情。 A同学：我是跳还是不跳呢？我...
如何进行产品规划与工时评估？
产品狗们要如何去进行产品规划和工时评估呢？本文作者针对这方面的问题，给大家提供了一个思路，一起来文章中看看~ 对象：产品狗们 环境：非外包（需要拼命抢夺资源）公司 主要目的： 给公司的小伙伴们做培训（他们对这个感兴趣~）； 给同行工作者提供一...
