敏捷转型之“挖坑”的艺术
进入一个团队，如何带领团队敏捷转型？有时候，或许需要一些放手，甚至一些“挖坑”。如何“挖坑”，这是一个很有讲究的活计。 在无数次电话面试的时候，面试官问：“如果你来做我们的敏捷教练，在一个没有敏捷基础的团队中，带敏捷转型你要怎么做?” 我说：我...
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转行AI产品经理，第一步怎么走
想要转行做AI产品经理，没有技术基础，没有产品经验，如何迈出头名步呢？从一个有趣的实验说起，笔者给出了转行AI产品经理的可行建议，进入优企业，才能更好学习这个行业。 昨天知乎收到一条私信：应届毕业生，打算转行到AI行业，做不了技术工程师；因为大...
转行产品经理，需要勇气闯过5大关卡
产品经理有着高待遇和巨大的成长空间，被称为“未来的CEO”。不少人想要转行做产品经理，贸然进入行业的勇气并不可取，更需要考虑清楚自己的能力和潜力，这些难题你做好准备去攻克了吗？ 产品经理的大门外聚集了一群人呢，神采奕奕者有之，犹豫不决者有之，懵...
产品经理如何做设计决策？
设计决策在产品工作中是非常重要的一部分，做好了决策才能保证产品经理在正确方向上做事。那我们要如何确保设计决策是准确无误的呢？本文将揭晓答案。 如果问我产品经理职业生涯中难做的工作内容是什么，毫无疑问我会说是设计决策。 工作中无法对产品做出准确设...
在2B和2C之间，还有一个2H
驱动5G成功的商业场景到底是什么，至今还没有争出个结论——个人数字化的市场空间还有多大？实体企业的数字化能否给我们带来期望中的产业增量？2H的数字化，或者说家庭互联网，会不会是一个机会点？到底谁能撑起未来5G的市场空间...
运营技能的黄金组合：“背景+预判”和“问题拆解+颗粒度”
在大厂里摸爬滚打，发现在逐个点亮单一技能之后，有意识地组合技能竟有惊人神效，甚至可以成为突破工作瓶颈的一把快刀。Enjoy~ “背景+预判”，高手交锋的必备技能...
推广产品的必由之路：运营思维的运用
设计产品是“生孩子”，推广产品是“养孩子”，养孩子的方法这么多，那么如何才能把孩子养好呢？ 一、运营的本质 在PC互联网和移动互联网刚刚兴起的时候...
产品经理如何打好“需求评审”这场仗
上篇文章《产品功能调研，需要注意的3个要点》我们讨论了产品功能调研的相关知识，这一次我们来谈谈产品经理如何打好“需求评审”这场仗。 在产品经理岗位的能力要求中，其中两项是强大的心理抗压能力和良好的沟通能力。 因为产品经理很重要的一个职责就是与公...
从这5个方面，总结我当PM的第一年
笔者当PM（产品助理→产品经理）已经一年多，虽然阅历不深，但还是想分享一下我的这1年多来所学的知识。之所以是分享知识，是因为知识具有通用性。 以下5个方面（学习、思考、沟通、执行、产品）的分享，都是我站在巨人的肩膀上，结合自己所学所做总结而来；...
一个云产品经理的自我检讨
从事产品和运营工作6年了，ToB和ToC都干过，以ToB为主。近2年多，又在做云产品的规划、落地和运营，有些体会和教训，总结一下，于人于己都有些好处。因为云是典型的ToB产品，同时又带有ToC属性，我就以云产品经理为例，具体说明我的看法。 一、...
如何提炼产品的卖点让你在同行中脱颖而出？
如果你的产品没有这几个功能，那就说明这个产品在市场中，毫无竞争力 前言 每一个产品，都具备两个功能：一是解决某个问题，二是满足某种需求（无论是精神上还是功能上）。如果你的产品没有以上功能，那就说明这个产品在市场中，...
关于社交产品的浴室沉思
即使大多数社交产品都只是像烟花一样在大众视野里转瞬即逝，但都是在创造一种可能，一种改变国内社交格局的可能。 写文章的习惯，从我做产品开始就养成了，到现在差不多得写了十几篇文章吧。不过自称社交产品的我（咳咳，自己本职算是做直播...
产品经理如何分析产品价值（下）
上篇文章谈到了从产品经理角度去看待用户的需求分析，今天就聊下产品价值的需求分析。 不过之前聊了微视的破局点，又因为这周微视为了做拉新送钱，还有今天Zao换脸app刷爆朋友圈上微博热搜，来继续聊下这俩现象，顺便还能...
0成本收获2000+打卡作品，我用了这3个方法
本次活动相对于头名期投入了成本的活动只收到400+作品来说，投稿数环比增长389% 上周我实操了第二期内容征集投稿类活动，原本预期能收到200+作品就不错了，没想到0成本带来了2000+份作品，平均每人投稿9个，打卡转化率...
干了一年产品运营，我学到了这些东西，分享给你
这是我对自己这一年运营的回顾和总结，但愿能给你带来一些启发和灵感。 这是我对自己这一年运营的回顾和总结，但愿能给你带来一些启发和灵感。 我直接忽略运营总监职级的话题，因为我本身并没有达到这个职级。我旨在讲述我的成长...
