消息推送指南：14种错误的推送方式有哪些？
消息推送是app向用户传递消息的重要方式，但是很多app开发商在做消息推送时总会踩坑，因此笔者特地总结十四条经验，与大家一起交流学习。 成功的路上难免有荆棘相伴，对于还在成长的APP开发商来说更是如此，APP开发商在做消息推...
关于“增长黑客”，你理解的可能都是错的！
说到“增长黑客”，可谓是互联网无人不知，无人不晓的名词。不同的人对增长的理解也会有不同，今天就和大家谈谈我所理解的增长。同时我也会结合我目前的工作经历，给大家分享下我目前的团队是如何做增长的。 本文一...
一个产品经理的使命
本文作者依据工作中项目实践的所思所想，并结合自身经历总结了关于产品经理使命认知的一些非常有价值的知识，供大家一同参考和学习。 上次在上海和我知识星球内的同学做了一场 4 小时的分享交流，准备了 18 个话题，重点聊了聊我对产品的认知。 其中有一...
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具备这三点的人，可能不适合做产品经理
什么样的人不适合做产品经理，笔者从自己的工作经历给出了解答，三条核心的特点帮助判定与产品经理的契合度。 这个话题我想了很久到底要不要写，如果写了，怕伤害一些同学对产品的热情。如果不写，又发现有越来越多的人其实对自己是认识不清的。 所以，对这篇文...
2B方向的AI产品经理，如何突破职业发展瓶颈？
B方向的AI产品工作，往往项目周期冗长，沟通事物繁多，这导致2B方向的AI产品经理的成长周期被拉长，更容易遇到职业上升瓶颈且难以突破。那么，在当前行业环境下，2B方向的AI产品经理如何能快速成长？ 2C方向的AI产品工作，具有相对清晰的产品定位...
在硅谷，如何成为年薪百万的产品经理 ？
从职责来看，产品经理真是拿了一份钱，操着市场、设计、技术等N份的心，不仅要懂技术还要与各部门的人员打交道，而且需要对产品的好坏负责到底，是一份要求情商智商双在线的工作。 夏日悠长，伴随着鸟语蝉鸣，一阵阵键盘敲击声从各大互联网公司程序员手下传来。...
小米明星产品的底层逻辑清单
“为发烧而生”的小米连连打造爆款产品，好货也便宜的现象背后，小米其实一直秉持着特有的逻辑思维。 小米的经营方，雷军和我们分享过很多。而小米生态链做产品的方，则需要来自一线产品经理的视角，这一次我们找到了小米生态链的产品经理，和大家解析： 如何做...
C端和B端的产品经理，在不同的生命周期都要做什么？
C端和B端产品的不同，决定了产品经理在生命周期的不同职责，笔者在本文详解了不同阶段产品经理的工作重点。 生命周期这个概念，对大家而言并不陌生，世间万物均有其各自的生命周期，比如一家公司，比如一个产品。 常见的生命周期可分为：起步期，成长期，成熟...
产品人演讲攻略，如何自如表达？
产品经理常常需要做小范围的演讲，那么面对大场合的演讲，如何自如地把自己的见解表述出来，笔者在此给出了一些切实可行的建议。 近抖音的首届创作者大会，张楠做了演讲，她上来就说： “熟悉我的朋友大家肯定都知道，我是产品经理出身，所以我比较不擅长演讲...
糟糕的产品团队一般具备这些特点
本文作者整理了关于一个“糟糕”的产品团队所具备的特点，可能你正在经历着，可能你即将经历。 我参与过创业公司产品研发团队从零到一的组建，自己也组织并管理过产品经理和设计师团队，也经历过大厂的成熟大型产品...
经验分享：产品运营的一年实战记录
这是我对自己这一年运营的回顾和总结，但愿能给你带来一些启发和灵感。我直接忽略运营总监职级的话题，因为我本身并没有达到这个职级。我旨在讲述我的成长经历，以下是正文。 纵观我去年到现在，我将视角从去年入职拉到了现阶段，我发现我各...
作为产品负责人，我是这么管理团队的
笔者从传统项目经理转型互联网产品经理，在工作中总结了一套自己的管理团队、推动项目的方法原则，和大家一起分享。 笔者年轻时候是做传统项目经理出身的，那时候管小型团队，每天开会讨论业务细节，督促大家交日报、周报，像个监工一样，受累还不讨好…… 随着...
谁是项目的驱动方？业务价值才是项目最大驱动力
项目的三个支撑方似乎天然存在矛盾，那么如何解决这种矛盾，如何找出主要驱动方推动项目，这里需要将业务价值作为判定标准。 互联网公司，几乎尽是0到1项目，会议室总是不够用，小会特别多。开会的目的，大部分都是为了一些分歧达成一致。 撕逼是会议必备，必...
C端产品经理转型B端？你需要三三三思！
C端到B端，同样是做产品，你可能觉得只是职责上的差异。但B端和C端又是如此的不同，在产品特性、产品设计、产品运营以及对产品经理的技能要求等方面都有着差异点。想要转型？需三思！ 现在的互联网行业，就像是35岁的互联网人一样，开始逐渐进入下半场。C...
产品汪的“野蛮生长”复盘（2）：产品上线前的工作流程
公司往往有不同的工作安排。有些公司流程比较精细化，而像笔者目前这家公司，则偏向以结果为导向，具体内容自行安排。于是有了这篇文章，来总结自己的部分工作流程。 当前公司里，产品经理在产品上线前的工作流程分为五个阶段： 立项：什么事？ 需求：做哪些...
