敏捷开发，是心头的朱砂痣还是墙上的蚊子血？
真正的敏捷团队会说：敏捷开发，其实一点也不“敏捷”。 初读张爱玲的《红玫瑰和白玫瑰》是在初中，15岁少不更事只看得出作者对活在情欲里男女的奚落和讽刺。后来经历的多了，发觉生活的琐事无不应验了张爱玲的话，娶了白玫瑰，终成了桌上的米饭粒；娶了红玫瑰...
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来自百场活动的干货总结，教你从零开始学线下活动
做到这三点，线下活动策划不用愁！ 先说明上百场只是虚指，我也数不清到底经历多少次线下活动，只不过从几十人上百人到上万人的活动都经历过。夸张一次由于人数太多，还惊动了警察叔叔，负责人都去喝了茶。 先简单粗暴的给大家放一张图。 这张图包含我所有的执行...
产品逻辑太复杂？一个故事拆解极简产品建构模型
什么样的产品有市场？如何构建一个成功的产品？几乎是每个产品经理在考虑的业内好评问题。 婴儿恒温箱的发明与迭代是一个非常动人的故事，帮你拆解复杂的产品构建，抓住核心，给你一个极简的产品模型。 婴儿恒温箱有市场吗？ 当然，他给孩子一个恒温的环境、...
如何破局产品思维？不妨先解「一道数学题」
在数学的解题过程中，其实涉及了很多项产品思维。 题目： 将一根长为L的棍子任意折成3段，求此3段能构成一个三角形的概率是多少？ 一般有点计算底蕴的人拿到题目以后，提取已知条件（L的棍子，折成3段）。都是直奔假设而走，假设一条边为X，一条边为Y，...
当面试官让你分析产品，他到底想听什么？
一个好的产品经理一定是一个好的规划师；做产品，勿忘初心，方得始终。 一. 面试 从腾讯、阿里到58、爱奇艺，我经历了大大小小大约十几轮面试，面试的问题各不相同。 但“巧合”的是，他们总是会不约而同的在面试的中间或是末尾问上一个令人抓耳挠腮、头痛...
浅谈产品推进过程中的“敏捷式开发与瀑布流开发”
大家好，新人头名次发文可能存在诸多问题求轻喷求轻喷，闲话不多说我们这就进入正题。相信大家都听过在开发过程中的“敏捷式开发与瀑布流的开发”，可是具体在实际工作过程中我们应该选用哪种方式呢？请大家来随我看看这其中的各种利弊… 一. 敏...
电商社群里的用户细分逻辑
用户利用互联网的便捷进行消费，品牌方及销售方利用互联网的特点吸引消费者购买产品。 前言 在互联网时代，购物已经从线下转移到线上，再到线下、线上相结合的购物模式。用户购买行为也发生了截然不同的变化，比如用户获取信息的速度更快，用户从低价...
以电商运营为例，分析运营逻辑的运用
从事活动运营，都希望能策划出刷爆朋友圈的活动案例，四两拨千斤； 从事用户运营，都希望能同自己产品的用户保持亲密持续的互动关系，一呼百应； 从事产品运营，都希望能设计更顺畅友好的产品体验更好的承接用户，有效降低各步骤的流失率； …… 然...
从3个角度讲解：PM该如何画出输入框？
输入框是PM设计原型常用的控件，那么在画相应原型的时候需要考虑哪些点呢？本文从视觉、交互、逻辑等3个角度来讲解如何画出输入框，如何画原型和写文档。 输入框的状态 输入框的常见状态，相信大家都有一定的了解。 默认状态：即首次看到该输入框的样式效...
小七带你逛起点｜系统学习，对于产品人来说意味着：效率和质量
每一个阶段的突破需要的不只是努力，还有系统化带来的动力、思维和效率。 （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 产品人成长过程中，必经的4个阶段： 界面阶段——停留在关注表层问题上； 慌乱阶段——抓不到重点，知识点散乱； 努力阶段——...
健身APP"头名骗"！广州警方立案
导语：健康猫于2015年3月上线，官方宣传以“科技共享的商业模式”支持退役运动员和高校体育毕业生创新创业，趁着O2O的风口快速成长起来。 头图出自视觉中国 本文转自公众号“中国基金报”（ID：chinafundnews），作者：吴羽、泰勒，虎嗅...
一个成功的线上活动要做哪些必要准备？
活动运营的前期准备分为：活动产品线、运营线、推广线三大步。 活动运营流程图： 理论上，上述时活动的基本流程。单单看这个，或许对活动运营的时候真正要做什么，遇到什么，还是没有对应概念。且看下文的分解。 活动运营：活动的前期准备 一个重...
H5裂变方法论：做到这4件事，你也可以像网易一样刷屏
网易出品必刷屏，已经成了2018年的定律了。 近网易云音乐推出了一个新的H5，叫做《你的荣格心理学原型》，传播还没过多长时间被封了，从我看到这个测试到被封禁也就不到一天的时间，可见这次网易的H5活动传播效果很惊人，据说达到了和以往网易刷屏...
Refresh：刷新产品经理的新机会
现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。——克雷洛夫 一直以来，当新机会出现时，我都显得心烦有些心烦意乱。这一次，我不想再置若罔闻，随意糊弄搪塞自己，有必要解答自己内心的疑问。 从三个维度切入思考，分别： 为什么选...
做了每日签到日活还是没变化，是你的方法论出问题啦
每日签到体系的构建技巧你知道吗？ 在实际的运营中，有个基本的前提，就是行动之前一定要明确目的，什么意思呢？就是清楚的知道做这件事的核心目的是什么，50%不行，80%也不够，必须是100%知道，有人可能会说，我实在没办法准确的知道怎么办，那么你就很有...
产品上线的三大核心因素：物、人、事
每个产品经理都应有一张上线清单，以备上线时自我检查。 上周有幸被邀请成为人人都是产品经理的专栏作家团队之一，现在还很兴奋。这一年多的努力终究有回报。 当然，写作还是很自由的，并非像之前幻想的那般有定时定量任务，现在这些内容依然是天马行空。 突然...
理解市场的两个关键因素，让你的产品从0到1正向增长
同一个市场，只是在不同的时期所侧重的东西完全不一样，每个时期的市场都会有一些关键的因素，聪明的人会更看重这些因素的完成度，而非盲目地投入。 说一个行业内的现象： 你有了一个好的想法，想通过某个产品和服务把它实现出来，并应用在市场上； 你和你的...
从0到1创建高效的产品缺陷管理流程（2）：如何设置合理的Bug处理优先级
我在上一篇文章：《从0到1创建高效的产品缺陷管理流程（1）：缺陷是什么? 如何建立缺陷管理流程？》中对缺陷管理的流程进行了介绍。确认流程后，下一个问题就是如何合理的分配我们的资源来处理缺陷问题？ 我们都知道，软件产品就中的缺陷是难以避免。 这些...
