4年前，我写下的头名篇产品文章
放下，是一种修行；拿起，是一种历练。 我是 2014 年从技术转型做产品的，放下代码的那一年，说实话有非常多的不适应，初对于产品的好奇全部转化成了未知和困惑。 现在有很多产品新人时不时问我，觉得自己刚做产品不久就进入了迷茫期...
标签：产品经理经验分享
决定一个产品生存核心的必要条件是什么？怎么做？
本文是“成为解决复杂问题高手”的第五篇文章，本文主要讨论以下问题，决定一个产品生存核心必要条件是什么？以及达成这些必要条件的思考方式是什么？ 高级的目的性是各种层次的交互作用对稳态...
产品新人如何快速上手工作，5个Tips等你查收
初入产品行业的新人，囿于“不知如何开始”，那么看看这篇文章吧，简单五步带你渡过新人等待期，顺利进入工作状态。 三百六十行，行行出产品经理：上至封神的乔布斯，下至卖鸡蛋罐饼的阿姨，他们对如何打造自己的产...
项目经理转型产品经理一年后，我写下这些总结
产品经理和项目经理，身为同一项目不同流程的把控者，二者有相似和不同。 从多年项目经理转型产品经理后，不知不觉已经整整一周年了，这一年深深体会到两种角色的相似，也能明显感受到两种身份角色的差异。今天就简单做个总结和分享，希望和...
致工作越来越难做的产品经理们
产品工作越来越复杂，你是坐以待毙，还是迎难而上？ 给大家讲一个鬼故事。 2017年，我还在创业的时候去拜访了一家国内算比较知名的基于H5做外包的B轮创业公司，据他们CTO介绍，他们是国内早做H5套件自定义，并且快速建站的团队。...
产品汪的“野蛮生长”复盘（1）
本文主要对过去的一份产品工作进行整体复盘，记录自身成长历程。 困境 初入公司时，屡屡碰壁，一度陷入自我怀疑，因此尝试对当前处境进行分析。 1. 使用“SWOT方法&rd...
产品经理到底要不要懂技术？
产品经理可谓是一个需要各方面能力的岗位：罩得住程序猿、哄的住设计狮、要怼得过客户，还得应付得了老板。要不要学技术，更是一个老生常谈的话题。笔者根据平时积累的经验做一些分享，希望和大家多多交流。 首先简单介绍自己：九零后学生物非技术出...
产品经理修炼手册：思维立体化该如何实现？
近一直在思考：怎么才能做好产品经理？或者说，怎么才能把事情做好，如何才能获取到更多的资源？于是无聊找新人小伙伴聊了下，说原型重要，画好原型才是王道。那么，到底一个好的产品经理是如何炼成的呢？接下来我就根据自己的经验与大家分享：应该根据哪几个方...
3个应对策略，践行产品经理“反怼”指南
作为一名产品经理，不仅要具备合格的专业技能，还要具备额外的buff加成——“反怼”。有句话说得好“学不会反怼，妄为产品人”，有理有据的“反怼”是一...
需求整理，解决剪不断理还乱的数据
作为一名初级产品，面对需求方提供的混乱资料、大量的需求信息以及复杂的系统逻辑，你是否不知从何入手？ 笔者根据自身经历，摸索出“数据-模块-逻辑功能”的方法来梳理产品思路，解决这一难题。 ...
B2B产品经理的7个谎言
身为B2B产品经理，在日常工作中，总会涉及到与各部门的沟通与交流，这个过程中，都有哪些“谎言”？ 百度一下，能发现网上有很多关于『产品经理的常见的谎言』之类的文章；不过这些文章大都是从程序员的视角去看产品经理...
详解产品面试题，你喜欢的产品是什么？
前几天写了一篇文章，详解产品面试问题：《如何改进一个产品，详解产品经理面试经典问题》 。后来有朋友说，近遇到问题的是：喜欢的产品是什么？因此，本文中也提出一个回答思路，请看： “你喜欢的产品是什么？&rdquo...
产品经理的瓶颈期，如何破局？
在你感叹产品经理越来越难做，工作越来越难找的时候，不妨先提升下自己的能力。 随着去年底开始的寒冬涌现，互联网从业人员感受到了空前的压力，以往只是一些创业公司坚持不住，原地解散，而今，备受瞩目的巨头们也接二连三的抛出人员优化缩减。由此...
产品小白升职记：如何设计一个产品？
作为一个新入门的产品小白，工作上不知所措，做产品不知从何入手是一件很正常的事情。笔者告诉我们：产品小白可以多向老板提问题，以明确产品方向。 没有一个产品经理是科班出身的，毕竟没这个专业。我们都是半路出家的。我们玩过很多产品了，但是他...
产品经理底层核心能力模型
一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。——《教父》 产品经理要参与产品的需求、生产，运营等环节，要定义产品、连接用户，带好团队。这要求产品经理要有市场判断能力、用户研究能力...
产品！你为什么又惹技术小哥哥生气
本文总结了产品与技术等同事常见的矛盾点以及对应的化解办法，快来看看，这其中的五种类型你有没有刚好遇见过。 身为一名产品狗，每天被技术怼，被UI怼，被交互怼，被运营怼，日日四面围怼，苦不堪言。 牛奶走（wei）访（xin...
一个项目带你走进产品经理的世界（3）从用户需求到产品功能
不管是做 2B 产品，还是 2C 产品，在确定产品解决方案之后，都没法保证这个解决方案是否已经被实现及市场验证，出类拔萃的方法是先进行市场调研或产品调研。 上一篇 🔗 我们已经...
信息输出：怎么把决策执行落地，解决“如何做到”
你要做你自己时间的主人，不重要的APP，不重要的内容，随他去吧。 先用一条销售漏斗公式来回顾下前情提要： 销售额=客流量*转化率*客单价*复购率 可口可乐把他的触角涉及到几乎所有的零售业态，百货店、超市、便利店甚至是你家...
