中级产品方法论（四）：把自己变成用户
如果想要深入了解用户，出类拔萃的办法就是将自己变成用户，以用户的角度思考问题。 马化腾曾在一次演讲中说到：作为产品经理，重要的能力就是把自己变成傻瓜。 众所周知，产品经理说白了就是了解用户需求。站在用户的角度思考问题，把这个思...
标签：产品经理经验分享
数据产品经理，一切从用户出发！？
一切从用户出发，一定不是用户说什么就是什么！ 从数据分析师转为数据产品经理之后，大的变化是自己的角色多了更多服务的性质，在定位产品经理时，听到、看到多的观点都是作为产品经理应该一切从用户出发！现在我不禁开始审视这个问题，到底该如何理...
协调推进步步是坑，产品经理该如何应对？
对于产品经理而言，大部分人还认为主要工作是画原型、写文档、跟需求。而对于没有具体产出物的进度管理究竟该如何下手呢？笔者将结合自己与身边人的经历，来谈谈协调推进究竟该怎么做。 产品研发过程管理历来被认为是很头疼的一件事，因为产品经理有...
3年产品经理之路，回顾与再出发
3年，对产品经理而言是个重要的时间节点，大多数产品经理会进行一次新的规划。笔者亦是如此，面临职业再出发，笔者将对他的职业生涯进行回顾思考，让我们一起来看看吧： 2016年的时候我心理学硕士毕业，当时非常地迷茫，完全不知道自己要做什么...
作为产品经理，我有我自己的产品观
作为产品经理，就应当不断思考，不断总结，不断创新，才能让自己的产品能够不断适应新的用户需求。关于产品，关于用户需求，笔者有自己的一系列观点。以下，就由笔者为大家讲述ta的产品观。 产品，满足用户需求的一种解决方案...
学习心得 | 我的产品入门之路
本文是产品经理就业特训营JY1804期一等奖学金获得者候同学入行产品经理的心得，以头名人称视角，带你走进他一路学习的心路历程。在文末附有产品入门学习福利，希望对你有所帮助~ 我曾是一个学建筑设计的苦逼画图狗，上的大学也是普通的本科院...
以美食作家做菜的方式，聊一聊产品思维
这是个关于产品思维的文章，也是一个哔哔半天可能也让你毫无收获的文章，同样也是一个让你看完不会很爽的文章！ 开始哔哔 近我发现一个很有意思的东西，是关于写作的。就是当很多文章要写一个观点的时候，这个观点可能很出人意料或者很博人眼...
产品经理：画原型只是入门，能做架构才是进阶
原型只是表象，过早的进入业务细节，很容易偏离方向而浪费时间。对产品经理而言，持续对用户、业务和商业模式的深刻洞察，特别从商业层面去梳理业务架构，是产品经理的高阶能力。 产品经理的终极目标，就是去架构公司的业务，解决从市场机会到商业变...
大厂方法论：点解鹅厂产品心法（下篇）
在本文中，笔者从匠心、危机、合作和商业四个关键词着手，向我们介绍一个好的产品经理应该站在更高的战略角度思考问题。 在上一篇文章《大厂方：点解鹅厂产品心法（上篇）》里，威廉为大家讲解了用户、定位、需求和时机四个关键词，让大家了解到鹅厂...
总结：个人转型中遇到的一些问题，要如何解决？
产品经理日常工作中遇到的许多问题，而遇到这些问题我们要如何解决呢？ 产品经理的防守与进攻 产品经理日常工作中遇到的许多问题，我们都可以概括为防守型而不是进攻型的。防守的特点就是一个团队非常重视规避各种风险，工作上的表现就是很害...
产品经理的“御上”之道
务必记住，不要把上司当成老师，他们的时间和精力不会放在你身上。 在我从事产品经理的生涯中，经常会有一些同行朋友向我吐槽：自家的产品路线总是朝令夕改，上午刚讨论出一个解决方案，下午就改弦更张，往相反的方向疾驰而去。更要命的是，许多业已...
那些做产品教会我的思维方式
产品经理是一个综合能力要求非常高的岗位，身处这个岗位，软实力和硬实力都必不可缺。 工作和生活本质上是分不开的，我们在工作中用到的决策模型，很大程度上也会被我们潜意识地用到生活中。而且各行各业工作中很多优秀的做事方式或者思维方式都是相...
产品经理如何接坑、抗坑、出坑？
在产品小白井段，必经四大坑——产品之坑、业务之坑、开发之坑、被甩之坑，可谓是坑坑致命 ！那么，我们要如何自救呢？ 新人刚入行产品，或者刚进入某个公司，接手别人的产品工作很常见，很少有产品给你机会从零做起，免不了先做一些系统运维、对接打杂和上上下下跑腿...
实现产品业绩增长，这是我的5点建议
笔者根据自身经历认为，产品经理不仅要做到专业技能的完善，更重要的是做到业绩增长，实现公司和部门目标。这篇文中，笔者将围绕业绩增长是什么、怎么做而展开。 我在上一篇文章中提到：我认为产品经理是一个有能力分析团队内外部环境及资源，带着团队一起实现业绩目标...
2年PM的忠告：这些坑，你们千万别踩！
笔者在某云计算厂商做过两年半的对内产品的PM，期间也遇到了不少大大小小的坑。私以为做产品经理，一定要懂得总结，平时会有一些凌乱的想法，就借此机会整理出来，将在这段经历中遇到的坑总结分享给大家，希望也能够帮助到其他跟笔者一样境遇的产品经理。 背景 产品...
大厂方法论：点解鹅厂产品心法（上篇）
对于产品经理来说，学习就如同产品迭代一样重要，只有通过持续的学习，才能不断完善自身知识体系，建立起属于自己的能力框架。 作为产品经理来说，自己打造的重要的产品莫过于自己本身了。任何成功的产品都不是一蹴而就，一击必中的，而是通过小步快跑打造MVP，再依...
产品经理如何去问自己为什么、怎么办？
上一篇文章发布，有留言说：“问自己为什么，怎么给到答案呢？这一点我比较疑惑。”这一篇将从从四个层面来回答如何提问、如何回答这些“为什么”。 一、公司层面 现在很多互联网公司在发展到一定程度，喜欢招聘人员来做创新业务线，以期找到其他的流量入口或下一个业...
如何拯救让我痛的一个B端项目？
文章通过总结的五个点阐述如何拯救一个B端项目，来致敬长胖20斤的自己。 回忆这么多年的IT生涯，能让我想起的有三个痛苦的时刻： 头名次是刚入IT坑，我还是一个传说中的程序猿，我负责的系统是个生产系统，一天24小时都在用，经常到了晚上现场打电话过来，系...
