这是你要的50条行业干货金句，请查收！|MEXPO2018首日分享
2018年11月14日，第八届梅花网传播业大展上海站盛大开幕。近8小时的分享，呈现了一场干货满满的营销盛宴。 首日的演讲中，来自诸葛io、搜狗、个灯、脉脉、吆喝科技、摩邑诚、分众传媒、360传媒、利欧数字、安索帕中国集团等10余家营销界前沿...
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其他人都在劝你努力，这个品牌却只希望你好好吃饭
成年人的生活没有【简单】模式，只有【微压】模式 没想到，一句"你多久没有好好吃饭了" 竟然会成为拷问灵魂的问题。 你抱怨， 为了生活和工作， 你将吃饭这件每天都要做的事移出日常议程。 而好好吃饭， 只能是完成一项工作，瘦身成功...
股市寒冬，可来股票APP如何完成逆袭？
导语： 2018年是所有资本市场投资者难以忘记的一年 2018年是所有资本市场投资者难以忘记的一年,经济下行、婴儿底、政策底、千股跌停、股灾、抄底等各种关键词冲击着投资者的视觉,在这个让投资者混沌错乱、彷徨无助的一年,市场上有这样一款股票类投...
打水也要APP！学生成了“唐僧肉“ 变了味的APP何时休？
导语：在一些高校，原本为方便师生、提高效率的信息化手段在实际管理和运营中却出现了过度倾向：一个个打着“智能便捷”“强制使用”“学分挂钩”旗号的手机APP逐渐编织成一张网，将许多大学生裹挟其中。 打水一个APP，记学分一个APP，跑步一个APP，连...
什么叫KOL运营？我们又该如何做？
近和朋友聊得多的，就是KOL运营。很多人认为KOL运营就是找大咖背书，但实际上并不是这么简单。今天我将详细和大家聊聊，什么叫KOL运营。 一、什么是KOL KOL：关键意见领袖（Key Opinion Leader）。 通常被认为是：拥有更多、更准确...
洞察用户需求的5种有效方法
既然真正的用户需求，无法通过直接询问来获得，那么在实际工作中，什么才是用户需求洞察的正确方法呢？下面我们来依次揭晓答案。 首先，回到“价值感知线”的逻辑当中，在消费者的前意识阶段（感知线下方），由于需求意识稀薄，导致在用户洞察中，以“你有哪些需求”...
控制用户行为的几个案例
如果能让用户按照我们的想法，去转发文章、来店面消费、给店铺好评、安利给朋友，那真的是一件超棒的事情，这样的桥段好像也只有在科幻片里面才会发生，即让用户按照我们的指令行事。其实在现实中，牛掰的运营是完全可以控制用户行为的。 我认识一个运营大牛，在微信...
写给0-3岁产品经理的12封信（第07封）
人跟人之间的差别，可以用一句诗来形容：醉翁之意不在酒，而在山水之间也。于细微处看不同，你若用心，天地都应当为你动容。 这第7封信，小胖准备讲的就是产品经理的“学习能力”。 或许有盆友会问，大家都是高校毕业，难道还没有学习能力么？有，也许也没有。...
降薪、零经验，从传统行业转行产品经理，这是我的入行故事
本文将从作者自身的经历出发，讲述如何从别的行业转行做产品经理，希望可以给零基础转行或是刚毕业的大学生一个参考。内容涉及部分课程，请读者大大知悉。 为什么想做产品经理？ 我是化工专业毕业，且有两年传统制造业工...
数据产品经理：从归因模型延伸到转化漏斗
归因是个有意思的问题，许多领域都在研究，比如心理学中就有“基本归因错误”（Fundamental Attribution Error，FAE）；而广告和金融领域更是对归因进行了深入研究，来辅助广告主和投资人获得更大的收益，避免损失。 一、归因问...
Go Global! “出海”营销全攻略-跨界营销的新玩法
现今时代，中国品牌越来越受到海外消费者的欢迎，尤其是在科技、机器人和游戏等行业。与此同时，对于品牌而言，内容营销也越发有效，具有战略性意义，而内容营销的"策略"必须适应不同地区市场以取得脱颖而出的效果。那么，一个中国品牌该如何以可扩展的方式...
天天被你挂在嘴边的“用户需求”，你真的了解吗？
本文作者将和大家一起讨论如何进行“用户需求洞察”，为了更好地阐述这个主题，本文先和大家讨论一下“什么是真正的用户需求”这个问题。 阅读提示：本文来自宇见新书《洞察力：让营销从此直指人心》，本书教大家快速掌握消费者研究与用户洞察的方式方法。 在用户...
产品经理管理问题的“三板斧”
产品经理的工作中总不乏各种各样的问题需要解决，能够立体化、系统化地解决问题是身为产品人必须具备的能力。 产品经理的工作是什么？我认为归根结底就是解决各种问题。 产品经理要定义一个产品，定义产品的关键就是定义产品价值，产品的核心价值就是解决用的问...
你最应该掌握的产品分析方法
本篇文章作者给大家分享了两种常用的产品分析方法，有需要的小伙伴千万不容错过哦！ 产品分析不仅可以帮我们去深入的了解一款产品，还能有效的提升产品思维，同时也有助于工作中规划、设计自家的产品，可谓是一箭三雕。 市面上的产品分析方法也是层出不穷，在本...
互联网开发，半年排期有意义吗
比起每个需求都是重点，求每个重点都一次性做好；不如“快步小跑”，制作MVP产品，一步步迭代。 柠檬和柚子，两个委屈的产品经理： “小可行化迭代≠没做好！” 柠檬设计了公司的一个创业项目。她和几个技术加班加点，每天都是办公室晚走的人，但她觉得委屈...
