PRD修炼真经•卷一：一份标准化产品需求文档的逻辑思路
欲练此功，必先自宫。 本系列文章的宗旨是让大家从源头上理解PRD每个章节的内容，对内容的表达可以创新，但万变不离其宗。 enjoy~ 写PRD时，你是否曾经做过以下的事： 从公司研发规范文档中下载模版，进行内容填写； 当不了解章节的内容时，直接...
判断力——产品经理如何成长为业务负责人
产品经理是有资格抱怨而不应该抱怨的人，因为产品经理的价值就是解决问题，而解决问题需要有足够的判断力 本文结构如下： 一、产品经理需要有判断力 二、系统化思维—项目流程全闭环 需求调研（5W2H模型） 需求分析（概率思维） 需求立项（基于数据与价...
产品总计：关于业务端产品的几点看法
文章作者基于自身经验，分享了关于业务端产品的一些看法，希望能够给你带来一些启发与思考。 很久没写东西了，近也在读一些书，作为入行六七年的产品人，经历过创业公司，也经历过大公司，看了不少大牛们写的文章，再加上近正在往增长方向转变，也在梳理近这些年自...
作为产品经理，需要什么样的沟通能力？
产品经理在那些情况下需要沟通，需要什么样的沟通能力呢？本文作者将与我们来一起来了解，enjoy~ 外界对产品经理往往有一个误解，认为产品经理是一个靠嘴驱动的工作，只要能说会道，这个工作就能做好。而这也让很多对产品岗位不了解的人相信，如果自己在语言...
Jack Ma的互联网教育方（七）：教育场景中的社交化思考
教育场景中能否产生社交场景，而这些社交场景背后是否蕴含着商业价值？ 教育社交产品是否存在机会？教育场景衍生出的社交关系能否反馈主场景？ 互联网教育发展到今天，其实一直有人在进行社交化的探索。教育场景中，有诸多角色和关系，这些关系能否产生社交场景？...
互联网产品的盈利模式，你了解多少？
文章通过一张思维导图针对互联网的盈利模式展开分析，希望能够给你带来一些帮助。 任何一款互联网产品都要有一个强大的盈利模式作为支撑。而互联网产品盈利模式的设计也并非无法可依，许多成功的产品也都有着一套成功的盈利模式，我们略加总结，就可以发现其中的经...
“独当一面”的元能力：项目管理
它出现频率是如此之高，掌握了基本方法，就能明显提升质量和体验 1. 凡事皆为“项目” “项目管理”这项技能，可不仅是项目经理才需要掌握的。 Allen 是一名 BAT 的小领导。他手下管着十几条人抢。 公司新压下来的一个项...
产品心学四力：产品的高度，取决于产品经理的心学高度
产品经理是一款产品的灵魂，产品经理的心力决定产品力，而成就一个产品经理的心力需要产品经理鲁阳挥戈，落日为产品特点而徘徊的致知精神。 近有位CS专业毕业Coding3年转做产品经理的读者一起交流，能否推荐一些心理学的书籍适合他来看的，担心耽误人家前...
俞军：产品经理如何进化为产品架构师？5种能力2个建议
产品经理的核心竞争力是什么？产品经理要如何做才能成为一个成功的产品架构师呢？ 产品经理的核心竞争力会体现在输出决策的质量上，总结成5个词：逻辑、同理心、经验、异见、数据。 前面三个词儿跟人有关。你找的那个人，如果有逻辑、有同理心、有某个领域的经验...
产品调研，如何避免「浮于表面」？
我的自用清单，在此分享给你~ 产品调研看起来很简单，谁都能拿起来说两句，比如： 这个App很好用 这个体验不好 这种交互很新奇呀 这些调研往往浮于表面，带着一股颐指气使、指点江山的中二劲儿，就好像知乎里的很多的答案开头都是「我没用过XX，可我...
你不知道的知识：商业模式的6大要素
商业模式在本质上是一种利益相关者之间的交易结构，而作为一个产品经理，你所必须要了解的是商业模式到底是什么。 常言道：万事开头难。 一款产品，从0到1的过程实在折腾。这个折腾的根源，归根到底是需求在作怪。 产品经理通过市场调研，行业分析，挖掘出...
好的产品需要“显而易见”
显而易见的本质就是简单。 一、成功产品都是“显而易见”的 打开手机细数平时常用的App，你会发现这些成功的产品所提供的解决方案是如此“显而易见”：支付宝免去了我们出门携带现金零钱的麻烦；微信让我们时刻与朋友沟通交流；Airbnb为旅客提供更加实惠...
提升有效产出的运营秘籍：顺势而为与不断修正
本文作者以一个团购活动为例，来为大家讲解，怎么在活动过程中顺应用户的需求，同时实时调整运营手段，来完成活动目标；并延伸讲述运营是一个不断修正的过程。enjoy~ 作为运营，身上会有一个重担：KPI。大多数互联网公司里面，运营都是背负KPI的，技术...
产品经理成长记：掌握信息博弈主导权
文章分享了关于产品经理成长的一个重要方法：掌握信息博弈主导权。 玩游戏的童鞋，对于战场迷雾这个名词不陌生，输入特定作弊码可以打开全局地图，可以提前主导攻击和防守，继而主导整个战场的态势。本文则是浅谈这个打开全局地图的方法：掌握信息博弈主导权。 ...
不掌握这个神秘的思考方式，还想混互联网圈？
谁用谁知道，用了都说好。 先请大家来看看以下几个场景： 场景1 产品经理说：“这里要加一个入口，很简单的，麻烦快速帮我加一下，多谢啦！” 于是你的头名反应就是“快速出图”，立马打开花瓣，或者找一个竞品开始输出。 场景2 有A和B两个方案摆在你的面...
