在2016年的倒数计时之际,不少人开始总结自己这一年所奋斗的成果。而在回顾自己这一年运营社群的历程的时候,我突然意识到自己花费在社群上的精力,大部分是去想着:怎么往社群里增加人?
静下来思考之后,发现这一年我看的书籍以及文章,十之八九都是讲怎么邀请别人加入你的活动,怎么说服别人付款加入你的社群,怎么圈人卖货的。网络上太多太多教程都是教社群运营怎么做“加法”,而几乎没有、或者是极少是告诉我们怎么去做“减法”的。

一、为什么要做“减法”?
前几天在钛媒体看到一篇文章说,所有创业的或者在大大小小创业公司干活的人,都能感受到获取流量比之前难很多。对于普通的创业者来说,根本就没有所谓下半场,互联网红利期已经结束了,就结束了。
我觉得她整体上来说都是正确的,互联网的下半场的确都是巨头们的狂欢,但是对我们这些小型的企业来说未必就是没有机会。流量是很难获取了,所以想要靠流量来走,确实是没有机会了。做社群也是,光是想着怎么拉多一些人进来玩,拓500人群、拓1000人群,然后立马卖货变现,的确是已经没机会了。
随着朋友圈没落,现在扔个二维码到朋友圈让相关的好友加进来,也不可能会像以前那样出现爆发性的效果,因为大家都开始不看朋友圈了。就像其他事物一样,社群的发展早晚也会迎来审美、视觉、感觉疲劳的。群加多了,人没累,手机都会累的。
人们对圈子的狂热已经减弱,于是人们“选择性退群”、“大面积屏蔽”、“混圈有风险,加入很谨慎”。退出不相干、拒绝重要性不高的社群是大多数当下人对待“社群”的原则。当社群运营遇上“退群潮”,难道真的只剩“一地泡沫”?
其实我觉得,大家开始拒绝社群,一方面由于许多社群没有做好标签划分,许多人重复交叉加入,经常收到重复的信息造成了重负。另一方面是因为当下社群的活动让大家变得“碎片化”了,输出的价值也很碎片,没有连续。
所以这时候,我们应该来给社群做做“减法”,将价值变得更聚焦。
二、怎么做减法?
社群对许多企业来说,用来最大的作用就是降低获客成本,多了一个渠道去及时用户的不满以防流失、去刺激用户消费欲望、老客带动新客降级信任成本等。说白了,社群就是一个工具。如果这个工具由于太杂太累太多,将你搞得身心疲惫,无力做好自身的产品,其实是本末倒置的,所以这是可能就需要舍弃掉不要的部分了。
1.“减渠道”:砍去低效的渠道
做社群的要成为巨大的流量入口,由于人力成本或者其他技术原因,现阶段几乎不可能,且今天互联网的70%流量都掌控在BAT三大巨头手中,走流量更是难上加难。所以无论是纳新、还是推广宣传,社群的线上的渠道本来更集中、更聚焦。
以前总想着通过多个渠道去吸纳社群成员,更多元化地让群成员接受到信息,于是举办一个小小活动,宣传的时候要靠微信、要靠网站、要找合作平台发,最后因为需要宣传的地方太多,为了更好地用户体验,为了逼格,我们要根据不同的环节,要制作最多可能高达10张版本相近、尺寸或者少量内容需要改动的宣传图片。到最后,其实那些多余的平台,并不能带来多少流量,反而让我们以及我们的设计师很疲劳。
聚焦于几个主要的渠道,砍去那些占用你大量资源和时间成本、人力成本的渠道非常有必要。无论是在社群初期、还是成长期、还是成熟期,都应该计算好投入和产出比,不要浪费时间在形而上的东西上。
2.“减人”:清理不相干的人,清理重复的人
大家现在都在“禁广告”,提升圈子营销的成本。把不相关、不愿意花时间互动、不关心群动态、冷不丁就打出广告的人尽可能的清理掉,才能把时间留给需要沟通和互动的人。
而如果社群间的人,交叉、重复太多,不仅群友们要经常收到重复的信息造成了重负,对运营者来说也是需要花费时间去不停得看更多群,不能将时间聚焦去到关键节点的人。与其浪费时间给不产生价值的80%的人,不如更快找到产生出更大价值的那20%的人。所以,大胆得清理吧!
3.“减需求”:将价值聚集
人之所以累,不是拥有的太少,而是想要的太多。组织者、参与者再强大,就一个小小的社群,不可能一次性能满足几百号人的所有需求的。社群可以最大限度的全方面了解到用户的需求,但是了解到需求后,并不一定全都亲力亲为去满足,而是要重点发力于去满足你最擅长最有优势的能满足的那些需求,打造个性化的社群功能。
“碎片化”模糊了价值,而聚焦可以产生价值。所以,我们能做的,就是将群成员的众多需求删减,挑选最有价值的事儿,迭代中去掉验证错误的需求点,带着功利目的地、垂直细化地建立社群,做到功能分类、人群分类。
功能分类的话,就是比如像最近越来越多企业开始打造自己合作伙伴群、资源整合群,这些都是一些功能更垂直细分的群(实不相瞒,笔者至今接触到这么多社群,最能让我觉得耳目一新的,反到是第一个除了打车券、外卖券、共享单车券什么都不许发的群);而人群分类的话,就是比如说,如果是发现社群中小伙伴们对“新媒体”方面的需求有很大,自身对这方面也可能有点基础,就可以逐步新媒体专属社群。
综上所述,给社群做“减法”就是从宣传渠道、群成员、群需求多个角度来给社群做价值聚焦。当然了,以上所想到的“减法”,其实我们最近也是在实验着,准备在2017年继续开展的工作计划。关于社群,大家都还在摸着石头过河阶段,还请多多赐教,请多交流。
爱盈利(aiyingli.com)移动互联网最具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。
相关文章推荐
-
与其追求10W+阅读量,不如经营好你的粉丝社群
从微信公众号的推出到一批又一批的自媒体人从中捞到红利之后,新媒体运营的岗位成为了大多数公司的标配,然而,新媒体运营从业者难免遇到一个关卡公众号的阅读量,虽然拿阅读量去考核新媒体的价值是最缺乏想象力的一件事情,但是大部分公司对于新媒体运营岗位该做什么具....
-
面对互金获客的怪圈,如何才能拥有高性价比的目标用户?
爱盈利(aiyingli.com)移动互联网最具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。“就好像真正的爱人,从来都不....
-
手游的进阶之路:从社交到IP再进军社群化
从移动互联网兴起至今,许多智能设备也瞄向了移动端的发展趋势,这一场互联网的变革虽然显得有些许突兀,让人猝不及防,却也极大地改善了我们的生活方式,过往的人际关系和社交模式被迅速带动着迭代升级。游戏产业从原先的PC端逐渐分支出移动端的手游,而在这几年的发....
-
你是产品经理,也负责项目管理
如今的大部分互联网公司,是不怎么区分产品经理和项目管理经理了。也难怪,它们的工作职责中是有很多重合的部分,因此,往往产品经理也会担着项目管理的活儿。今儿,咱们就聊一聊项目管理的那些事儿。你是产品经理也负责项目管理天天各种问题都要经历前脚方案被毙接着开....
-
用户运营干货丨如何通过电话与用户沟通?
这是我微信公众号:'枯叶咖啡馆',分享的第24篇原创分享文章,本文所讲述的技巧,我在三本不同类型的书籍里拜读过,也亲自尝试过了,现在分享给你。正文你害怕打电话给用户做调研吗?对于现在很多的垂直项目,或者是小众项目,有明确目标群体的,我....
-
三步深挖用户行为,提高用户的页面转化率
我们通过分析产品内容的点击次数,进而去判断哪些页面是有效的,哪些页面是无效的,再结合用户浏览产品的习惯分为三步进行分析,深度挖掘用户行为,提高用户的页面转化率。一、关键及无效页面的判断我们知道页面内容的分析可以用页面参与度法(设定一个评估标准,这就是....




