如何搭建小众的专业社群？
对运营人员来说，社群运营是一种挑战，内容、活动、拉新、留存、活跃、转化，都需要在一手包办。那小平台、受众面小的专业社群如何实现冷启动？ 社群是集聚用户，促进转化的一种好方式，各大公司都在用，我们也可以看到很多大公司的社群运营做的风生水起。但大多数的...
标签：运营
从设计转岗，我的产品经理入坑记
经过三个月的学习，产品经理就业特训营JY1801期的童鞋迎来了毕业季，究竟这三个月的学习都经历了什么，取得了怎样的成长？我们来听听冯童鞋的故事~ （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议） 注：本文作者为产品经理就业特训营JY1801期学...
高达50%的“失明”率：如何减少用户对关键信息的“失明”呢？
虽然我们的眼睛感知了一切，但只有一小部分真正进入了我们的意识。多数时候，这个选择过程是自动发生的，大脑根据情况自动识别出需要和不需要的信息，这就是“用户失明现象”的原理。那要如何减少用户对关键信息的“失明”呢？ 场景1：为什么促销活动没人参加？ ...
UGC模式发展的运营策略
内容运营特别是UGC运营，在产品的不同时期，需要有不同的策略和方法。 虽然很多公司都有内容一说，广的方面，内容就包括平台产品上所有细节的东西，狭义上内容运营更多指专门的内容产品的内容审核、推荐、创作和搜寻的工作。 而这一般分为UGC和PGC的内容运...
如何提升公众号关注率，让用户看完文章关注你？
一个很的问题： 想要涨粉涨粉，基本的是什么？ 就是让新用户关注关注！ 经常会看到这样的标题刷遍朋友圈：《XXX一篇文章涨粉50000》、《XXXX一个月4篇文章新增10W+粉丝》。 感觉世界一片大好！ 然后事实却是，这样的案例只有那仅...
无人驾驶领域的AI PM都应该了解：高精地图行业报告
高精度地图作为自动驾驶的必要支撑，必须维持底层车道数据的细微性，同时必须能够进行动态路况信息的实时更新，并基于不同车主驾驶习惯进行个性化驾驶支撑。本文是关于高精地图的行业报告，一起来看看~ 国内导航电子地图甲级资质审核未放开，地图测绘需要向国家...
产品汪要如何优雅的提需求？
继写了一篇产品汪必须要懂的技术文章之后，产品汪和程序猿的故事继续娓娓道来~本文将介绍一下产品汪要如何优雅的提（gao）需（shi）求（qing）。 自我文章上榜了之后，我司程序猿时不时在一旁嘲笑着：你说你Y整天写些PM修炼秘籍、宝典妙招的有什么...
写给产品新人：如何直观认识产品经理职位？
“我想转岗做产品，你能不能跟我说说产品究竟是干啥的？文章看了很多，光是觉得产品经理要做的事情好多，可是那些才是重点呢？” ——一些准备转岗产品的朋友如是说。 笔者同样为半路出家，转岗成为产品经理。非常幸运地在自己熟悉的领域摸爬滚打了几年后，对产...
4个方面谈谈：产品调研中的启发式需求访谈
本文主要从启发式访谈的编写访谈纲要、设计启发式访谈问题、筛选访谈对象、沟通控制、四个方面来给大家介绍一下启发式访谈。 在之前的文章《产业智能互联网中，一个生态产品经理的核心技能清单是什么？》，我们说到一个生态产品经理的核心技能之一就是，要具备启...
裂变策略：10个“老带新”方法
广告流量太贵？SEM也涨价了？所以今天分享的是，通过社交渠道，善用已有用户，如何做“老带新”。 今天将通过邀请有礼、裂变红包、储值裂变、分享福利、拼团、集卡营销、分销、打卡营销、游戏化勋章、个人海报营销……10个具体的玩法，告诉你如何让产品流量暴涨。...
模仿拼多多的红包拉新的玩法，有哪些需要注意的？
模仿行业内主流的玩法是运营常见的手段，试错成本低、效果好、执行起来有参照都是模仿的特点，归纳起来就是模仿能够花更少的钱达到更好的效果。 但是玩得不好，也容易翻车。比如：我之前做裂变的活动，仿照网易云课程、新世相的套路来做。由于技术忙不过来...
贷后系统总结：经历过的3个坑
转型为产品的两个月内，贷后系统是经手的头名个完整的需求，意义重大且连续爬坑。 头名个坑：不知道要做什么 接到需求时，知道贷后系统需要实现3个功能——逾期账单查询、销账功能和贷后短信催收功能。对其中的销账功能毫无头绪，所以一开始做的惨不忍睹。现在...
2018新媒体下半年深度预测：增长恐慌，流量洼地
《爆裂》中伊藤穰一描述未来世界有3个特点，不对称性，不确定性，复杂性。 新媒体时代更加如此，小号突然能蹦出10万+，大号也能突然被封，流量体系下，新媒体越来越复杂和有趣。今年从微信，包括各家的动作来看，2018年在今后的5年内看，无疑都会一个极为重要...
产业智能互联网中，一个生态产品经理的核心技能清单是什么？
本文主要是根据作者的实际经验，总结对产业智能互联网中的一个生态产品经理需要具备的核心技能，一起来看看~ 每一个产业智能互联网的建设都是一个非常大的项目，一个项目或者产品的成败与一个产品经理有着非常大的关系。因此，要成为一个产业智能互联网的产品，...
如何对产品需求进行复盘？这里提供了一个有效的复盘思考框架
通过这个复盘框架，可以有效的帮我们梳理清楚当时需求提出的背景、依据、执行的大致过程，以及是哪个环节的问题导致了失败的结果，从而使我们不断的反观自我，从失败的经验中快速总结与提升。 前段时间读孙陶然的书，其中提到的一个观点我挺赞同的： 人的学习...
产品经理如何定义产品 ？这里有2条路径
为什么锤子的坚果R1和坚果3坚持其中框细红线的设计？为什么消费者对这个细红线无感？为什么杜蕾斯要一直蹭热点广告？小米手机又为什么宣传其品牌用户为手机发烧友？ 以下观点只作为个人总结，实际的指导意义不同行业差别较大，旨在抛砖引玉： 经过之前的两次...
产业智能互联网生态产品构建方法论
互联网+、供给侧改革、供应链金融创新，这些国家一直在部署的战略，终承载的平台其实就是产业互联网。现在随着人工智能在传统产业的落地，产业智能互联网也是另外一种新的提法。但不管怎么说，用互联网的技术和思维去帮助传统行业转型升级，切实可行的解决传统行业中...
利用「导航法则」，预知需求管理始末
本文作者将结合自身经验，并利用「导航法则」跨界制定了一套可行性的需求管理方。enjoy~ “导航法则”出自《领导力21法则》，主要表达了作为领导者，不仅需要掌舵的能力，更需要带领团队依据正确的航线，走得更快更远。 导航法则开始是应用于领导者应该...
