UGC社区的秘密，都在这了
几乎所有的工具类产品都想做社区，因为社区既能提升LT（因为留存提升了），也能提升V（社区构建的关系，提升了变现的可能性和深度），实在是「居家旅行，必备良品」。 几乎所有的交易类产品也想做社区，因为社区种草，交易拔草。你的先种再拔，流量掌握...
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产品经理的职业生命线：认识高度决定职业高度
众所周知，产品经理的工作内容很多，和产品相关的事项都离不开产品经理的身影。然而，这只是一名合格产品人应该做的，要想作为一名优秀的产品人，更应该具有全局意识，即不断自我思考，不断迭代，更新认知。 产品新人常见的入坑路径是从接受产品培训开始的，大牛...
用户激励体系超长攻略：从底层逻辑剖析到体系建立描述
一、用户激励体系的使用背景 用户激励体系可以说是用户运营中的一块，建立用户激励体系可以通过一系列手段让用户完成我们希望他们完成的动作，并让用户成为对产品有盈利价值的用户。 从用户运营上来说，通常会对用户进行分层运营： 传播者，忠实用户，且具有传播力...
电商后台产品经理——商品中心（一）
商品中心，对于前段而言，它是承担了商品的数据，订单，营销活动的数据中心；在后端而言，商品中心则是运营者管理维护商品的地方。 商品中心，在电子商务公司一般是后台管理商品的地方。在前端而言，是商家为了展示商品信息给用户的地方，它是承担了商品的数据，...
产品经理的求职篇：如何顺利地拿多个Offer
本文将从面试前准备、面试中技巧以及面试后复盘三个维度，来个大家一起聊聊产品经理找工作这个话题，笔者也分享了个人的看法与总结，供大家参考。 前段时间我一个关系挺好的朋友找工作，他的公司是做P2P的，去年业务发展的还风生水起。可今年315晚会一过，...
抓好用户、标准、模式三核心，成为精通业务的产品经理
产品经理做产品的能力毋庸置疑，但是做业务可能会显得无从下手。以下，笔者将与大家讲述：如何做一个业务精的产品经理？ 先给大家分享一个故事： 前段时间，朴老师带着一套产品方案，并拿着可以演示的产品，去拜访客户。客户试用过后，多次强调：不要总是拿你...
极端一点：用户告诉你的，都是错的
无论是做营销还是做产品，用户洞察都是核心的一环。但洞察并不容易获得，因为它无法通过用户调研而简单发现。假如用户调研、用户访谈能发现用户洞察，那按理说大公司们的营销/产品就永远不会翻车，但事实并非如此。 思考、挖掘用户行为背后的意义才是洞察的来源，而...
产品总监：如何提升产品经理能力
本文来自《启示录（inspired: How To Create Products Customers Love）》的作者——硅谷产品 Marty Cagan，他具体介绍了评估完产品经理并发现差距之后，该如何提升他的相应能力，需要聚焦哪些点。 ...
疯狂卖货的文案，开头都符合这1个前提、3个原则
没人喜欢看文案。 在开始聊文案开头时，我必须先要分享一个文案的特点，它统领着文案创作的一切技巧——它就是上面所说“没人喜欢看文案”。 这里的文案，是指广告文案，尤其是一些以直接带货为主的长文案。 作为一个非文案圈子的普通消费者，人们看到广告文案的头名...
做增长前，你必须考虑清楚这件事
要做用户增长究竟该先做？有些人会说，当然是先从AARRR模型开始做，从获客开始一步一步优化现有业务。也有一部分人支持RARRA模型 ，这种模型提倡从提高留存开始，后才是获客。 这些想法在特定环境下都对，但是比较偏战术层面。实际上，做增长前...
从拼多多看营销策划的底层逻辑是什么？
刚搬家，需要买一批叫不出名字的家居用品。一下子想不全，又懒，就没去超市。淘宝对这种便宜的单品又有包邮限制。我一想， 试试拼多多吧。 牛逼了，1块钱也包邮啊，大大的财务自由感，爽呆。 之前听说拼多多的商品质量感人，忐忑的拆开包裹，结果真的...
产品经理为什么需要写作，而且要从现在就开始？
如果你要从一堆人中决定出一个职位的合适人选，雇那个写作厉害的人。这个人不在乎是不是营销人员、推销员、设计师、程序员。无论是谁，他们的写作技巧会对此有益。 我在上篇文章《优秀产品经理的七种能力》中，没有纳入写作能力这一点。但是在如何获得这些能力的...
业务风控实战指南：基于业务流程/治理流程的风控方法
在对抗黑产的风控中，如何找到行之有效的风控方法一向是个难题。笔者结合自己的经验为我们提供了两个切入点：一是基于业务流程去思考风控方法，二是基于治理流程去思考风控方法。 这篇文章将会从产品和运营视角，针对风控的方法和手段进行阐述，目的就是将多年与...
拆解主要数据，分析社交类产品的数据运营方法
无论是微信、还是博客，在发出时都会有相应的时间戳，它的目的就在于告诉用户——信息发出的时间坐标是什么，距离现在的长度是多少。 时间是社交信息中的本质，如果没有时间的标示，用户得到的信息就会失准。 以约会为例，在已知信息不明确的情况下，如果...
做好这两点，用户增长不是问题
我们听过很多用户增长的总结，也有很多方，无论是AARRR还是RAARR都很有用。但我根据自己之前做过的增长case的总结，我认为目前国内的大部分产品都只需要在增长上做两件事：一件是新增，一件是留存。 虽然听上去很简单，但写出来也有好几万字...
小红书“革面”，内容电商走入十字路口
某种意义上而言，小红书代表了电商产业一种未来方向，让“种草”成为了一种商业模式；但鉴于中国电商产业的格局，也让它深陷在内容变现的泥沼中难以自拔，这需要不断地连续性创新才得以突破。 商业的未来是由过去和现在共同塑造的，在内容电商的十字路口，...
不懂技术的产品小王，聊聊他的日常囧事
产品经理，尤其是B端产品经理，是需要懂技术的，否则在方案设计和方案取舍上以及和RD的沟通上，都会吃亏。下文模拟了两个场景对话，向大家演示了这个问题。 情景对话1：RD和不懂技术的产品经理小王 小王：一名工作1年的初级产品经理，非计算机科班出身，...
如何打造创新的产品？
创新是很多产品人经常挂在嘴边的两个字，如果付出相同的投入，创新的产品意味着高附加值，同时创新的产品给人很高的成就感，但是也要避免盲目创新，把握好创新的尺度。 一、把握好创新的尺度 2018年5月，香港恒生指数有限公司宣布，联想集团将被从“恒生指...
