创业公司的产品新人怎么搞活新项目?
作为一个产品新人,一开始往往满腔热心投入产品工作中,然而在项目流程中,还是会因为出错而被团队、被老板质疑。笔者结合这样的疑问,向我们分析了如何应对这样的状况。 不久前,老同学说自己近转行做产品了,由入行时的信心满满到现在的满脸疲惫,也不过几个月...
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作为一个产品新人,一开始往往满腔热心投入产品工作中,然而在项目流程中,还是会因为出错而被团队、被老板质疑。笔者结合这样的疑问,向我们分析了如何应对这样的状况。 不久前,老同学说自己近转行做产品了,由入行时的信心满满到现在的满脸疲惫,也不过几个月...
文案是写给人看的,往往带有强目的性:销售产品或服务、增加曝光吸引关注、树立企业形象、传递品牌文化…… 好的文案,能够先入人脑再进人心,终为结果负责。当然,前提在于,用户看懂并get到了你文案的意图,才会有所触动,不管是认可还是反驳。 但事...
策略随处可见,如电商类的个性化推荐策略,短视频的流量分配策略,资讯类的内容分发策略,打车类的抢单派单策略等等。任何存在双边关系以上的产品,都需要策略来平衡,策略是产品的灵魂。那么如何制定一个完美的策略呢?策略产品经理会在哪些方面思考呢? 什么是...
要想产出一款好的产品,就必须经历艰难曲折。关于这一点,笔者在ToB产品经历中深有体会——面对研发周期长、非议多、资源少的情况下,产品人需要不断调整心理状态、争取能争取的一切资源,发挥自己的大能力,方能做到产品的价值产出高。 在我账号的头名篇文章...
一、B2B线上媒介矩阵的现状和趋势 互联网的流量红利经过了多个广告平台的轮番清洗,加上市场环境因素造成的公司预算收紧。这两三年以来,无论是企业主、服务代理商还是媒体,都面临着如何更好的利用媒介提高收益的问题。尤其是对于B2B企业来说,投入...
无论是场景的流量,还是单项目的流量,我们在经营流量的时候都要注意ROI的相关指标,ROI指的就是投入回报率,比如,我们经营一个剧集,这个剧集分发在AB不同的场景里面,但是在曝光量的量级基本相同的情况下,A场景的转化率远远高于B场景,那么我...
近,工作内容在往策略方向转型,市面上的岗位称之为策略产品经理。这篇文章,会先将产品和运营的关系阐述清楚,在此基础上去理解策略产品和功能产品的区别,后看下市场对策略产品经理的能力模型要求。 一、产品VS运营 以前的理解:产品就是做功能的,运营就是...
在人际交往中,大多数人期望“有话直说”,不要藏着掖着;可到了实际卖货营销过程中,“有话直说”常常约等于直接向客户提出“我要你买我的产品”,这句话说出来,谁会理你呢? 今天这篇文章,要解决的就是这个问题,如何委婉地表达,潜移默化地转化用户并...
6月16日,就是一年一度的父亲节了。作为一个重要的节日IP,又双叒叕到各大品牌们借势炫“父”的时刻。品牌围绕节日进行借势营销,早已不算新鲜事,甚至可以说是“每逢佳节战火连天”。但是,能玩出新意,并玩出“心意”的品牌却不多。 那么,就让我...
在流量成本越来越高的时代,高效拉新成为企业普遍的痛点。不管是过去的“用户裂变”还是目前火爆朋友圈的“私域流量池”,核心的一定是用户的增长和留存。如何实现用户增长目标? 对用户增长的追求是企业运营的核心目标。从投入运营的初期阶段到快速成长期,再到稳定的...
随着科技的快速发展,近几年人工智能(AI,Artificial Intelligence)掀起了一阵阵新浪潮。人类从未停止过对人工智能的预想,从1950年图灵发表论文预言创造智能机器人的可能性开始,人类就在人工智能的道路上越走越远。随着计算机性能的...
随着科技的快速发展,近几年人工智能(AI,Artificial Intelligence)掀起了一阵阵新浪潮。人类从未停止过对人工智能的预想,从1950年图灵发表论文预言创造智能机器人的可能性开始,人类就在人工智能的道路上越走越远。随着计算机性能的...
本文作者从一个真实从业者的角度,给大家介绍一下企业服务公司中的「产品市场」岗位,聊聊产品市场的定义和职责。 近在自我介绍的时候,常有人对“产品市场经理”这个岗位非常疑惑。毕竟现在设立这个岗位的公司并不算多,如果你在网上搜索,会查到很多解释。有的...
引言:如果说商品广告是在向公众大声呼喊“购买我”,那么公关广告就是企业在向公众含情脉脉地说,“请爱上我”。 比广告更具备杀伤力的是公关广告。 公关人在进行公关活动时往往陷入一个思维误区,认为公关和广告是相互对立的。实则不然,在新媒体时代,企业完全可...
这几天,有很多运营的小伙伴和我聊: 负责公司的公众号,一推文就掉粉。特别是18年和今年年初,公众号运营越来越难了。能不能给一些思路? 这的确是一个让人头疼的问题,甚至很多时候也挺让人无奈的。 我就经历过这些。我曾经负责的公众号也经历过...
仅仅基于经验做事,缺乏系统化思考的产品经理,其创新能力与拓展边界的能力必定会有所受限。本文笔者将从人的特性以及做事方来讲述:产品经理应该如何进行系统性思考? 上篇文章中讲述了生物为了存活,在自然选择下逐步对自身生理结构、基因、外界环境产生了需求...
关于需求的优先级评定一向是产品人工作中的重要部分,但现在大多数产品经理的优先级评定都是看经验原则、看感觉。这难免会导致某些错误评估。笔者告诉我们,可以通过阿姆达尔定律更加科学地评估优先级。 需求管理是产品日常工作中很重要的一部分,在项目中会接触...
本文笔者将从可行性、角色分工、极限情况、安全性、性能、隐性消耗、关联改动、问题定位等角度来阐述产品经理必须要具备的七种技术思维。 我们常说,作为技术人员要有产品思维,从产品和运营的角度去思考技术方案。 是的,我们也这样做了。然而,从我多年的需求...