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只有那些会编程的产品经理才能理直气壮地说，不需要。 – 1 – 产品经理究竟要不要会编程？这是个老生常谈的问题，我们先把它放下来，看另外一个问题：「一个咖啡师，要不要会种咖啡」。 上周朋友介绍我去一家藏在写字楼里的专业咖...

拾染 2018-06-04 352867

说书唱戏劝人方 一条大路走中央 善恶到头终有报 人间正道是沧桑 ——确认下眼神，我不是喜剧人 一定是特别的缘分，才可以一路走来，变成了段子手。误入段子界已有四五年，早期只是看各路高手的创造，一段时间后实在技痒也加入了创作的大军中，甚至在年会的时...

拾染 2018-06-04 345423

本文作者结合自身工作经验，抽象出5种思维模式，带你探寻一项高质量产物的背后，完成者具备了怎样的思维素质。enjoy~ 职场中经常会遇到以下场景： 领导安排工作 跨部门会议 技术探讨需求问题 你遇到这些场景后，接下来会有哪些行为呢？ 其实，每...

拾染 2018-06-02 335771

若是你觉得深度思考太难了，你可以先养成轻思考。而轻思考，重点在于让自己养成“会去想”的习惯，这可以是做了一件事情的小感悟小总结，也可以是和朋友聊天中获得的新信息，也可以是在生活中观察到的新现象，凡此种种皆可。 很多文章都向年轻人提到：面对任何事...

拾染 2018-06-01 350161

北京开往银川的火车上，年知为找到自己的座位号，恰好靠窗，有风景看。 一 “36号座位在哪里呢？” 嘈杂的车厢里溅出一个干脆的声音。 年知为望去，一个姑娘，青丝披落，背着行囊，正在找坐。 “在这里”。 他朝她摆摆手。 她走过来，他趁机观察了一下，眉若...

拾染 2018-05-31 333902

通过自己这段时间接触数据比较多，简单分享一下自己对于数据驱动产品形成闭环的了解，本文仅作为分享沉淀。 每一次优化、迭代都是为了更好的让产品形成闭环。更好的留住用户、打造一个完整的产品。 什么是数据？ 数据就是数值，也就是我们通过观察、实验或计...

拾染 2018-05-30 351013

在互联网/移动互联网时代，搭建平台级产品是绝大多数互联网公司的梦想，我有幸作为爱维宝贝的创始人和CEO（原）经历了一个家园互动平台级产品的搭建和运营实践，那有关这种目标的决策制定和具体的实施过程又是怎样的呢？我想通过自身从0到1的亲身体会，有过三年...

拾染 2018-05-28 339032

产品经理的专业背景在互联网职位中是比较复杂的了，虽然人力资源，软件工程师，财务，法律等工作也有一定的转行者，但是相比较产品经理而言背景还是比较单一的。初期接触到产品经理无非就是从上述三个渠道来进行了解。那么它们的特点分别是什么，本文将带您了解。 ...

拾染 2018-05-28 343257

本文主要结合案例来说明，在一个项目中，应该通过什么样的方法和步骤来解决相应的问题。 互联网行业发展的这些年，培育了一批又一批产品经理。 起初大家都统称为“产品经理”，后来进一步分成了app产品经理、网页产品经理、后端产品经理、桌面软件产品经理。...

拾染 2018-05-27 361245

AI时代产品经理的荣耀法则要求产品经理掌握驾驭先进AI生产力，时刻记得产品经理是通过观察、发问、联系、实践持续增强的过程！ 在未来谁还会做一个非智能的产品呢?所以未来的产品只有人工智能产品，主要原因是能提供10倍效率的产品只有AI能实现。 例如...

拾染 2018-05-26 342902

从本质来讲，互联网的组成就是内容的组成，而互联网就是为了提升内容效率才诞生的。 互联网上的内容，实际都是信息——无论是八卦、、小说还是商品，甚至是人。 人可能有人不理解了，那剖析来看： 每一个独'立的人，实际上都是一个个独'立的内容个体，而我们要...

拾染 2018-05-26 347219

本文作者将结合自身经验与大家分享：产品团队如何引进OKR？enjoy~ 经常有团队问我，团队或者部门是否可以应用OKR工作法。我一般回答是否定的。像销售、市场、人事、行政这样的职能部门，如果彼此独'立设定OKR，几乎必然是无法和公司的聚焦目标对...

拾染 2018-05-25 350626

移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。希望通过本站传播正能量，打造良性生态圈，广大移动互联网市场、开发...

栗子酱 2018-05-25 362041

 “隐形贫困人口”的风头刚过，“积极废人”又成了舆论场的新词。不少网友都认为这个充满矛盾感的词说的就是自己，大呼终于找到一个能完美形容本人的词了。在很多人还没弄明白“积极废人&rd...

拾染 2018-05-25 350611

项目立项时，产品经理该了解和注意的事。还有关于项目开发、开发任务评估、技术选型，技术框架等常识。 1. 产品经理和包工头 小奈：怎么了解开发实现功能的方式和难度？ 大仁：上次不是写了这篇，产品经理如何与开发沟通？ 小奈：怎么准确分配需求给各个端...

拾染 2018-05-25 360627

产品要能找到用户需求，从为用户解决问题出发来设计，才能赢得市场。不过用户需求是要经过调研的真正需求，而不是你自己想象出来的。 下午我来分享“如何发现用户需求”。相信做产品的人都想找到风口，成为被风口吹来的猪。真正让创业者疯狂的是什么？是不得其道...

拾染 2018-05-24 340839

本文作者将结合自身经验，与大家一起来聊聊敏捷流程中每个环节的主要任务及内容。enjoy~ 说到敏捷开发，相信大家都多少有了解。目前大部分互联网公司的开发模式肯定不是传统的瀑布式开发，更多的应该是偏向于敏捷开发。近一段时间参与的项目，项目组采用的...

拾染 2018-05-24 348397

今天分为两个模块给大家讲产品：头名个是产品经理的能力评估模型，第二个是如何做一款产品，从0到1快速突破。 一、产品经理能力评估模型 怎么招到一个好的产品经理？ 讲什么是好的经理之前，还得把尺子跟大家讲讲。 百度有一个P序列的竞争体系，这个竞争体...

拾染 2018-05-24 337408