蓝海:移动互联网时代,如何打造爆品?
文:蓝海 运营小咖秀声明:本文为原作者所有,未经授权严禁任何形式的转载、部分转载或改写,违者必究。 这个时代,只要你有能力,懂运营,你可以很快在互联网引爆一个产品。那么,如何来引爆呢?今天,蓝海老师就跟大家分享3招。 ...
推广与合作
X
文:蓝海 运营小咖秀声明:本文为原作者所有,未经授权严禁任何形式的转载、部分转载或改写,违者必究。 这个时代,只要你有能力,懂运营,你可以很快在互联网引爆一个产品。那么,如何来引爆呢?今天,蓝海老师就跟大家分享3招。 ...
文:简扬 运营小咖秀声明:本文为原作者所有,未经授权严禁任何形式的转载、部分转载或改写,违者必究。 当今社会正在倡导“互联网+”思维,其首要思维就是用户思维,只有牢牢抓住用户心理,解决用户痛点,为用户创造价值的...
文:陈勃 运营小咖秀声明:本文为原作者所有,未经授权严禁任何形式的转载、部分转载或改写,违者必究。 做一个产品前,不能仅根据功能需求,直接写详细的实现文档,而是应该先摸清行业现状,摸清行业的业务逻辑流程。 ...
文源:爱盈利原创 文章版权声明:未经授权严禁任何形式的转载、部分转载或改写,违者必究! 国庆咯,哈哈 今天国庆头名天,不小心把热映的电影《港囧》的“免费版”看了;笑点糙点皆达不到预想的...
文:单利强(评论) 介绍:APP运营干货活动负责人 文源:爱盈利原创 文章版权声明:本文为单利强撰写发布,未经授权严禁任何形式的转载、部分转载或改写,违者必究! 一. 以一个故事开始 在写之前...
文:单利强(评论) 介绍:APP运营干货活动负责人 文源:爱盈利原创 文章版权声明:本文为单利强撰写发布,未经授权严禁任何形式的转载、部分转载或改写,违者必究! 一直想给产品运营下个系统的定义,或者总结一个方如何...
摘要: 细说不同时期的产品,应该掌握不同的运营方法,清晰自己的运营节奏! 亮哥想了想,觉得应该用不同时期的产品来说一下节奏感,或许这样会稍微清楚一些。 初创期的产品 首先我们要为初创期下一个定义,在亮哥看来,初创期的产品...
文:后显慧Luke 介绍:三节课创始人兼CEO,超十年产品设计、产品构架、产品团队管理经历。历任智联招聘产品经理,阿里巴巴高级产品经理,世纪佳缘产品总监等。 文源:运营小咖秀举办运营干货沙龙之智联招聘站 严禁任何形式的转载、部分转载;违者必...
文:刘宇 介绍:曾任中国教育网络职教台运营中心运营总监,职课教育科技有限公司创始人 文源:运营小咖秀举办运营干货沙龙之星河空间站 严禁任何形式的转载、部分转载;违者必究! 嘉宾分享PPT...
文:熊淑琴 介绍:毕业于武汉大学,曾任丁丁网市场经理、云适配市场总监、闪钱包/闪白条市场总监,现任智筹市场总监 文源:运营小咖秀举办运营干货沙龙之星河空间站 严禁任何形式的转载、部分转载;违者必究! 大家好,很高兴大家在这么热的天...
做过一款失败的产品“D”,事后复盘的时候,觉得犯了几个致命的错误。今天整理出来与诸君分享,对自己是一个警醒,也希望可以对诸君能有一点帮助。 这是什么样的产品 D是一款面向对手工、烹饪等兴趣爱好有兴趣的用...
先讲一个真实也是常见的故事,有两个产品经理,一个产品经理做的产品不错,常常作出80分的产品(别考虑100分改变行业的产品),但是不懂运营,公司也缺少运营,所以产品上线一直没有流量;公司看着指标越来越差,后决定砍了这个项目。这个80分的产品又去做另...
正如听过了很多道理,依旧过不好这一生。很多运营人同样的问题是:为什么看了这么多的干货文章,学习了各种成功案例,工作勤勤恳恳每天加班到很晚,却依然做不好产品运营? 看我文章的大多数是互联网行业从业者,半数以上是产品运营一线人员。我也经常收到读...
一直想给产品运营下个系统的定义,或者总结一个方如何做好产品运营,产品运营需要包含的素质等。听过很多课,搜索过相关的信息,但一般都是针对具体产品讲某个片段成就。或者有大佬说,好产品是运营出来的。但实际产品运营在各个公司具体定义是不一致的,甚至有的只...
一. 以一个故事开始 在写之前我想先讲个故事。 我的室友,高大英俊帅气(当然此处可能稍稍用了一下名为“夸张”的修辞)。广告公司小设计师一枚,画的一手好画。但在上海这个如云的城市,他依...
产品经理 > 产品运营,通过工资多少可以佐证; 产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等; 产品运营是一项从内容建设,用户维...
游戏运营之数据分析 作为产品运营人员,数据分析是为了解决问题,不要为了分析而分析。 也就是说: 1、要带着问题去分析数据,而不是从海量数据中找问题。(后者是该数据分析师做的数据挖掘工作) 所谓带着问...
一个新产品上市前,经营者必须能够清楚的回答两个问题: 一是,我该如何吸引消费者完成首次购买? 二是,我该如何吸引消费者长期的重复购买? 大部分新产品“叫好,不叫座”的原因,源自于经营者将太多的经历...