产品经理如何做到“细节敏感”？
细节感知能力的培养，来自于对场景建立的直观感受，随着经验的积累，形成一种条件反射。 产品老司机往往都会形成一些自己的“套路”，往大了说，就是方。方法来源于对问题的解决方案，而方则是对解决方案系统性的归纳，达到举一反三的目的。 产品新人们都试图从...
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让竞争对手闻风丧胆的增长魔法
现在不少产品面临同质化严重、流量红利褪去的困境，怎么办呢？本文或许可以给你一些思路。 绝多数人做项目不是在一个红利期（风口）入场。 他们面临这样的情况： 产品没有优势：淘宝上有100页同品类的产品 渠道没有优势：公众号没了红利，朋友圈没了信任 媒...
如何从零开始搭建智能外呼系统？
本文作者是“AI产品经理大本营”团员何静 ，她用非常接地气的文字介绍了智能外呼系统的必备入门信息，对于不是这个细分领域的AI从业者来说，非常值得一看。 一、序言 随着人工智能技术的发展，近半年来涌现了大量基于人工智能的呼叫中心业务服务商和集成商...
如何利用对手做用户增长？
绝多数人做项目不是在一个红利期（风口）入场。 他们面临这样的情况： 产品没有优势：淘宝上有100页同品类的产品 渠道没有优势：公众号没了红利，朋友圈没了信任 媒介没有优势：微博，百度等能想到的推广方式都被做烂了 当你为错过太阳而哭泣...
小众时代电商运营新打法——底层逻辑的变革
一 很多人一说起电商运营，想到的都是打折、促销、拼团等价格玩法。这些价格玩法简单粗暴，直击用户对于价格的敏感点。 然而在消费升级的时代，价格在购物场景中所占的比重逐渐下降，这种趋势在一、二线城市中尤为明显。究其原因，乃是因为购买者的属性在不断变化。...
从洛阳铲谈起，论产品经理的洞察力
互联网产品经理是一个专业性比较强的岗位，敏锐的洞察力有助于我们快速的做出判断和决策，本文将和大家聊聊怎么建立洞察力。 一、什么是洞察力？ 喜欢看盗墓笔记、鬼吹灯之类小说的同学，可能对洛阳铲的故事耳熟能详。 盗墓者摸金校尉在盗墓之前，会带一把盗墓...
3个工作技巧让你在产品岗游刃有余
本文讲解了三大工作技巧，适合0-2岁的初阶产品经理，希望可以帮助到你们~ 曾经一度错误认为，产品经理的日常就是连环撕：撕运营，撕完运营撕设计；撕设计，撕完设计撕开发，好像产品经理为了捍卫产品思路一直在做抗争，永远都是对方傻，对方没明白，对方无理...
“认同感”才能让大家热爱你的社群
你的社群不断有人退出？为什么会留不住社群成员呢？本文给你讲述“认同感”——让用户不舍得退出群聊。 社群运营的目的是什么？ 站在业务的角度说，目的可能是通过聚集一批核心用户，了解他们在产品使用过程中的痛点、疑惑点，或是通过新产品体验探索用户对某些功能...
迭代中加需求，如何不被打？
采用敏捷迭代开发的互联网公司，往往在每一个迭代开始前，产品、开发、测试会通过需求会、冲刺会，评估该迭代的需求和工时，保证在该迭代内把所有明确的需求完成开发和测试。然而，相信很多产品都经历过在迭代进行中加需求的情况，那么如何可以保证向开发、测试加需求...
如何从“品类”角度做AI产品（2C）的需求定位？
要如何从“品类”角度做AI产品的需求定位？一起来文中看看~ 一、“刚需”和“新品类” 行业在分析互联网产品时，经常会提到一个词——“刚需”，但是，在科技发展过程中，很多重大进步，其实并不是因为解决了刚需问题而爆发的。 比如iPhone——当iP...
产品人应该具备怎样的决断力？
产品人是决定做什么的，需求规格说明书，是要明确产品功能做成什么样子的。所以产品人的工作中，几乎是无时无刻不在做决定，那产品人应该具备什么样的决定力呢？ 先说一个生活中的真实经历： 我在带产品团队的时候，有个女孩，她做产品已经很长时间了。在与开...
玩转社群：从认识社群到玩转社群的5种套路
本文从5个方面详细讲解了从认识社群到玩转社群的套路，一起来看看吧~ 一、认知：社群时代不是你圈人，就是人圈你 我们每个人手上起码都有好几个社群，除了你家人和熟人群以外，还有同事群、行业交流群、搞事群、陌生人群等等。 你混了那么多的社群，为什么不亲手...
认同感，其实是社群运营的感情牌
你的社群不断有人退出？为什么会留不住社群成员呢？本文给你讲述“认同感”——让用户不舍得退出群聊。 社群运营的目的是什么？ 站在业务的角度说，目的可能是通过聚集一批核心用户，了解他们在产品使用过程中的痛点、疑惑点，或是通过新产品体验探索用户对某些功能...
上帝很忙的，有些事还是自己解决吧|有毒
好久没看泰国神广告了？ 哈哈哈哈，梅小花现在就带大家看一个神经病泰国广告！ 广告开篇有一个自称普罗米修斯的人力资源主管来介绍他的公司：Heaven&Co.公司（俗称上帝）。 既然是公司就有部门。 梅小花很好奇“上帝”会包括哪些部...
深度干货 | 如何打造产品的「Aha moment」？
作为产品经理，你可能早就对自己产品的价值倒背如流了。然而，一流的产品经理绝不止于“背”出产品价值，他们通常会从用户角度出发思考产品价值，因为对用户来说，产品的价值不是显而易见的，所以产品必须主动帮助用户发现价值。这其中重要的一件事，就是确保你的产品...
