从产品角度分析，电梯的各种可能性（上）
独'立思考，分析问题，逻辑推理。 ——产品三大意识 闲来无事，等电梯的漫长时间我总是思绪万分，忽然对这款产品有了一些天马星空的看法，下面与各位客官分享一下鄙人的愚见。 首先我们来分析一个30层的办公楼并地下有三层，我们假设只有一个电梯。（当然这...
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从产品与程序员打架事件，谈谈需求管理的沟通能力
昨天一个平安科技内部两名员工打架的视频在互联网圈里疯狂，据传打架原因是产品经理给开发人员提了一个需求：要求app的主体颜色可以随着用户手机壳颜色改变而变化，开发人员对这个需求过于绝望，按捺不住出了手……段子的真实性姑且不论，业内各种讽刺产品经理的言...
聊聊运营类产品的用户行为分析方法
运营类产品经理在做用户研究时，经常会产生一些困扰，我们用动机理论、上瘾模型分析我们的用户没什么作用，也许运营类产品经理天然就用不上这些分析模型？我觉得不然。今天我们来聊聊运营类产品使用者的行为分析方法。 一、明确用户角色 C端产品和运营类产品（后台...
营销爆款如何炼成？值得每一个品牌营销人深思
针对品牌营销爆款建设的问题，名创优品给了我们这些启示 作者：漩涡 来源：营创实验室（ID:mktcreator） 本文为作者授权鸟哥笔记发布，转载请联系作者并注明出处。 你的品牌后一次在大众中引发疯传是什么时候？ 是大量媒介采买带来的曝光？还是消费...
微信涨粉越来越难，小团队如何通过小程序野蛮增长？
他做的小程序，曾经在4个小时内做到百万PV，以下是他的方。 小程序发布一年多，从流量上看，成就了拼多多，成就了黑卡相机…这些成功案例，证明了小程序在粉丝增长上的威力。 那么，在微信涨粉越来越难的今天，对于小团队来讲...
案例复盘：如何用0成本涨粉10000+？
文章通过涨粉核心、技巧、工具和思维，这 4 大模块，给大家详细解读，如何用0成本涨粉10000+，希望通过这篇文章，你能对涨粉产生新的认知，突破瓶颈，成为增长黑客。抓住测试题涨粉红利，找回那些年你错过的 10000 个粉丝。 阿里巴巴大鱼奖金获得者...
我的三年产品路（一）：高阶产品经理必备的5种思维
作者基于自己的工作经验和思考总结，梳理了“通过商业产品思维搞事情”的方法和技巧，撰写了“我的三年产品路”系列文章。本文是头名篇，主要讲述作者写该系列文章的背景以及产品经理需要具备的5种思维。本文长达一万七千字，丰富且精彩，推荐各位仔细阅读、收藏。 ...
产品经理针对任务开发的5大时间管理法则
本文作者结合自己失败的工作经验，复盘总结出针对任务开发的五个时间管理要点，望以此为戒。 近在做一个之前项目的二期工作，要追加的模块之前有类似的项目经验，所以再次做同类型的工作，自己并不觉得会有什么难点存在。所以在和开发人员进行任务沟通时也没太在...
对不起，你拍的广告已比不上消防员了！！
近一支"不正经"的官方宣传片在微博火迅速窜红， 万万没想到，故事的操刀者并非某广告公司， 而是消防员蜀黍@江西消防。 ↓↓↓ 惊不惊喜？意不意外？ 网友纷纷感叹，这届消防员成"戏精"了！ 奥斯卡欠你们一个"小金人" ↓↓↓ 来，话...
需求分析师，如何分析流程类需求？
当一个公司将他们的业务流程纳入到系统上来做，他们提供了流程图，这个流程图还需要仔细分析，看看是否是一个合理能落地的流程。那么，需求分析师如何分析流程类需求？ 流程是什么？ 流程是一个业务活动从发起到结束的一个过程，流程需要流程的发起、流程的参与...
在AI公司做产品经理的一些心得
当你在凝视深渊时，深渊也在凝视你。 当AI产业被上升到国家意志这个高度的时候，相信有很多小伙伴已经在摩拳擦掌，准备进入AI领域一展身手了，这是好事。越多优秀的人才进入AI领域，AI就越能快速发展，但是作为一名正在AI领域摸爬滚打的产品经理，铁匠...
走进开发，5分钟熟悉快速排序和计数排序
本文通过动态可视化图来解析快速排序法和计数排序法。 这几天“手机壳颜色换主题色”需求引起一波轰动，关于事情真伪这里不做判断。但技术仍然是实施手段，产品终还是要靠技术来实现，产品还是不能远离技术。多理解一点技术知识，和开发大佬说话就多了一份硬气。...
2018自媒体年中论坛回顾 | 新营销、新变现，新媒体商业影响榜发布
公众号摘要：9位嘉宾轮番致辞，自媒体商业变现的探索 8月1日，由中国商务广告协会自媒体委员会与清博大数据联合主办、灵思云途协办的“万象更新——2018中国自媒体行业年中论坛”在北京...
高效需求评审：需求评审分为哪几个阶段
产品经理需要发问，需求评审就没有一次就过的时候吗？答案是没有，为什么？ 有一则故事：在一个需求评审的现场，参加的人有产品线的产品总监、产品经理、设计负责人、技术总监以及老板，产品经理伴着低保真的交互演示，开始介绍产品的需求、功能和交互。 产品总...
向王小波学写“有趣”的文案
如何写出“有趣”的文案？ “有趣”是个很抽象的词汇，并且当它被提及得过多的时候，就变得无趣了。 对商业文案而言，“有趣”似乎并不是一个必备项。但试想一下，当用户身陷海量而枯燥的信息轰炸时，一则“有趣”的文案就更容易脱颖而出，成为吸引用户注意力的灵药...
