50个提问：细化关于产品服务的思考
我们所做的产品，到底在为用户提供什么样的服务？这个问题有时候可能一时半会回答不上来，没关系，可以边完善产品内容时边探索，甚至是边模仿对标的同类产品时边寻找出自己的路子，但是不能停止对这个问题的追问和思考。作者通过自我头脑风暴，整理出了50个问题，看...
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衣服也快外卖了？为什么大家都爱“一小时达”
近日，海澜之家正式入驻美团外卖，承诺“一小时速达”，誓从“男人的衣柜”转变成“移动的男人衣柜”。 梅小花打开美团外卖，搜索海澜之家，发现可以选择区域范围内的海澜之家实体店进行服装选购，的确和点午饭一样一样的。 从投放的广告视频中可以看...
互联网产品经理必修课：产品需求管理
笔者本意是通过总结一些关于产品需求管理的内容文字让自己对此有个完整的认知，以备工作之需；同时需求管理也是从事产品不可回避的核心工作，做好需求管理是一个靠谱产品经理必须掌握的技能…… 先说句题外话，在工作中，很多人会将用户反馈、用户需求、产品需求...
我的三年产品路（三）：支撑我向上的3个习惯和9个理念
一、关于习惯 这些习惯看起来和产品能力没什么关系，不太会影响做事，但会影响成长速度。 今时不同往日，尤其是在互联网行业，不是不进则退，而是不进则死。虽然我也才毕业三年，但看着那些刚毕业来实习的小屁孩（好吧我也算个小屁孩），能力和经历比...
6个阶段谈谈：产品经理的数据技能
本文主要结合“数据”这个关键词，从六个阶段来谈谈对产品经理技能的一些看法。 产品经理的技能，网上相关内容确实不少，不过专门谈数据产品经理这个方向的还不多，放胆去聊聊吧。本文不探讨通用技能，像沟通技能、项目管理技能、团队管理技能、原型能力等，均不...
产品市场经理和产品经理的区别和联系
产品市场经理和产品经理有什么区别和联系呢？本文从3个方面解释这个问题。 打造一款伟大的产品，这个念头足以让任何人感到兴奋。这要求整个团队有强烈的认同感、专注以及富有，同时，他们所处的位置能够发挥他们的能力。当一个有着共同目标，并且技能互补的团队...
高级篇：独'立开发者 5 分钟入门 ASO
这是接上一篇 初级篇：独'立开发者 5 分钟入门 App 营销 的后续，如果有没看上一篇文章的，建议先看上一篇，再回来继续看。 “营销” 这个概念自始至终会贯穿我们的专栏，以后会展开说其他内容，这篇主讲 AS...
九成App正读取你的现实生活，IOS也是如此
导语：2018上半年，Android端获取隐私权限的手机App占比已经达到99.9%。 8月8日讯，据新华社消息，腾讯社会研究中心和DCCI互联网数据研究中心联合发布的《网络隐私安全及网络欺诈行为研究分析报告(2018年上半年)》显示：2018上...
短视频还可以有什么新玩法？
一、短视频全网分发八大平台，你选对了吗？ 我把线上的短视频平台分了八个大类，前四个是比较重要的。 头名个是自媒体平台。我们知道你发布一条短视频内容，甲方会问你有多少粉丝，有多少互动。在我看来自媒体是方便大家进行互动的，我们知道其它的平台它...
数据和算法的相爱相杀（二）：常见的聚类算法
以下是数据与算法相爱相杀的第二篇，常见的聚类算法。如果按正常的数据和算法知识体系，这时候应该讲一下常用的数据查询或算法的数学基础，但是观众老爷多是PM，恐不感兴趣或没有基础。所以我就从应用和实战的角度给大家直接上干货，在过程中介绍其用到的数学或计算...
从产品角度分析，电梯的各种可能性（中）
咱们书接上文，上回书说道了一个30层办公楼只有一个电梯的情况和各种遐想，这次我要说的是实际生活中电梯的分析与优化的空间。 现在的电梯调度算法基本都是有专利的，我只能通过每天的细心观察来探寻一二了，我们办公楼电梯的调度算法可能不是出类拔萃用的，不...
我的三年产品路（二）：产品经理要具备什么技能？
作者基于自己的工作经验和思考总结，梳理了“通过商业产品思维搞事情”的方法和技巧，撰写了“我的三年产品路”系列文章。头名篇是《我的三年产品路（一）：高阶产品经理必备的5种思维》，本文是第二篇，主要讲述产品经理需要掌握的技能。本文长达一万七千字，讲解详...
那些网红店怎么总是人山人海？
我们对网红店的印象是什么呢？人、从、众，自从喜茶因为“排队”这个标签火了后，人多几乎是网红店的标配了，也就是衡量一个店面是否是网红店，首条标准就是是否人多。像、稀有、特色、名人造访等等，本身也属于网红店的标签，但是在“人多”这个标签面前，就显的很弱了...
Burberry也换新logo？网友吐槽太丑了…
什么鬼！Burberry也换新logo了？ 这个"传统英伦风"的轻奢品品牌， 突然宣布换新logo！！ Burberry的创意总监RiccardoTisci， 在INS上曝光了新logo ▼ 去掉了英国传统骑士形象， 英文...
如何用产品思维来策划用户增长活动？
互联网的下半场，用户红利正在消退，获取用户的成本越来越高。获取用户的成本成为一家公司是否有增长潜质的关键指标。本文讲述怎么运用产品思维来策划用户增长活动。 获取用户的途径大体分为两类： 外部流量导入 内部流量裂变 在用户红利消退的下半场，越来越...
