一个项目带你走进产品经理的世界（3）从用户需求到产品功能
不管是做 2B 产品，还是 2C 产品，在确定产品解决方案之后，都没法保证这个解决方案是否已经被实现及市场验证，出类拔萃的方法是先进行市场调研或产品调研。 上一篇 🔗 我们已经...
用户运营理论：其实就是你平时交朋友的理论
用户运营听起来很复杂很空洞，其实也就是平时你跟朋友相处的那些个事儿。能做好他人严重的朋友，你也可以做好你的用户运营。 市面上有各种用户运营相关的岗位，例如：社群运营、会员运营、达人运营等等，也有直接招聘“用户运营” ...
决定赚50万还是50块的3个文案问题
销售型产品文案的作用，无外乎是将产品卖给消费者，然后把钱赚回来。 所以在这类文案中，有两个关键元素：产品和消费者。如果写文案时，没有将这两个元素搞清楚，就不可能产生好的效果。 关于产品一端，我们要做的是要找到或者打造一个，能够打动用户...
信息输出：怎么把决策执行落地，解决“如何做到”
你要做你自己时间的主人，不重要的APP，不重要的内容，随他去吧。 先用一条销售漏斗公式来回顾下前情提要： 销售额=客流量*转化率*客单价*复购率 可口可乐把他的触角涉及到几乎所有的零售业态，百货店、超市、便利店甚至是你家...
3个步骤，完成一次B端产品的需求分析
在上两篇文章中，笔者就用户调研和竞品分析这两个方面提出了自己的一些见解。接下来，就要到产品分析部分了，而需求分析将会是头名步，接下来让我们看看笔者怎么说的吧： 在各大PM论坛里，C端产品的需求分析指导文章已经很常见了，而B端产品的需...
中级产品方（四）：把自己变成用户
如果想要深入了解用户，出类拔萃的办法就是将自己变成用户，以用户的角度思考问题。 马化腾曾在一次演讲中说到：作为产品经理，重要的能力就是把自己变成傻瓜。 众所周知，产品经理说白了就是了解用户需求。站在用户的角度思考问题，把这个思...
如何利用用户分层来提高运营效率？
在日常的产品运营过程中，你是否遇到过如下场景：一款百万级以上用户的产品，用户增长渐慢，预算花费、人力精力有限，该如何精细化的管理，使得运营资源高效分配？又比如在电商营销系统中，优惠券有很多种：红包、满减卷、限时卷，积分卷等，该如何发放优惠券才能使...
“裂变三角”，带你理清裂变的底层逻辑
关于裂变，我知道一直以来有几个问题一直困扰着各位运营小伙伴们。 都知道裂变火，效果好，可是自己家的产品到底适不适合裂变呢？为什么看起来相同的裂变模式，自己家的活动效果远不如竞品？ ...
数据产品经理，一切从用户出发！？
一切从用户出发，一定不是用户说什么就是什么！ 从数据分析师转为数据产品经理之后，大的变化是自己的角色多了更多服务的性质，在定位产品经理时，听到、看到多的观点都是作为产品经理应该一切从用户出发！现在我不禁开始审视这个问题，到底该如何理...
项目验收，产品上线前的最后一道防线
项目验收是产品上线前非常重要的环节，很多重大问题需要我们在上线前做好把控。产品经理在上线前更应该投入更多的精力，确保按时保质地完成目标，在后1公里失败，就非常可惜了。接下来，让我们看看笔者是怎么做项目验收的吧。 项目验收分为三个部分...
3个方面，做好一款B端产品的竞品分析
竞品分析是做产品的必经之路，一份优秀的竞品分析报告能帮助产品经理快速准确地找好产品定位。那么要如何才能做好竞品分析呢，让我们看看笔者是怎么说的。 上一篇文章，简要分享了笔者对于客户调研的一些想法，而一款产品诞生的初期，还有一个不可或...
从连接关系看裂变玩法
近基于兴趣和工作，翻看了一些裂变玩法的文章，自己也做了一些体验。初的感觉就是玩法好多，基于产品的专业病，开始尝试着抽象这种玩法类型，尝试了几种方式都失败了，但终受微信“连接人与人”和“人与服务&rdqu...
从0到1，聊聊如何搭建数据指标体系
一、什么是指标体系 在产品和运营的工作中，我们会接触不同的数据、不同的指标。很多时候我们做的数据，都是针对单个点的层面去做，而终显示出来的数据往往比较零散，无法串联起来，发现全局的问题。 ...
协调推进步步是坑，产品经理该如何应对？
对于产品经理而言，大部分人还认为主要工作是画原型、写文档、跟需求。而对于没有具体产出物的进度管理究竟该如何下手呢？笔者将结合自己与身边人的经历，来谈谈协调推进究竟该怎么做。 产品研发过程管理历来被认为是很头疼的一件事，因为产品经理有...
产品经理，你要懂点API接口知识！
产品经理不需要深入地去了解各个接口的实现原理，毕竟术业有专攻，但是了解什么场景应该使用什么样的接口还是很有必要的，可以方便更好地对外提供数据服务。 刚成为产品经理的时候常常听到开发吐槽：“这产品经理啥都不懂，这个需求那么...
