致工作越来越难做的产品经理们
产品工作越来越复杂，你是坐以待毙，还是迎难而上？ 给大家讲一个鬼故事。 2017年，我还在创业的时候去拜访了一家国内算比较知名的基于H5做外包的B轮创业公司，据他们CTO介绍，他们是国内早做H5套件自定义，并且快速建站的团队。...
从产品角度，输出一份售前解决方案
做好售前解决方案，可以分为以下几个步骤：需求分析、总体设计思路、功能设计、项目实施方案。 在一家to B公司做电子政务PM，由于项目招投标竞争大，前期的售前阶段需要做足准备，所以公司安排产品经理配合加入售前阶段的工作。需要配合的主要...
现在的互联网巨头App产品，第一批用户是哪来的？
任何一个现在成功的公司都有一段曾经“苦逼”的过去，任何一个成功的APP都有一个从0到1的过程，正是因为它能成功的实现零的突破，才有后面那千千万万的用户裂变。而那些成功的APP是如何实现用户从0到1的突破，又是如何获取到他们...
如何正确压缩产品需求？
如何面对需求方更合理的压缩需求，做到有理有据，以优美的姿势回怼呢？ 需求就这样，怎么实现我不管，明天上线。 这个需求必须在节前上线，没有多余的人手增加了。 需求不变，时间能否往前赶一赶，老板催得紧。 ...
从0到1，如何避开产品需求陷阱？
创业之初，做一个产品，通常很多人想先把握产品定位。其实产品定位，绝不是在开始需要考虑和能考虑明白的问题。发现用户需求才是产品创建初始的线索。在用户林林总总的产品需求里，我们要发现头名性的需求。 一、如何发现用户头...
如何提升用户的参与活动意愿？
作为一名活动运营，不知你是否会面临如下情况： 将一场活动策划并执行后，各个渠道的流量随之而来，但浏览的人多，参与的人少，转化率非常低； 活动正在进行当中，各种反馈声音与数据扑面而来，但根据反馈阶段性调整...
小程序如何做到0成本突破1:50裂变效果？
笔者从2017年开始研究小程序，带领团队先后策划运营了多个微信小程序产品，裂变效果颇有成效。因此，希望通过此文把个人运营小程序的心得分享给大家，避免部分运营人员重蹈覆辙我们曾经踩过的坑。 微信小程序从“跳一跳&r...
两个思维模型解答：你真的适合做产品经理吗？
该从事什么样的行业？该选择什么样的岗位？是每个应届生的苦恼，那么，本文给大家介绍两个思维模型，解答下大家心中的困惑。 近正处于金三银四的招聘季，各大企业也都纷纷开始了春招，对于校招应届生来说，择业往往会成为困扰应届生的头名道关卡。 ...
新入职产品经理怎么快速开展工作？
到了一家新公司很有新鲜感吧！但是问题来了，在新公司怎么快速开展工作呢？小微公司大家都很忙，谁有时间理你啊！怎么办呢？作为刚入职的产品经理怎么快速开展工作呢？ 下面几个方法，让你快速开展产品工作: 一、宏观上...
短视频：爆款？只要15秒就够了！
近两年，短视频异军突起，内容已经涵盖吃播、探店、美妆、穿搭、测评等100多个垂直领域。 随着用户喜好的变化，短视频衍生出更加细分的垂直领域已成为其未来趋势。短视频平台也已经成为各大品牌的流量入口。 甚至有人认为...
产品汪的“野蛮生长”复盘（1）
本文主要对过去的一份产品工作进行整体复盘，记录自身成长历程。 困境 初入公司时，屡屡碰壁，一度陷入自我怀疑，因此尝试对当前处境进行分析。 1. 使用“SWOT方法&rd...
从签到功能到用户激励体系——产品经理项目实录
大部分产品文章都在讲方，但在实际工作中会遇到各种各样的场景，也会有各种影响因素，因此是不可能严格遵循产品方。所以，谨以此文记录一下，我在做签到需求时的种种历程与一些不成体系的感悟。 一、现在存在什么问题？ ...
2个方，系统掌握产品功能改进方案
作为一个产品经理，肯定会遇到老板让你改进产品功能的问题，但是要改什么、怎么改都不明确。这时要怎么入手呢？有没有一些通用的套路呢？本文围绕这个话题，分享笔者的一些方。 一、先抛出几个问题 ...
面经干货：技术转产品，我成功收割网易/百度云计算产品经理offer
本文笔者主要与大家分享自己校招期间于网易、百度以及腾讯的云计算产品经理面经干货，后总结自己秋招的求职感悟。 研究生期间一直做计算机视觉相关的算法研究。但是自己本身对技术没有太大的兴趣，且长远也不打算做一名程序员，所以基本没有找算法相...
产品经理对用户体验认知的四大误区
提前认识误区，是为了有效地避免误区，便于取得预期效果，实现终目标。 用户体验设计，即User Experience Design，在互联网领域，在产品快速产出、快速迭代的时代背景下，其重要性愈加凸显，而产品经理作为互联网产品的精神核...
