3年产品经理之路，回顾与再出发
3年，对产品经理而言是个重要的时间节点，大多数产品经理会进行一次新的规划。笔者亦是如此，面临职业再出发，笔者将对他的职业生涯进行回顾思考，让我们一起来看看吧： 2016年的时候我心理学硕士毕业，当时非常地迷茫，完全不知道自己要做什么...
一个项目带你走进产品经理的世界（2）：需求分析
产品经理收到需求之后，切记不要急着开始画原型图，深入分析思考是头名步。磨刀不误砍柴工，全面得思考可以让后续的步骤走得越来越稳、越来越快。 首先，要判断这个需求是某个产品的一个功能，还是一个相对独'立的产品。如果是某个产品的一个功能，则这个需...
一个让你学会激发用户行动欲望的模型！
只有当一个人有足够的动机和能力，而且有能用户行动的触发器时，一个行为才有可能发生。 为什么有的产品/活动/广告推出来后，用户一看到就想使用/参加/行动？ 而你的东西总是做好了，用户却总是不会按你预期的去做。产品不使用，活动不参加、广告...
复盘：100份简历中4人录取，产品经理招聘有何背后逻辑
本文笔者通过对自己的一次产品经理招聘的复盘，从招聘方的角度来分析：产品经理招聘从筛选简历到面试的种种需要注意的问题。 从去年年中开始，接手了一块新业务，在这半年时间中，我搭建了一个新的产品团队，并带领团队。在兼顾原有产品线工作的同时...
To B定制类产品：硬件产品需求（上）
要想做出一个好的硬件产品，产品需求首先搞清楚，一个没有准确、清晰需求的产品必定在开发阶段错误百出。 每个硬件产品经理都想要作出一个好的硬件产品，但要想做出一个好的硬件产品，首先就应该将产品的需求搞清楚，一个没有准确清晰需求的产品必定在...
作为产品经理，我有我自己的产品观
作为产品经理，就应当不断思考，不断总结，不断创新，才能让自己的产品能够不断适应新的用户需求。关于产品，关于用户需求，笔者有自己的一系列观点。以下，就由笔者为大家讲述ta的产品观。 产品，满足用户需求的一种解决方案...
女生卫生间排位等候过长？其实都与用户体验有关
公共卫生间被无法使用的卫生纸分配器、难以控制的冲水系统以及较差的交流体验所困扰。这些问题中的许多内容其实都可以通过遵循标准的可用性实践来解决。改善公共卫生间的用户体验已经迫在眉睫。 我谈论这个不雅的话题，是因为我对任何人满为患的场所&mda...
社群是可以花一辈子时间研究的
真正带动社群发展的并不是商业而是用户对社交的需求，使用户群体产生聚集，有人的地方就有买卖；流动的人心，不变的人性，所有的社群运营方法技巧都是基于人性需求的挖掘所产生的解决方案。 2016年网络社群有了明确的定义，有共同爱好、需求的人组成的群...
旅游企业的运营重点
对应到旅游企业的经营和一个完整的业务流程搭建，有哪些影响企业经营效率的关键时刻？ 关键时刻是一个很有意思的话题，当当上有本书叫《关键时刻MOT（白金版）》，我没有看过，但对关键时刻我有一些自己的理解。 早在2016年的时候，我开始注意...
产品经理12堂广告课：策划能力是工作后的通用“套路”（二）
9012年又过去1/4了，剩下的3/4还会远吗？本文作者准备来谈一下“策划”这件事儿。 工作后你会发现，“套路”是一件非常重要的事情，也是一项特别重要的能力，没有之一。很高兴能够在广告...
学习心得 | 我的产品入门之路
本文是产品经理就业特训营JY1804期一等奖学金获得者候同学入行产品经理的心得，以头名人称视角，带你走进他一路学习的心路历程。在文末附有产品入门学习福利，希望对你有所帮助~ 我曾是一个学建筑设计的苦逼画图狗，上的大学也是普通的本科院...
产品经理 | 遇上迷茫期？这三个公式助你自我提升
本文笔者从经典物理学的三个公式来讲述：产品经理如何更有效地实现自我提升？ 作为一个从业三年的产品经理，做过C端产品经理，现在在做交易清算类的后台产品经理。年后感觉到了一个迷茫期，纠结该往何处发展，纠结怎么去大厂。 纠结做的事情...
数据产品经理必备思维之——用户思维
用户思维以用户需求为导向，关注的是用户的需求，而并不会过多关注执行和实施的过程。 用户思维是指站在用户的角度考虑问题，从用户的问题出发。这里的用户， 可以是使用产品的用户、公司的客户，也可以是合作部门提需求的同事，还可以是自己的老板...
产品经理必备的三大要素
产品经理必须具备的三大要素：好奇心、批判性思维、结构化思维。对于产品人来说，这三点必不可少。 现代资讯之繁杂，技术迭代之迅速，是前所未有的。张小龙说每天有1亿人教他做产品。 如果没有定力，很容易被各方面的意见所影响，从而做出远...
