想转行成为产品经理，产品经理必备技能有哪些？
想转行成为产品经理，产品经理必备技能有哪些呢？我们知道，很多产品经理都是设计和技术出身，那么，对于想成为产品经理的你，之前的工作背景又是什么呢？ 有些人回答：“我没有太多互联网行业的工作经验，从其他行业转行，想尝试做产品经理。然...
3年产品的瓶颈思考：沉浸细节并非好事
对于3岁产品经理来说，过分关注细节不再是一件值得称道的好事。要想升级高阶产品经理，就得投入到思考业务、宏观的架构、商业化中。 这是一盘关于产品生涯思考，写在工作3年的瓶颈期，希望能够给有同样处境的你带来一定的启发~ 故...
产品设计的临界点
做产品是一个由浅入深的过程，产品经理在不同的阶段对产品有不同的思考。对于产品经理来讲，做产品不应该只是一昧地堆砌功能设计，而是需要思考产品本身的价值确立：“我们为谁用什么方法解决了一个什么问题。” 记...
5个角度，盘点增长产品经理的崛起
本文将为你梳理“增长”概念的由来与发展，并进一步结合产品经理这一岗位聊聊增长产品经理的崛起。 近两年，在对产品经理的职位描述上，发生了一些有趣的事情——产品经理（PM）的 ti...
用户端PM和后台端PM大任在身，我太南了
身兼两职，同时面向用户和后台，从“酸爽很”到“感觉人生到达了”，谁知道笔者都经历了什么呢？ 初期体验：好 中期体验：我太南了 后期体验：感觉人生到达...
UML建模方（上）：建模初期的准备
建模语言很重要，建模思想更重要。 接下来大家将会看到的是一个系列的文章，分为上中下三篇。本文是头名篇，我将以我在实际工作中遇到的情景作为案例和大家分享我的“建模方”。这个方是我通过看书和自己的思考，再...
产品经理的必备技能：功能结构图
功能结构图是用来表示复杂功能的内部结构的，能够帮助产品经理对产品或功能模块有一个整体的、全局的认识。文章中笔者就功能结构图是什么？为什么要画？以及怎么画这三点进行了分析总结，供大家参考学习。 在我刚入行产品经理的时候，我把原...
产品经理成长的 4 个阶段
眼前的迷茫，说明你已经完成了上个阶段的成长，这就是一次发起向上进阶的好机会。抓住它，行动就对了。每一次进步，都来自对安全感的暂时性放弃。 关于产品经理进阶的话题，大家似乎都比较感兴趣，这里我也整理出来和大家分享一下。 ...
产品经理，你真的清楚产品逻辑吗？
作为一名合格的产品经理，理清产品逻辑是必然的，那要如何做呢？本文从基础产品逻辑、业务逻辑、系统逻辑和思维逻辑四个方面进行说明。 以下这几种情况你有躺抢么？ 产品逻辑总是梳理不清楚，很有边界情况没有考虑到，比如联网状...
产品总监的秘密：你应该早一点知晓
笔者以自身的创业团队产品总监经历为例子，讲述了期间遇到的各种困惑和难题，在高压环境下，笔者发现了产品总监的秘密。这个秘密，各位产品人都应该有所体悟。 一、产品总监的问题 2015年，由于公众号的原因，有一个创业团队邀请...
评审PRD老被怼？拆解评审会减少被怼
评审会是产品开发的重要环节，产品参与人需要在这个会上对关键要素达成一致，从而才能保证产品的顺利上线。那么，评审会该如何开呢？ 被怼，只能减少不能消除，减少是可以有方法，本文就讲述了一个方法，人人可做到。 PRD的评审会...
在VIPKID做了一年产品经理，我总结了这些经验
笔者在VIPKID工作近一年，赶巧在马云退休那天决定离职。这是笔者总结的44条产品方和9条工作方，与大家一起分享~~ 一、那些年 1. 北漂 2018年7月8日，一大早，我下了7号晚上从武汉发往北京的火车，正式开...
产品经理必看：不以主路径为需求的需求都是伪需求！
每个产品都应该有自己的主路径，没有主路径的需求都是伪需求。 01 上一次在公司分享会上，我讲到了向上生长的目标路径，这是对于我个人的一个路径，我找准了自己的原则和目标，它就是树的主干，我沿着主干去成长，终开枝散叶，这就...
28个心理学效应，产品人的提升法则
普通的产品解决问题，中等的产品服务用户，优秀的产品洞察人性。心理学效应在产品中的应用，可以让产品经理向洞察人性更进一步。 笔者从数百个心理学效应中仔细筛选了产品设计中常用到的28个心理学效应，并且根据自己的经验介绍了这些效应...
认知&学习方法：产品经理如何提升自我？
老文新读，常读常新，阅历增长，从同样的东西里学习到的东西也会不一样。产品经理需要不断学习，才能不断提升自己。 关于这个问题，有篇文章是对俞军的采访交流，深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、成长及未来，系统的分享。 ...
