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标签:需求

案例分析|一次消灭产品文档的实践探索
产品运营1

案例分析|一次消灭产品文档的实践探索

之前CTO对产品文档提出了新的要求,这是我们在要求下的新尝试,给各位分享。 在刚入职眼前这一份工作的时候,CTO就对产品组提出了新的要求: “以后不用再另外输出产品文档,直接在原型上标注就可以了,而且以后要输出动态原型。” 先介绍一下我本人的情...

2018-03-26 282990

产品经理的情绪管理之术
产品运营1

产品经理的情绪管理之术

产品经理是一个暴露在众多复杂人际关系中心的岗位,也就意味着情绪管理是尤为重要的。其实很多时候,情绪不好的原因可以总结为:我看不惯,我想自己来。其实看不惯就自己来是我近一年来经常遭遇的态度,所以今天我想跟大家谈谈我的得失。 从看不惯UI作图慢,自己...

2018-03-12 298622

系统演化烧脑推理-从45亿年宏大视角解密东西方文化底层差异
发现

系统演化烧脑推理-从45亿年宏大视角解密东西方文化底层差异

王东岳老师在混沌研习社上利用半天时间分析东西方文化差异,极大开拓视野,增加思想厚度。从45亿年前的地球演化看人类文明的两大分支-西方双希文明和东方双黄文明,视野比赫拉利的7万年人类简史更为开阔,如同侦探般一步步推演,道出东西方文化差异的根源。下面将...

2018-03-03 283224

选择理论的简简简简简介
产品运营1

选择理论的简简简简简介

“人在接收后,总是需要点空间回过神来才能产生某种反应;正是在这个空间里,我们有选择我们“反应”什么的自由和权利。而我们的成长、我们的幸福正是基于这些选择”– Stephen Covey 我在攻读我的心理治疗学位的时候学习了“选择理论”,是主推的两...

2018-02-23 274447

确定需求优先级:矩阵思维
产品运营1

确定需求优先级:矩阵思维

理解模型和方法背后的本质,理解矩阵思维,可以帮助我们在遇到不同情况时都能拿出出类拔萃的解决方案。 一、确定需求优先级方法 需求管理是产品经理工作中很重要的一部分,一个完整的需求流程包括: 需求收集->需求分析->确定优先级->需...

2018-02-07 283050

作为产品经理,你真的知道怎么开会么?
产品运营1

作为产品经理,你真的知道怎么开会么?

管理德鲁克曾说,“若经理人将25%的时间用在开会上,那么这个组织就可能出了问题。”产品经理亦是如此。 前段时间人人都是产品经理社区发布了《2017产品经理》,其中有调查到产品经理日常三件事为:内部沟通(32%)、开会(21.3%)、写文档(13....

2018-02-06 269568

产品经理:不要把批评看做侮辱
产品运营1

产品经理:不要把批评看做侮辱

懂得如何接受和思考反馈是产品经理工作的一部分,也是判别产品经理优秀与否的标准之一。 收集反馈是产品设计过程中自然且必须的一步,在每一轮反馈中,产品方案都能得以优化。 产品评审(产品复盘)并不是什么新鲜事,它是设计过程中不可或缺的一部分,在过去的几...

2018-01-31 271385

产品评审神技之“独孤九辩”
产品运营1

产品评审神技之“独孤九辩”

在本文中,作者分享了关于产品评审的“独孤九辩”,一起来学习下。 1.《独孤九辩》:掌握以下九点,就能在产品评审会上把控节奏! (又装了一回儿武侠BI,这感觉倍爽儿!!!) 背景:昨日观主参加了好几个评审会,对部分产品经理的评审会把控能力,有着更深...

2018-01-30 283062

产品评审神技之“独孤九辩”
产品运营1

产品评审神技之“独孤九辩”

在本文中,作者分享了关于产品评审的“独孤九辩”,一起来学习下。 1.《独孤九辩》:掌握以下九点,就能在产品评审会上把控节奏! (又装了一回儿武侠BI,这感觉倍爽儿!!!) 背景:昨日观主参加了好几个评审会,对部分产品经理的评审会把控能力,有着更深...

2018-01-30 277132

基于标准产品实施开发的需求分析
产品运营1

基于标准产品实施开发的需求分析

本文作者将从合同与需求分析的关系、需求调研、需求分析、需求定义、需求变更与需求补充、用户参与等几个角度来阐述基于标准产品实施开发的需求分析方法。 有这么一个群体,需求分析工作在客户现场进行,而且已经有一款标准产品。项目组需要在标准产品的基础上基于...

2018-01-22 283067

从画图经理到产品经理,我有话想说
产品运营1

从画图经理到产品经理,我有话想说

起草这篇文章的理由是因为公司开启了新一年的产品培训系列课程,使我开始反思自己的产品之路,踩过坑、中过彩,使得不算太长的产品之路也是收获颇丰的一路,有种不吐不快的感觉,便操手敲下了这一盘字。 当我们讨论产品时,我们在讨论什么 我有段时间常在想产品经...

2018-01-22 270736

产品人所熟知的需求实施步骤
产品运营1

产品人所熟知的需求实施步骤

爱盈利(aiyingli.com)移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。 本文作者主要从公司角度来说...

2018-01-04 283019

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