小七带你逛起点｜产品人除了要扎实基本功力，还需要什么？
对于想要不断增强自己的核心竞争力的产品人或想做产品的同学来说，除了做好基础的技能层，还需要从认知层和行为上不断精进，提高自己的习得能力。 （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 产品经理基本能力要求大概有： 能在海量的用户反馈中，发...
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我心中的行业发展“五阶段”，及其对产品工作的启示
行业的发展根据主导的职能不同分成了5个有先后顺序的阶段，它们分别是：技术主导阶段、产品主导阶段、营销主导阶段、成本主导阶以及创新主导阶段。那为何是这样的五个阶段的排序组合，他对我们的产品工作有什么启示吗？ 抛砖引玉 同一个时间同一个地点同一个...
人们在谈论“消费降级”时，主要在谈些什么？
一年前，中产阶层是人们关注的群体，中产焦虑是人们关心的话题，谈起消费升级，也是挺时尚的一件事。今年上半年，“隐形贫困人口”晋升网络热词。而当下，住千万豪宅吃涪陵榨菜、勒紧裤腰带过日子、制定消费降级计划却成为了大众津津乐道的热议...
《如懿传》首播为何惨遭滑铁卢？
近日，宫斗大戏在银幕上轮番上阵。在宫斗剧《延禧攻略》大火后，网民千呼万唤的宫廷大戏《如懿传》终于在8月20日开播。 《如懿传》的开播之路可谓“步步惊心”。在面向观众之前便已经历天价片酬、剧本抄袭风波，而后更是多次...
当面试官让你分析产品，他到底想听什么？
一个好的产品经理一定是一个好的规划师；做产品，勿忘初心，方得始终。 一. 面试 从腾讯、阿里到58、爱奇艺，我经历了大大小小大约十几轮面试，面试的问题各不相同。 但“巧合”的是，他们总是会不约而同的在面试的中间或是末尾问上一个令人抓耳挠腮、头痛...
以电商运营为例，分析运营逻辑的运用
从事活动运营，都希望能策划出刷爆朋友圈的活动案例，四两拨千斤； 从事用户运营，都希望能同自己产品的用户保持亲密持续的互动关系，一呼百应； 从事产品运营，都希望能设计更顺畅友好的产品体验更好的承接用户，有效降低各步骤的流失率； …… 然...
小七带你逛起点｜系统学习，对于产品人来说意味着：效率和质量
每一个阶段的突破需要的不只是努力，还有系统化带来的动力、思维和效率。 （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 产品人成长过程中，必经的4个阶段： 界面阶段——停留在关注表层问题上； 慌乱阶段——抓不到重点，知识点散乱； 努力阶段——...
H5裂变方法论：做到这4件事，你也可以像网易一样刷屏
网易出品必刷屏，已经成了2018年的定律了。 近网易云音乐推出了一个新的H5，叫做《你的荣格心理学原型》，传播还没过多长时间被封了，从我看到这个测试到被封禁也就不到一天的时间，可见这次网易的H5活动传播效果很惊人，据说达到了和以往网易刷屏...
做了每日签到日活还是没变化，是你的方法论出问题啦
每日签到体系的构建技巧你知道吗？ 在实际的运营中，有个基本的前提，就是行动之前一定要明确目的，什么意思呢？就是清楚的知道做这件事的核心目的是什么，50%不行，80%也不够，必须是100%知道，有人可能会说，我实在没办法准确的知道怎么办，那么你就很有...
产品上线的三大核心因素：物、人、事
每个产品经理都应有一张上线清单，以备上线时自我检查。 上周有幸被邀请成为人人都是产品经理的专栏作家团队之一，现在还很兴奋。这一年多的努力终究有回报。 当然，写作还是很自由的，并非像之前幻想的那般有定时定量任务，现在这些内容依然是天马行空。 突然...
社交产品方法论（三）：需求分析背后的逻辑
如何去伪存真，洞察高价值需求？如何对需求进行优先级排序？带着这2个疑问，请听我为您慢慢分享。 我们在需求评审时，经常会被喷需求分析不到位，提的是“伪需求”。那么，如何去伪存真，提出能切实提升用户体验的“真需求”呢？ 首先，我们对真需求的定义是：...
《如懿传》能否逆风翻盘未可知，但营销手段肯定比不上“丧心病狂”的《延禧攻略》丨营销公关榜
《如懿传》一波三折，终于在昨晚和《延禧攻略》正面杠上了，首播播放量破亿，但Bug不断，口碑崩塌，豆瓣评分仅6.6分，比《延禧攻略》少了0.5分。 网上关于《如懿传》和《延禧攻略》孰好孰坏争议不断，《如懿传》能否逆风翻盘还未可知，但《延禧攻略》的火...
产品经理必须掌握的知识体系——账号体系
说到“账号”，想必大家对于这个名词已经习以为常。现在市场上的大多数应用，都会有自己的账号体系。产品设计从0到1初的构建，用户与应用的初触达，基本上是从不起眼的账号体系开始。对此，我这段时间对账号体系进行了学习和总结，在此分享给大家，希望对大家也有帮...
从阿里88VIP会员卡说起，产品经理需要学习的5个客户模型
本文主要从原理、计算流程、应用场景等方面介绍了5个客户模型，enjoy~ 不久前，淘宝推出了”88VIP卡”，可享受购物折扣、饿了么超级会员、优酷VIP、虾米超级VIP等尊享服务，权益价值近2000元/年，几乎涵盖阿里新零售生态旗下吃喝玩乐的一...
如何面对老板的拍脑袋的需求？
假设现在老板提了一个需求，你需要判断这个需求是否靠谱，如果不靠谱，你会从哪些维度来说服老板呢？ 工作中，我们常常会遇到这样的尴尬事。老板匆匆忙忙走过来说，『咱们下周先做一个XX功能吧，我感觉这个挺好的』。老板说完，转身就走，留下我们一脸懵逼。 ...
一些建议：PM应如何适应互联网的下半场？
互联网上半场如改革开发之初是资源紧缺的时代，而互联网下半场是资源充足，面临的是同质化激烈竞争，更看重产品经理的竞争策略能力，如何四两拨千斤与竞争对手博弈。 在互联网上半场，解决一个需求就可以拿到很多用户，赚取丰厚的商业回报，所以业界的书籍很多是...
思维转换：产品经理，需要了解的经济学知识
在《经济学通识》这本书的封面上写着一句话：“改造世界，并非经济学所长；改造世界观，确是经济学的强项”。这句话让我琢磨了好久，我理解的经济学并非只是改造世界观这么简单，它更是一种新的思维方式！了解经济学，可以让我们站在更高的层次上去观察我们所做的产品...
什么是好产品？雷军说“超预期”
移动互联网时代，“足够好”的产品标准就是用户忍不住要发朋友圈夸你，传递价值环节被压缩后，试试让产品说话。 这两年，我给不少企业讲课的时候，常有企业家朋友问我：润总，我的产品非常好，在这点、那点上，是全国首创、翘楚、出类拔萃的。放眼全球，几乎没有...
