满足这4点,没有什么活动做不好
看上去设计精良的活动方案,和产品端也充分沟通并达成共识,后实施却惨不忍睹,懵了一圈却不知其中到底发生了什么?这个场景是不是也多次困扰过你? 道理很简单,因为运营跟产品都掉进了活动策划的坑里了,做活动并不是运营→产品式的流水席式流程,而应该是共生共赢...
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看上去设计精良的活动方案,和产品端也充分沟通并达成共识,后实施却惨不忍睹,懵了一圈却不知其中到底发生了什么?这个场景是不是也多次困扰过你? 道理很简单,因为运营跟产品都掉进了活动策划的坑里了,做活动并不是运营→产品式的流水席式流程,而应该是共生共赢...
当朋友们聊到腾讯的产品时,都会说“哎,大公司就是好,不愁流量,随便推一下就完成KPI了”。 但其实并不是这样的,就以这篇文章要说的微信公众号粉丝为例。 我们曾经试过和超级大号,就是微信游戏、滴滴打车这种几千万级...
做了运营这几年,陆陆续续总会接触到各种不同类型的活动,自己也有操盘过大大小小的活动。 对于自身而言,活动策划是运营从事者的标配,是考量运营功底一个重要的因素。 做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能...
活动是运营的重要手段,作用也是非常丰富,可以唤醒沉默用户、可以对外拉新、可以增加产品在内容上的厚度,所以活动在很多公司都是有专门负责的团队,即使没有一个几十人的团队去负责,也是有一个2-3个人的小组去策划运营。 活动运营你说它有套路吗?还确...
做了运营这几年,陆陆续续总会接触到各种不同类型的活动,自己也有操盘过大大小小的活动。 对于自身而言,活动策划是运营从事者的标配,是考量运营功底一个重要的因素。 做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大...
古语云:“失败乃成功之母”,在如今快速迭代的互联网时代,快速试错并纠正吸取经验改进下一次的尝试,往往被认为是一种非常行之有效的小成本试错方案;对企业和个人而言,正因为不可能永远的成功,所以往往从失败中积累的项目经验对企业产品的打造和个人乃至团队能力的...
一年一度的双十一又来了,每逢光棍节就要感叹一次马爸爸的造节策略之高。本次就带你们捋一捋天猫今年的这些活动套路到底有哪些,对我们活动运营策划有哪些启示和借鉴意义呢 ?事先声明,本篇所描述之观点仅代表我个人哦~ 一、话题预热与媒介投放 今年的天猫双...
公司四个人,老板想一个月少做四场活动,一分钱不花,活动还得高大上,作为一个不专业的草根活动策划,想求助大神,怎么不花一分钱,四个人一个月做四场高大上活动,谢过! 解: 看来是老板又嗑药了... 首先:一个月四场免费活动是可以搞定的;一周...
一、活动准备阶段 以目的为导向的活动准备阶段,需要对自己过去的运营情况、目标用户群体、竞争对手以及整个行业进行研究,明确目前所拥有的资源,以制定出可量化的活动目标,指导整个活动的策划和执行。除此之外,在准备阶段,需要修炼基本功,包括文案写作...
开始运营策划工作,我们常接到的任务无非是:“Allen,下个月端午节了,你来做一下活动策划。”、“Benny,你看看能不能搞一个专题,近不是XX品牌要发布新手机了么。&rdqu...