一起聊聊：什么才是好的产品策略？
你有想过吗，什么才是好的产品策略？ “你的产品策略是什么？你需要一个战略，你更需要一个好的产品策略。” 当我在脑海中一遍遍重复这几句话时，总会想到 CTO 和产品团队在哪里大喊大叫。我们两个月来一直在努力实现一个非常具体的目标，并取得了很大进展...
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产品经理基本功：想清楚+讲清楚
开始实习已逾一月，在段时间里我也大大小小的经历了数十个需求。从初对业务一无所知，只了解哪些书本上抽象的概念到后来能够较为独'立的负责一个需求的生老病死。有许多的成长，也有许多的体会。 通勤 因为租金昂贵等各种原因，实习的公司离家很远，每天单程的通...
敏捷成熟度金字塔：衡量敏捷的「术」与「道」
本文作者作为一位敏捷实践者，想通过这篇文章跟大家分享，采用敏捷的这些年里总结出来的干货和方法。 「敏捷」在国内流行起来已经有些年头了，我平常也见过很多自称实践敏捷的人和团队。但毋庸置疑的是，「敏捷」的实践一直良莠不齐。因为，精通敏捷之「术」并不意...
亚马逊以ASO进军医疗场面临的机遇与挑战
全美国都在等待亚马逊能否给高昂的医疗成本带来解决方案， 2018年1月30日，亚马逊终于给出了一个模糊的答案：与摩根大通和伯克希尔一起利用技术手段为旗下110万员工提供更低成本、更透明和更高品质的医疗服务。 虽然没有细节，但亚马逊...
50个提问：细化关于产品服务的思考
我们所做的产品，到底在为用户提供什么样的服务？这个问题有时候可能一时半会回答不上来，没关系，可以边完善产品内容时边探索，甚至是边模仿对标的同类产品时边寻找出自己的路子，但是不能停止对这个问题的追问和思考。作者通过自我头脑风暴，整理出了50个问题，看看...
态度即情怀：怎样去做一个好的产品经理？
这是我做产品一年收获的我认为珍贵的东西，它不是方，不是套路，而是朴实的产品态度。因为很多事情我们都懂，但我们不一定会去做。 一、做一个好的倾听者 其实产品的实质就是为用户解决问题，所以倾听就变成了一个接近客观真相的方式，而我更倾向于它是PM的一种...
产品经理如何做到“细节敏感”？
细节感知能力的培养，来自于对场景建立的直观感受，随着经验的积累，形成一种条件反射。 产品老司机往往都会形成一些自己的“套路”，往大了说，就是方。方法来源于对问题的解决方案，而方则是对解决方案系统性的归纳，达到举一反三的目的。 产品新人们都试图从老...
创造“认同感”，让用户不舍得退出群聊
社群运营的目的是什么？ 站在业务的角度说，目的可能是通过聚集一批核心用户，了解他们在产品使用过程中的痛点、疑惑点，或是通过新产品体验探索用户对某些功能的需求，不断完善和提高产品，占据更大的市场份额。 站在运营人员的角度说，达成运营KPI可...
营销爆款如何炼成？值得每一个品牌营销人深思
针对品牌营销爆款建设的问题，名创优品给了我们这些启示 作者：漩涡 来源：营创实验室（ID:mktcreator） 本文为作者授权鸟哥笔记发布，转载请联系作者并注明出处。 你的品牌后一次在大众中引发疯传是什么时候？ 是大量媒介采买带来的曝光？还是消费...
向王小波学写“有趣”的文案
如何写出“有趣”的文案？ “有趣”是个很抽象的词汇，并且当它被提及得过多的时候，就变得无趣了。 对商业文案而言，“有趣”似乎并不是一个必备项。但试想一下，当用户身陷海量而枯燥的信息轰炸时，一则“有趣”的文案就更容易脱颖而出，成为吸引用户注意力的灵药...
“采坑，填坑”，项目的那些事儿（第三阶段：需求汇总、沟通、评审）
沟通胜于文档，文档辅助于沟通。跟各个需求方，技术团队成员保持良好的沟通，产品文档作为思考总结及沟通的沉淀简易流程分为以下几个阶段，此为第三阶段：需求汇总、沟通、评审。 需求探讨； 用户调研； 需求汇总、沟通、评审； 原型设计； 项目跟进； 测试...
想让用户心甘情愿掏钱？来看看文案的4个原则、4大技巧
一、4个文案原则 原则 1：成为产品专家 从本质上看，文案是用来连接产品和用户的，是作者向用户传达产品信息的方式。 在动笔之前，作者需要全面了解产品。 头名个目的是在广告展示基本信息。 第二个目的是针对产品不足，思考用户可能提出的问题，打...
产品经理实战方法与案例（一）：机器学习怎样与产品结合？
在产品经理工作中的两个核心原则：一是在合适的时间，以合适的方式，呈现合适的内容；二是在正确的时间，为正确的人，提供正确的决策支持。前者是偏向普通产品，后者则是针对数据产品或者AI产品。 首先谢谢伙伴们在《To B 产品经理必备能力：断、舍、离》评...
学员故事 | 从“造原子弹”转行产品经理，这是我的一点入行心得
修炼底层能力，学习基础框架，保持好奇心，靠这三把板斧，他从“造原子弹”转行PM。本文作者吴玉麟，PM特训营JY1801期学员，他的几点入行心得，想与你分享。 （题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议） 一个核专业的为什么要转行做了产品？—...
PM的5层能力等级：放下技术，是PM迈出的头名步
上一篇，我们从项目层面提出了PM的核心能力架构。今天，我想从公司层面，分析一下PM的核心能力架构中的过程能力，这也是PM当下关心、真切的痛点。 还记得上一篇我的同事老A吗？为什么他能在知名外企带三五百号人的跨国团队，却在一家总共只有不到100人的...
项目管理中你应该知道的注意事项
项目管理本质上是在管理信息和人，如何将正确的信息在正确的时间点传达到正确的人，是一门学问。本文将从项目管理的5个环节入手，分别介绍每个环节要注意的事项。 一、需求文档 1. 异常状态 比如：异常流程、页面的缺省状态、数据的溢出空值状态等。这些异常...
经验分享｜项目管理怎么做？
你的恐惧往往不是来自于失败，而是毫无头绪的失败。 你的焦虑往往不是来自于成功，而是莫名其妙的成功。 01 项目管理是什么？ 可能你现在对项目管理没有概念，或者觉得它是一个很玄的东西，一部分原因可能是你的项目还没有大到一定程度，一部分原因可能是有人...
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