你的办公软件产品方法论是什么？
用产品化思维去思考办公软件，将会对办事效率大有助益。 办公软件作为职场普遍存在的“利器”，尤其关键。如果还停留在一些基础功能使用，或者没有形成一套套复用“模版”，就有些说不过去...
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产品方法论：训练你的产品真知，找寻需求的本质
所以产品真知是能基于一个信息点不断下钻的能力，别人看到的是一个点，但你能通过这个点结合其它信息点逐渐丰富与复杂终形成一个认知网络，基于这些网络走进现象背后的大千世界。 作为英雄联盟的资深粉丝，我基本不会错过每场重要比赛。近刚...
从签到功能到用户激励体系——产品经理项目实录
大部分产品文章都在讲方，但在实际工作中会遇到各种各样的场景，也会有各种影响因素，因此是不可能严格遵循产品方。所以，谨以此文记录一下，我在做签到需求时的种种历程与一些不成体系的感悟。 一、现在存在什么问题？ ...
大厂方法论：点解鹅厂产品心法（下篇）
在本文中，笔者从匠心、危机、合作和商业四个关键词着手，向我们介绍一个好的产品经理应该站在更高的战略角度思考问题。 在上一篇文章《大厂方：点解鹅厂产品心法（上篇）》里，威廉为大家讲解了用户、定位、需求和时机四个关键词，让大家了解到鹅厂...
产品经理想要做出好产品，先掌握这9个方法
本文笔者根据自己的个人经验，分享了九条重要的产品方，其中更着重表现在产品的软实力方面，enjoy~ 近在做一系列各种交叉、繁琐的项目，在经过了克服困难使项目顺利进行下去之后，突然想总结下哪些是自己一直以来做好产品的重要方法，一是来让自己再接再厉，二是...
王者荣耀帮我总结了腾讯游戏的这些产品运营方法论
近发生了两件事，一是我的室友们超过半数开始玩王者荣耀了，二是一个王者荣耀的前运营同学成了我的新室友。 作为一个对商业世界充满好奇心的人，我没事就跟他聊几句，看看腾讯的游戏项目是如何从0到1的，发现跟我几年来积累的创业方有很大的重合与...
产品方法论｜如何确定需求优先级
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 互联网产品经理每天都会面对各...
APP运营：产品方法论 B端产品需求梳理分析模型
在B端产品的工作当中，常常要与不同的业务部门打交道，他们的角色众多、诉求各有差异，造就了后台业务产品的复杂性，下面介绍一下我在国内排名头名的房产中介公司工作以来总结的一套产品方。 需求梳理 我们常常收到来自用户（业务部门）或老...
