案例分享：公司缺乏战略规划时，我是如何为产品定向的？
很多产品经理都会面临一个问题：缺乏公司战略。本篇文章通过一个实例告诉大家图和设立合理的产品方向，大家可以借鉴学习。 近，一项针对 600 多名产品人员的调查显示：“缺乏公司战略”是产品经理面临的大问题之一。 毕竟，当不知道公司的发展方向时，...
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你又一次被“真实数据”欺骗了
数据对于产品、运营决策来说有重大参考价值，但是在现实生活中这些精心测量的“真实数据”却往往出错，问题在于什么？又该如何针对性地解决？ 当公司需要推出一个新产品（服务，管理，市场）前，我们总是需要收集一些数据来说服股东（或者我们自己），这个产品一定会...
高级产品经理常用的七种思维方式
本篇文章作者系统地总结了高级产品经理应当具备的六种思维方式，给有需要的小伙伴们作个参考。 思维方式一：本源思维 本源思维也就是刨根问底、实事求是的思维。高级产品经理要善于思考事物的背后逻辑以及问题的根本原因，不能被表面的现象所迷惑。 我们在很多...
产品交付发展过程
笔者所在的业务团队恰好处于高速发展的B端业务团队，为了更加“快速”的传递价值，无论是产品交付过程还是内部的协作链路，都经历过或者正在经历一些典型的“阵痛”，因此借笔者所经历的一些经验和教训在此文中阐述一二。 B端产品与C端产品有着比较大的区别在...
如何制定Product backlog？
Product Backlog源自于Scrum方法，是指产品待办事项的，其中事务有优先级判断，先处理优先级高的事项。那么，如何制定Product Backlog呢？ Product backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心，所有的活动和交...
连推5款短视频APP、头腾大战升级，腾讯：“短视频行业还未到爆发前夜”
导语：“短视频市场还未到爆发前夜，而不是发展后期，现在市面上的短视频产品并不代表短视频的未来。”林松涛表示，“未来短视频会是怎样的，我们也在探索当中，所以我们又做了yoo。” 短视频，一直都是腾讯想拿下的痛点。加上今日正式宣布的yoo短视频，已推...
百度智能小程序开源联盟成立，小程序成为腰部App标配
近开源界大事不断。 10月29日，IBM公司宣布将斥资340亿美金收购Red Hat（红帽），以加速从软件模式向云服务模式转型。这一创造了软件业并购记录的收购案震动业界，Red Hat是开源操作系统Linux的大的第三方开发商，IBM这一收购案也是开...
百度好看视频有何底气成为Q3中国增长最快App？
10月31日，百度公布了Q3财报，该季度百度营收282亿元人民币（约合41.1亿美元），同比增长27%，净利润124亿元（约合18亿美元），同比增长56%。百度董事长兼CEO李彦宏表示，在用户量迅速增长与百度视频产品强劲表现的双重拉动下，信息流收入成...
8 大主流自媒体平台优缺点以及运营建议
随着「自媒体」概念的普及，越来越多的人开始关注自媒体，但很大一部分非互联网行业的人不懂自媒体，他们不知道应该从何做起，也不知道怎样选择适合自己的自媒体平台，更不要谈通过自媒体引流、赚收益甚至打造个人品牌。 先说一下我做自媒体的情况： 2...
别让自己“死”在追热点的路上
知名主持人李咏突然离开、武侠金庸谢幕。微博、公众号、今日头条等自媒体平台喧闹起来。发文悼念、追忆本无可厚非。 却有些人刷新大众三观底线，趁机卖茶叶、保险、保健品，甚至还在朋友圈发消息炫耀，产品大卖，要去KTV悼念。 世风何以变了，他人的离世却成了一...
通过这五点教你如何把复盘做到位
相信大家都知道工作中复盘的重要性，然而如何把复盘做到位呢？本篇文章将会告诉大家真正会复盘的人在复盘时会要做到的五点。 在工作中一定会有不少这样的人： 一天到晚瞎忙，不仅不能创造价值，还经常会把事情搞砸；他们做得多，但是犯错也多；做事不讲方法，同...
用面向对象编程思想构建用户调查的理论基础
用户调查是开发产品的重要依据，更是产品能否被用户认可的头名步。本篇文章将深入用户调查的基础理论方面，尝试从基础理论方面为用户调查提供更多有共性、有规律性、有理论的依据。 前言： “没有调查就没有发言权”，这句话很多人都非常熟悉，其实这句话还有下...
AI如何赋能品牌，助力品牌营销与传播？
1、营销环境下，AI生态如何建立与维护？ 2、AI如何赋能品牌，助力品牌营销与传播？ 3、如何利用AI技术达成语音、图片、文字等营销交互？ 来梅花网传播业大展，听搜狗精准广告产品部总经理廖锐为你解答！ 搜狗精准广告产品部总经理廖锐确认出席第...
用产品思维做短视频不新鲜，但它背后这4个误区却总有人跨不过去
「产品思维」大概是创作者谋求转型，应对增长疲软时常提到的词。如何利用现有的资源，在恰当的时机和领域，为某一群体某个问题提供解决方案，并从用户的角度上出发不断加以完善，这是产品思维的定义。 以入世的全局观来做一款产品，那么它才有脱颖而出的可能。“...
互联网项目中，业务多线并行风险管理如何防范？
在互联网行业的项目管理中，项目经理们面对的通常是多条业务线并行的项目集。因为资源共享，业务依赖等原因，多线并行、相互影响造成事故的现象普遍存在，是必须要防范的深层次风险（下文简称“多线风险”）。多线风险如果控制不当，一...
