资深产品经理如何做需求管理（二）：需求的生命周期
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 上一篇和大家分享了我对需求...
产品经理如何绕开API的坑
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如何规划产品运营体系才能更加合理？
对产品和行业的了解更加深入，对于运营的工作进展帮助就越大，任何工作都有琐碎的工作，但是除了琐碎，了解更全面的层次才能够成长得更快。 刚入门的初级运营常会感觉到工作繁杂且细碎，既需要你有极强的执行力又考验你的思路是否清晰。...
借一个例子，说说我在做活动产品时踩过的坑（上）
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如果 PM 的核心能力只能是一个，那我会选管理能力
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产品经理三大忌：瞎猜、自嗨和傲慢（一）
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大话产品：小公司产品别自卑，大公司产品别自负
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从资讯类产品看需求思考
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为什么懂得这么多还是做不好产品
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产品人赵帅：揭秘微软小冰从0到1的故事，及其背后的产品逻辑
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一款产品超过60%以上的功能，由伴生性需求产生
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如何做游戏行业的需求分析？
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作为产品经理，你每天会观察哪些数据？
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如何当个神算子？项目任务估算那些事儿
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福利 | 《从互联网产品经理到AI产品经理》PPT下载及讲解（58P）
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