2类常用方法，解决需求优先级决策
在产品初期，产品经理们会面临这样一个苦恼：这个需求很关键、那个需求很重要。想实现的需求很多，但奈何资源是有限的。这个时候，决定需求的优先级成了一种难题。 任何一个需求实现都需要消耗资源成本，如何让这些成本获得大化收益，考验着产品负责...
标签：产品需求
产品的三类需求：干、湿、水
在确认需求做不做、优先级时，每个team、每个产品都会有自己的判断标准，近迭代了自己标准，故整理成文。 二元方法 好与坏、得与失、是与非、对与错、善与恶、忠与奸、黑与白等是我们从儿时开始理解世界运行的方法，也即二元方法。我对需求的标准也是二元：关键进...
方法论：产品经理，如何更加高效高质量输出需求？
18年，在做年度复盘时，回顾了自己过去一年的产品工作，发现了几个共性的问题，其中有一个就是：需求场景考虑不全面，开发过程中还会有需求变更。很不巧，开发GG们讨厌的就是需求频繁变更。作为一个有强烈求生欲的产品，这个问题真的不容轻视啊~因此不禁问自己：你...
产品经理如何从MVP到MMP？
开始开发时，产品通常会先提供一组满足需求的基本功能，这些要求通常被视为MVP，但是，如何获得低市场产品MMP？ 参与产品是一项艰难的工作，我们必须弄清楚我们的产品目标是太多还是太少，何时停止开发，或何时继续前进。那么什么时候足够“足够”？ 开始开发时...
产品经理应对需求的四个准则
经历过产品任何阶段的人都对产品需求有深刻的印象，每个周期都会堆了很多很多需求，产品的BUG还没解决就又冒出各种各样的新需求，伴随着需求的不断增加，产品的问题也越来越多。初小而美的产品经过几次大迭代就变得复杂臃肿，难以驾驭。 其实各种问题的根...
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