标签：产品需求

在产品初期，产品经理们会面临这样一个苦恼：这个需求很关键、那个需求很重要。想实现的需求很多，但奈何资源是有限的。这个时候，决定需求的优先级成了一种难题。 任何一个需求实现都需要消耗资源成本，如何让这些成本获得大化收益，考验着产品负责...

拾染 2019-04-19 264533

在确认需求做不做、优先级时，每个team、每个产品都会有自己的判断标准，近迭代了自己标准，故整理成文。 二元方法 好与坏、得与失、是与非、对与错、善与恶、忠与奸、黑与白等是我们从儿时开始理解世界运行的方法，也即二元方法。我对需求的标准也是二元：关键进...

拾染 2019-02-18 252729

18年，在做年度复盘时，回顾了自己过去一年的产品工作，发现了几个共性的问题，其中有一个就是：需求场景考虑不全面，开发过程中还会有需求变更。很不巧，开发GG们讨厌的就是需求频繁变更。作为一个有强烈求生欲的产品，这个问题真的不容轻视啊~因此不禁问自己：你...

拾染 2019-02-12 264206

开始开发时，产品通常会先提供一组满足需求的基本功能，这些要求通常被视为MVP，但是，如何获得低市场产品MMP？ 参与产品是一项艰难的工作，我们必须弄清楚我们的产品目标是太多还是太少，何时停止开发，或何时继续前进。那么什么时候足够“足够”？ 开始开发时...

拾染 2019-01-27 275022

爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 好的项目管理，...

陈宇 2017-12-19 2226

爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 因为工作中写多...

陈宇 2017-12-18 2643

爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 为什么你这么努力，却没有产出...

高山 2017-12-01 2269

本文主要分为四部分： 需求评审的标准 需求评审面临的困难及小技巧 需求评审的原则 需求评审的具体步骤 一、需求评审的标准 1、需求评审要细到什么程度？ 严格地讲，需求评审应当检...

爱珍 2017-02-07 2647

经历过产品任何阶段的人都对产品需求有深刻的印象，每个周期都会堆了很多很多需求，产品的BUG还没解决就又冒出各种各样的新需求，伴随着需求的不断增加，产品的问题也越来越多。初小而美的产品经过几次大迭代就变得复杂臃肿，难以驾驭。 其实各种问题的根...

栀子 2016-03-15 5093