C端产品经理转型B端？你需要三三三思！
C端到B端，同样是做产品，你可能觉得只是职责上的差异。但B端和C端又是如此的不同，在产品特性、产品设计、产品运营以及对产品经理的技能要求等方面都有着差异点。想要转型？需三思！ 现在的互联网行业，就像是35岁的互联网人一样，开始逐渐进入下半场。C...
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产品汪的“野蛮生长”复盘（2）：产品上线前的工作流程
公司往往有不同的工作安排。有些公司流程比较精细化，而像笔者目前这家公司，则偏向以结果为导向，具体内容自行安排。于是有了这篇文章，来总结自己的部分工作流程。 当前公司里，产品经理在产品上线前的工作流程分为五个阶段： 立项：什么事？ 需求：做哪些...
从“才子”到“工匠”——中国第二代互联网产品经理崛起
2013年以后，手机上的产品基本固定，新产品的增长困难重重，产品经理开始思考如何寻找新的用户，相应的产品策略应运而生。区别于头名代产品经理的产品管理方，第二代产品经理更重视的是收集和分析数据，个人的才华在行业中不再像以前那样不可或缺。 01 2...
经验分享：项目发布，这4点关键因素需要注意
项目发还是不发？什么时候发？笔者亲身经历了阿里的项目发布之旅，总结了4点经验与大家分享。 产品经理和研发负责人勾搭着背，在电梯拐角处，暗下私语。 研发负责人从兜里掏出一包烟，产品经理也拿上一支，默默燃上。 研发负责人说：“发吧，别纠结了，万一...
对产品经理来说，这3个问题很重要！
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。这是格局、胸怀、眼界，同时也是胆识。笔者工作至今已工作5年有余，所观、所闻，带来的思考与成长皆不如亲身经历所引发的深思。在此总结三个常见也致命的问题，希望每个产品人能闻者足戒。 一、三个错误 1....
你的品牌为什么成不了第二个瑞幸？
有钱，你的品牌就真的做的起来吗？ 这是一篇不吐不快的文章。 笔者近收到一个私信，私信很长，是一位苦心的创始人写给龙猫君的一篇文章—— 文章大概意思是这样的：他是一位小老板，近听说拼多多很火...
ToB企业做什么品牌！
对ToB企业来说，一心只想着品牌营销显然是不可取的。产品显然是头名要务，只有做好产品的基础上，做好ToB的“营销”才是正解。 以英特尔为例 如果我说ToB企业不需要品牌，...
大家对短视频的误解有多深？
如果让你来猜，到了2020年，短视频行业的日活跃用户总数将达到多少？10亿！ 这不是一个毫无根据的数字，而是8月24日，在上海举办的抖音创作者大会上，抖音总裁张楠发表演讲时讲出的一个数字。他表示，&ldquo...
做新媒体，你的用户会对什么内容更感兴趣？
每一个做新媒体的人一定都有想过，用户一般会对什么内容感兴趣！对不对？ 有2个方向是肯定的： 1）满足用户好奇心的。 好奇心是人类行为的内在核心动机之一，是一种喜欢探究不了解事物的心理状态，也是新媒体里可靠的一种内容方...
精细化用户增长案例（1）：低频高客单长决策下的优惠券玩法
今天讲下除了零售以外其它几种类型营销中优惠券的用法。 交易类产品主要在三个维度去考量，交易频次、客单价大小、决策路径长短。 零售类（京东、阿里电商、跨境电商等）基本都是高频、小客单（大家电等特殊品类暂不考虑在内）、快速决策。 然而零售电商已饱和，低...
产品经理需求推进7步走
所谓需求推进，其实是一个项目管理的命题，而项目管理整体上有很多的理论依据可以学习和借鉴；今天的分享并非专业性理论，而是笔者在互联网公司工作几年的时间里作为产品经理落实推进各大项目实践下来的一些实战心得和经验，希望能对刚入行的一些初阶产品经理们在真实...
专送APP联手千余家司机端，打造全国首家后备箱共享模式
导语：近日,备受瞩目的城市配送新模式产物:专送APP,联合北京上千辆车辆运输方,达成战略合作伙伴, 近日,备受瞩目的城市配送新模式产物:专送APP,联合北京上千辆车辆运输方,达成战略合作伙伴,在北京市内大力投...
从瑞幸的6.81亿亏损，看新零售的未来之路
为新零售的标杆企业，瑞幸一直以“不惧亏损，持续烧钱”的姿态进军市场 并没有超出大家的意料之外，瑞幸又亏损了。 8月14日晚间，瑞幸咖啡发布了上市后的首份财报。财报显示，2019年第二季度，瑞...
朋友圈集赞引流套路揭晓：如何让老用户带来100倍裂变效果
一篇文章了解朋友圈引流的底层逻辑。 众所周知，微信有很多流量洼地，公众号、微信群、小程序、朋友圈，每天都要从它们身上获得流量，实现用户增长。 请问，它们中的哪个属于真正的流量洼地？答案是朋友圈，因为微信...
为什么要做品牌，这届消费品创业者其实都不懂
品牌到底是什么？中国新品牌真正机会和驱动力是什么？ 雕爷昨天的雄文《“新消费”滔天巨浪来了》成了刷屏的十万+。 是的，我非常同意里面关于中国本土消费品牌即将崛起的判断，也同意每一种消费品细分品类...
