今年双十一看点：潮流电商毒APP补贴十亿
导语： 随着双十一的脚步越来越近,各家电商平台的双十一玩法逐渐浮出水面。除传统综合电商平台外,各类垂直电商如何玩转双十一也备受关注,其中潮流电商平APP推出的各类优惠补贴总金额达十亿,有网友称:电商双十一套路多,毒APP真金白银的补贴值得一赞! ...
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如何评估需求的可行性？
当一个需求出现的时候，如何评估做不做？本文作者对这个问题进行了分析梳理，从2个大方向对这个问题总结了自己的看法，与大家分享。 作为一个产品人员，接收需求已经成为家常便饭，无论是来自老板老板、运营、用户或者同行建议，经常可能遇到的问题是：这么多的...
“老赖”罗永浩“自白”引群嘲，他会东山再起吗？
老罗又上热搜了。这次不是因为发了新产品，也不是因为怼人，而是因为他被限制高消费，疑似成为“老赖”中的一员。 据丹阳市人民限制消费令，北京锤子数码科技有限公司及罗永浩被限制高消费，罗永浩似乎被列入了失信人名单。 3日...
如何输出一份合格的产品方案？注意这6个方面
本文作者依据工作实践中的所思所想，结合案例等梳理了一份合格的产品方案需要包含的6个方面内容，与大家分享。 产品方案是产品工作中经常会涉及到的概念，常见的情况是基于某个需求，领导或客户让你提一个方案来解决这个需求，所以有时候也叫 “ 产品解决方案...
升级的B端业务分析框架
B端产品经理如何梳理业务架构，笔者从全局着手，搭建了业务分析框架，分享给大家。 B端产品用来解决企业某类经营管理问题，作为B端产品经理，在前期的业务分析过程中，需要像一名管理咨询顾问一样，梳理业务在企业中的蓝图和全貌。 只有从企业全局的视角着手...
产品必修课：结构化思维
结构化思维是身为产品经理必不可少的重要思维方式，可以帮助产品经理让工作更高效，也能锻炼其他的学习、分析等能力。 在互联网公司里，产品经理是个非常重要的职位。公司招聘产品经理时常常要求这个职位要掌握多种能力，如基本能力（学习、沟通、执行），专业能...
如何进行有效需求分析？（一）
需求分析让人头秃，笔者针对这个问题展开了通俗易懂的阐释，希望给大家以帮助。 你有没有因为需求分析四个字，而感到头发日渐稀少？你有多少个失眠的夜，是在思考领导说的“把系统优化一下”这句简单的...
产品经理：需求变更，我太难了！
产品经理在项目进行过程中，常常会面临一个重大考验：改需求！这也是产品经理经常被攻击的地方。为什么要改？怎么改？如何处理更改之后产生的新问题？这些都是摆在产品经理面前的一道道难题，本文作者就这些难题分享了自己的看法，供大家参考。 在互联网公司，产...
4个方法，教你快速了解一个行业
了解行业是做产品前毋庸置疑的一项关键步骤，笔者也因此向我们分享了了解行业的四个方法，希望能给你带来帮助。 无论什么岗位，对一个行业的了解，是我们推动项目顺利落地拿结果的必要条件，是一切机会发现及正确决策的基本前提。 如果我们不了解所处的行业，就...
广告投放平台（DSP）产品经理工作的几个重点
本文作者整理了广告投放平台（主要针对DSP）产品经理工作中需要涉及的一些内容，希望能给准备尝试广告行业产品的同学带来一定的启发与帮助。 广告投放平台产品经理的主要工作分为以下几块： 一、产品策划 策划内容主要分为几大块： 平台基础功能：包括代...
3-5岁产品经理的快速成长路径
对3-5岁产品经理来说，他们面对着大量的焦虑以及不知如何解决的问题，笔者给出了三点建议，希望能帮助他们明确快速成长的方法。 如果你近老是这样： 处理需求得心应手，但对目标管理、版本迭代没有头绪？ 产品落地执行毕业，但对运营套路、营销玩法不太清...
产品经理需知晓：弃权也是决策
决策分为两个方向，积极和消极。而弃权，就是一种消极的决策。同样，看似赌上身家、孤注一掷的决策，也是一种弃权。 弃权与决策的风险 你上一次对自己的职业规划做出决策是什么时候呢？ 从2019年年初开始，企业裁员的信息屡见不鲜，有太多大企业裁员被媒体...
中后台产品经理的业务调研，应该调研什么？
中后台产品与业务紧密相连，产品经理需要熟知业务架构和逻辑。其中，业务调研是一个熟悉业务的重要方法。 所谓C端，即围绕个体用户衣食住行、吃喝玩乐的产品。与之对应的，B端用户则面向企业，比如CRM、OA系统，这些产品更注重解决企业用户在业务和内部协...
告别撕逼，产品经理的沟通指南
沟通能力是很重要的能力，甚至可以说是团队协作中必不可少的能力。产品经理在日常工作中需要与多方进行协作交流，此时掌握好沟通能力，能大化避免的发生。 今天东方的产品群里讨论了一个话题：你在工作中遇到困难的事情是什么？这也是我们在面试过程中，经常会面...
用户运营实操：标签体系该如何建立，以及应用？
本文笔者将通过自己的经验来与大家讲述：如何建立起标签体系？以及如何应用好标签体系？ 讲到用户运营，我觉得有两项基本工作是可以拿出来讲讲的：一个是用户触达体系，一个是用户成长激励体系。 用户触达简单来说就是给用户推送提醒、活动、召回等各类消息，加上标...
